為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書將班組長基礎(chǔ)培訓(xùn)分為八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：認(rèn)清自己的角色與職責(zé)、必須掌握的5個(gè)管理工具、有效管理來源于個(gè)人權(quán)威、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項(xiàng)工作原則、必須懂得制訂科學(xué)的工作計(jì)劃、必須精通技術(shù)和流程，以及如何提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。本書每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立

為了提高班組長的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，本書將班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)分為八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹立正確的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗(yàn)方、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)、積極開展QC小組活動(dòng)、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)。本書每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)知識(shí)單元，讀者既可以

本書分為9大模塊，具體為：往來結(jié)算崗位業(yè)務(wù)、存貨核算崗位業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)核算崗位業(yè)務(wù)、投資核算崗位業(yè)務(wù)、職工薪酬核算崗位業(yè)務(wù)、借款核算崗位業(yè)務(wù)、收入與稅費(fèi)核算崗位業(yè)務(wù)、利潤分配與管理崗位業(yè)務(wù)、總賬與報(bào)表崗位業(yè)務(wù)等九個(gè)典型崗位業(yè)務(wù)。其中知識(shí)內(nèi)容覆蓋全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》大綱，課證融合，符合會(huì)計(jì)考證的基本要求。

本書立足于我國“雙碳”目標(biāo)的政策框架與實(shí)踐，結(jié)合當(dāng)前我國智慧城市、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前沿趨勢，以科技視角為切入點(diǎn)，以建筑產(chǎn)業(yè)的智能化應(yīng)用為落腳點(diǎn)，全面闡述5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生、建筑信息模型等技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用場景與實(shí)踐路徑，全景式展現(xiàn)了“雙碳”目標(biāo)下我國智慧建筑、智慧樓宇、智慧地鐵、智慧隧道、

《企業(yè)增量績效管理實(shí)戰(zhàn)全案》對(duì)企業(yè)增量績效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績效管理概述、績效管理整體規(guī)劃、績效目標(biāo)設(shè)計(jì)、績效考核實(shí)施、績效檢討改進(jìn)、公司增量源及增量獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)、部門增量績效及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實(shí)際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院

《化工責(zé)任關(guān)懷與安全技術(shù)》依據(jù)化工行業(yè)企業(yè)工作崗位的職責(zé)與操作規(guī)范要求梳理知識(shí)點(diǎn)與技能點(diǎn)，對(duì)職業(yè)崗位工作過程與教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，將課程內(nèi)容按知識(shí)、能力和素質(zhì)，編排為合理的模塊，包括安全意識(shí)培養(yǎng)、危險(xiǎn)辨識(shí)、安全行為控制、應(yīng)急管理四個(gè)模塊。全書內(nèi)容循序漸進(jìn)，符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律及職業(yè)能力成長規(guī)律。每個(gè)模塊分解為若干個(gè)任務(wù)

《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場、辦公室、班級(jí)和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。本書配有大量的切實(shí)可行的案例，圖

本書包括電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析認(rèn)知、市場與行業(yè)數(shù)據(jù)分析、競爭數(shù)據(jù)分析、商品數(shù)據(jù)分析、客戶數(shù)據(jù)分析、銷售數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析7個(gè)項(xiàng)目。全書按照“理論知識(shí)講解+綜合實(shí)操演練”的思路組織內(nèi)容，并通過“同步練習(xí)”欄目幫助讀者及時(shí)內(nèi)化知識(shí)，通過“數(shù)據(jù)意識(shí)”“數(shù)據(jù)思維”“數(shù)據(jù)安全”欄目培養(yǎng)“數(shù)據(jù)工匠精神”，提升職業(yè)素養(yǎng)。 本書配套有

本書以我國內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則及內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南為依據(jù)，參考《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》（2017）的部分先進(jìn)理念，全面系統(tǒng)地介紹了內(nèi)部審計(jì)的基本原理與方法體系。本書包含三個(gè)部分共十三章。第一部分，闡述內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理（第一章至第三章：內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)與使命、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型）；第二部分，闡

本書是作者多年來軟件工程經(jīng)驗(yàn)與軟件過程改進(jìn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，書中對(duì)量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述，并通過大量的實(shí)際案例針對(duì)每種場景下的量化研發(fā)管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念，然后以活動(dòng)順序?yàn)橹骶�講述了如何識(shí)別與定義軟件研發(fā)量化管理的對(duì)象、如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定