本書(shū)立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢(shì)與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實(shí)踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中必須的機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開(kāi)發(fā)等內(nèi)容編寫(xiě)實(shí)務(wù)類(lèi)教材。在編寫(xiě)過(guò)程中將實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

本書(shū)包含4個(gè)模塊、12個(gè)項(xiàng)目、37項(xiàng)任務(wù)。模塊一為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)認(rèn)知篇,設(shè)置3個(gè)項(xiàng)目、8項(xiàng)任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)理論知識(shí);模塊二為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)實(shí)施篇,設(shè)置5個(gè)項(xiàng)目、20項(xiàng)任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理,入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)績(jī)效篇,設(shè)置2個(gè)項(xiàng)目、4項(xiàng)任務(wù)

在國(guó)家社科基金專(zhuān)項(xiàng)“深化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)研究”（18VSJ069）和國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目《現(xiàn)代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的我國(guó)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化研究》（20&ZD071）的資助下，以徐現(xiàn)祥老師領(lǐng)頭的中國(guó)營(yíng)商環(huán)境調(diào)查課題組于2018年至2022年連續(xù)開(kāi)展了五輪全國(guó)實(shí)地調(diào)研，持續(xù)追蹤記錄我國(guó)“放管服”改革的新進(jìn)展和新問(wèn)題。從2018年開(kāi)始

社會(huì)發(fā)展滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國(guó)發(fā)展的一個(gè)突出現(xiàn)象，也成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的拖累因素。社會(huì)發(fā)展滯后的一個(gè)重要原因是社會(huì)性公共品供給短缺及其受益分配公正性缺失。如何改變這一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的再平衡，成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。本研究立足于解決三個(gè)問(wèn)題：第一，我國(guó)以政府為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，財(cái)政資源配置

“通過(guò)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展、化解挑戰(zhàn)。制定和實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃（計(jì)劃），是中國(guó)共產(chǎn)黨推動(dòng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。”本書(shū)以中國(guó)共產(chǎn)黨始終“把握歷史趨勢(shì)、掌握歷史主動(dòng)”為主線，探究“五年規(guī)劃”的理論資源、制度邏輯、總體原則及基本經(jīng)驗(yàn)。在研究方法上，本書(shū)始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合。一是“中國(guó)性”與“世界性”結(jié)合，以世界發(fā)展規(guī)劃“

在本書(shū)中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡(jiǎn)單實(shí)用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開(kāi)源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

本書(shū)從宏觀、中觀、微觀3個(gè)層面剖析供應(yīng)鏈發(fā)展新問(wèn)題、新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，梳理我國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展新理論研究成果與應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)2022年供應(yīng)鏈發(fā)展的4個(gè)趨勢(shì)——供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈韌性重要性凸顯、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展和全球供應(yīng)鏈重構(gòu)，為國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解中國(guó)供應(yīng)鏈成長(zhǎng)和發(fā)展提供參考，為構(gòu)建協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、數(shù)

本書(shū)為國(guó)家社科基金項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)分工視角下大城市群協(xié)同發(fā)展問(wèn)題研究”（編號(hào):18CGL046）成果。按照“城市群理論緣起—城市群協(xié)同發(fā)展—城市群產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的邏輯思路，首先，從辨析城市群基本理論概念開(kāi)始，全面梳理總結(jié)國(guó)內(nèi)外城市群相關(guān)概念、形態(tài)演變及定量測(cè)度等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)城市群協(xié)同發(fā)展的基本現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)

這是一本由德國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)的成功投資人雷納·齊特爾曼博士基于歐美學(xué)者幾百項(xiàng)研究成果撰寫(xiě)的、面向普通公眾的著作。本書(shū)作者以簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言，總結(jié)介紹了一系列最新的重要研究發(fā)現(xiàn)，以回答如何成為有錢(qián)人，怎樣一直做個(gè)有錢(qián)人。通過(guò)對(duì)近期研究發(fā)現(xiàn)的梳理，齊特爾曼博士提醒投資者，需要避開(kāi)哪些陷阱、哪些顧問(wèn)，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并通過(guò)明智的

本書(shū)共八個(gè)單元，每個(gè)單元分為語(yǔ)音和語(yǔ)調(diào)、工作會(huì)話、閱讀、技能訓(xùn)練四個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包含三個(gè)以上技能訓(xùn)練任務(wù)。全書(shū)以高鐵乘務(wù)工作理論知識(shí)和相關(guān)操作實(shí)踐為綱組織教學(xué)內(nèi)容，模擬“出乘準(zhǔn)備、旅客引導(dǎo)、車(chē)廂巡查、設(shè)備設(shè)施、公共衛(wèi)生、旅途生活、問(wèn)題解決、到站服務(wù)”等高鐵客運(yùn)工作情境，仿真呈現(xiàn)運(yùn)用英語(yǔ)開(kāi)展涉外服務(wù)工作的過(guò)程，特別是在