本書從企業(yè)層面系統(tǒng)研究大規(guī)模減稅降費(fèi)財(cái)務(wù)效應(yīng)的專著。大規(guī)模減稅降費(fèi)直接影響企業(yè)稅負(fù)，而企業(yè)稅負(fù)變化必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為、績效和投資者決策。本書研究大規(guī)模減稅降費(fèi)影響企業(yè)稅負(fù)(涉及固定資產(chǎn)加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例提高)、企業(yè)融資約束(涉及研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策)、企業(yè)創(chuàng)新(涉及增值稅稅率調(diào)整、虧損后轉(zhuǎn)年限延長和社保征

圍繞“中國城市綠色全要素生產(chǎn)率測算、分解及應(yīng)用研究”這一主題，本研究首先系統(tǒng)梳理城市綠色全要素生產(chǎn)率測度方法，開展基于DEA的城市GTFP增長測算與分解方法改進(jìn)，并檢驗(yàn)新方法效果；其次利用改進(jìn)的測算與分解方法，結(jié)合其他特色方法，多視角開展中國城市GTFP增長態(tài)勢、地區(qū)差異及空間特征的測算與分析；再次拓展城市GTFP測算

本書通過剖析人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源能力的形成機(jī)理，從人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源的能力結(jié)構(gòu)及其與人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相互關(guān)系出發(fā)，構(gòu)建人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源能力評價(jià)指標(biāo)體系，補(bǔ)充了人工智能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域目前尚顯不足的人工智能產(chǎn)業(yè)區(qū)域性研究及關(guān)于人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源能力的研究；通過對我國人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源能力的評價(jià)，明晰人工智能產(chǎn)業(yè)

本書借助動態(tài)混合β測度的研究方法，摒棄了共同風(fēng)險(xiǎn)因子的概念并對市場風(fēng)險(xiǎn)β進(jìn)行二次分層，將其歸因于三類系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、微觀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、宏微觀之間的“交叉?zhèn)魅撅L(fēng)險(xiǎn)”，不僅抓住了技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的“系統(tǒng)性”這一重要特征，而且厘清了影響技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的不同來源，尤其是交叉?zhèn)魅撅L(fēng)險(xiǎn)作為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的重要性質(zhì)由資產(chǎn)定價(jià)模型

本書遵循“問題導(dǎo)向、機(jī)理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、平臺驗(yàn)證”的思路介紹大規(guī)模制造產(chǎn)業(yè)可信溯源的理論和技術(shù)體系，解決大規(guī)模制造產(chǎn)業(yè)鏈全域標(biāo)識數(shù)據(jù)異構(gòu)多源、可信度低、實(shí)時(shí)追溯和協(xié)同共享難等問題。面向的讀者主要是大規(guī)模制造行業(yè)、可信溯源行業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈行業(yè)從業(yè)人員。同時(shí)，本書也可以幫助系統(tǒng)工程、管理科學(xué)與工程和軟件工程等專業(yè)高

世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，處于大動蕩、大分化和大調(diào)整中。中國經(jīng)濟(jì)往何處去？這是許多人關(guān)心的問題。本書作者是改革開放后第一位世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)的博士學(xué)位獲得者，多年身處經(jīng)濟(jì)一線，是中國改革開放的親歷者和觀察者。本書以失衡與重塑為主題，對2008年國際金融危機(jī)進(jìn)行了深入分析，對世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行了刻畫，對建立世界經(jīng)濟(jì)新

本書源于獲得“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)的《大型發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理》及獲得“陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)的《大型發(fā)電企業(yè)建設(shè)期全面預(yù)算管理的構(gòu)建與實(shí)施》兩項(xiàng)管理實(shí)踐，并吸納了作者的國家社科基金項(xiàng)目“數(shù)據(jù)賦能對中小企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)理及效應(yīng)測度研究”（20BJY111）部分研究成果，將源于實(shí)

讓上萬人受益、人人都可復(fù)制的五步社群發(fā)售實(shí)操手冊手把手教你從0到1學(xué)會低成本實(shí)現(xiàn)流量爆單，高效變現(xiàn)徐艷林、彪悍一只貓、秦剛、老壹、秋葉大叔、王一九等大咖聯(lián)合推薦很多企業(yè)有大量存量客戶，但卻不知道如何將這些客戶留存到私域，更不知道如何激活老客戶、培育信任感，實(shí)現(xiàn)復(fù)購和裂變。99%的生意都可以通過私域社群發(fā)售來批量收錢。本

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

針對中國當(dāng)下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。