目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，也包含日常的工作目標(biāo)，相關(guān)的書籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應(yīng)用在日常工作目標(biāo)管理的工具和方法非常的欠缺，本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接，以及如何提升工作目標(biāo)管理的效率

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的引擎。當(dāng)前，我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領(lǐng)域豐富化等特點(diǎn)，但也凸顯出國際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問題。我國新創(chuàng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)大的生命力？我們一直以來從文獻(xiàn)中吸收、消化和改造而來的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國？驅(qū)動(dòng)我國新

《如何開辦公司（第三版）》是私人律師叢書之一。本書通過專業(yè)律師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，告訴普通創(chuàng)業(yè)者該如何認(rèn)識(shí)和了解公司的法律性質(zhì)、公司設(shè)立的有關(guān)手續(xù)、需要準(zhǔn)備的文件和需要繳納的費(fèi)用、公司組織管理的有關(guān)原則和法律規(guī)制、股東權(quán)利和公司章程等一系列開辦公司應(yīng)當(dāng)掌握的知識(shí)和信息。 \"時(shí)勢造英雄，市場孕富翁。\"改革開放三十

《企業(yè)并購能力與并購績效問題研究》從我國上市公司連續(xù)并購現(xiàn)象出發(fā)，整合組織學(xué)習(xí)理論、企業(yè)資源理論和并購效率理論，詳細(xì)分析我國上市公司并購能力的學(xué)習(xí)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用組織學(xué)習(xí)過程理論，探討和檢驗(yàn)高管（團(tuán)隊(duì)）知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)并購能力的影響，并運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)理論，系統(tǒng)地檢驗(yàn)企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)對(duì)并購績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)�！镀髽I(yè)并購能力與并購

從我國企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述企業(yè)質(zhì)量成本管理方法和降損工作。書中具體內(nèi)容包括：質(zhì)量成本科目設(shè)置、質(zhì)量成本預(yù)測、質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本計(jì)劃及實(shí)施、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本綜合分析及報(bào)告、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本考核、質(zhì)量損失與降損方法、防錯(cuò)方法、質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià)等。

在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣��?yīng)鏈的競爭，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的

本書從實(shí)用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。

本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新到政策調(diào)整的邏輯框架，遵循新興產(chǎn)業(yè)階段性演進(jìn)特征-技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)-知識(shí)管理流程-動(dòng)態(tài)性政策鏈之間的內(nèi)在關(guān)系，構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)程中可視化信息監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時(shí)滯、產(chǎn)業(yè)波及效應(yīng)視角的技術(shù)創(chuàng)新效率，論述了商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及區(qū)

你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價(jià)多少的新聞�；蛟S在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動(dòng)了。我認(rèn)同每個(gè)人都擁有夢想的權(quán)利，我認(rèn)同每個(gè)人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些

本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，從競爭和成長兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了