任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對管理者而言，帶領(lǐng)團隊解決問題是各級管理者的首要責(zé)任，因為管理的本質(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)組織目標(biāo)；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

以中國民營企業(yè)跨國并購全過程為研究對象，首先將并購過程劃分為驅(qū)動、交易和整合三個階段，之后通過各個階段具體案例的描述、分析、挖掘中國民營企業(yè)跨國并購不同階段的特征，并將不同階段的特征與歐美發(fā)達企業(yè)跨國并購研究成果進行對比，析出中國民營企業(yè)跨國并購的異質(zhì)性特征。

本書根據(jù)最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、消費稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書列舉了200多個納稅籌劃經(jīng)典案例以及500多個納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團隊的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團隊：不會帶隊伍，只能自己累》是在大量實際調(diào)研的基礎(chǔ)上對管理經(jīng)驗的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的

本書從組織之間知識鏈的角度，界定由多條知識鏈構(gòu)成的知識網(wǎng)絡(luò)，分析其要素、構(gòu)成和結(jié)構(gòu)；研究知識網(wǎng)絡(luò)形成與演化的原因、過程和機理，探索知識網(wǎng)絡(luò)形成與演化規(guī)律；研究知識網(wǎng)絡(luò)組織間的合作伙伴關(guān)系及其合作效率的影響因素，為我國企業(yè)構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)以及實現(xiàn)知識網(wǎng)絡(luò)的有效治理提供指導(dǎo)和依據(jù)。

隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展和國際經(jīng)濟融合程度的深入，日本企業(yè)的國際競爭力備受質(zhì)疑。創(chuàng)新能力是預(yù)測未來的重要指標(biāo)。有效、客觀且科學(xué)地認(rèn)識日本的創(chuàng)新能力及其管理水平，知己知彼變得尤為重要。本書使用**翔實的橫向和縱向數(shù)據(jù)對日企的技術(shù)創(chuàng)新管理模式及其競爭力進行了多方位的探討與評價。同時，構(gòu)建并驗證了日企的管理創(chuàng)新模式形成過程的理

隨著跨國公司研發(fā)全球網(wǎng)絡(luò)的建立和我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，跨國公司與本土企業(yè)之間傳統(tǒng)的技術(shù)溢出關(guān)系正在演變?yōu)閯?chuàng)新互動關(guān)系。創(chuàng)新互動的實質(zhì)是跨國公司與本土企業(yè)之間復(fù)雜的雙向知識流動過程。本書首先構(gòu)建跨國公司與本土企業(yè)創(chuàng)新互動過程的一般理論框架，進而識別不同類型的互動，通過多案例研究歸納提煉各種類型創(chuàng)新互動實現(xiàn)的具體過程

《初創(chuàng)團隊不可不知的100個管理心理學(xué)效應(yīng)》一書從管理學(xué)和心理學(xué)入手，精選了100條與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的管理法則，涉及人才招募、員工激勵、團隊建設(shè)等多個方面，包括如何建立高效的團隊、構(gòu)建組織的合作文化，如何制定正確的公司戰(zhàn)略并推動高效領(lǐng)導(dǎo)，如何建立合理的激勵制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和進行有效控制，如何預(yù)防和控

1993年5月，貴州證券公司成立，專職負(fù)責(zé)登記、開戶、清算業(yè)務(wù)。1994年2月2日，黔中天A正式在深圳證券交易所掛牌上市。此后，在20多年的時間里，隨著全國資本市場、證券市場、股票市場的發(fā)展壯大，貴州地方資本市場也從無到有，從小到大地逐步發(fā)展起來。本書以我省2015年21家上市公司為背景做全面的研究、分析與評價。