本書立足于中國(guó)企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時(shí)代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實(shí)的建議。

基于客戶需求，作者整合了16年培訓(xùn)和10年教練經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出教練型培訓(xùn)的方法，幫助企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)部門培訓(xùn)自己的內(nèi)訓(xùn)師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓(xùn)師的特質(zhì)、設(shè)計(jì)教練式教學(xué)法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應(yīng)用等幫助讀者學(xué)習(xí)相關(guān)概念和方法。

本書以中國(guó)虧損上市公司為研究對(duì)象，圍繞虧損上市公司大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性、虧損公司價(jià)值三者之間的關(guān)系展開研究，分別從規(guī)范和實(shí)證兩條路徑對(duì)其進(jìn)行深入分析。其中，規(guī)范分析主要從現(xiàn)有各種有關(guān)大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性及公司價(jià)值的文獻(xiàn)出發(fā)，提出并運(yùn)用公司治理理論、價(jià)值驅(qū)動(dòng)理論等工具對(duì)反映大股東異質(zhì)性的四類指標(biāo)與虧損上市公司的虧

《信息化和工業(yè)化融合的方法與實(shí)踐》一書是對(duì)2009-2019十年來我國(guó)兩化融合推進(jìn)過程中形成的理論和實(shí)踐成果作一個(gè)階段性總結(jié)，全書分五篇，其中：1）背景趨勢(shì)篇主要探討兩化融合的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略定位，回顧我國(guó)推進(jìn)兩化融合的總體工作歷程，并分析兩化融合發(fā)展面臨的新形勢(shì)新趨勢(shì)新要求；2）體系架構(gòu)篇主要闡述了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)這一

基于相對(duì)績(jī)效評(píng)估的錦標(biāo)賽機(jī)制具有關(guān)注排序競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風(fēng)險(xiǎn)行為等特殊優(yōu)勢(shì)，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競(jìng)賽、特許經(jīng)營(yíng)、公共部門與地方官員競(jìng)爭(zhēng)等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。現(xiàn)實(shí)組織環(huán)境和人際競(jìng)爭(zhēng)具有動(dòng)態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動(dòng)態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點(diǎn)。此

本書以互聯(lián)網(wǎng)公司的工作壓力案例為主要線索，嘗試從社會(huì)學(xué)的學(xué)科視角多角度多層面深度剖析作為新型工作環(huán)境代表之一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作壓力的產(chǎn)生與緩解機(jī)制。書中詳盡地描述了案例企業(yè)組織內(nèi)部的工作環(huán)境與工作過程，并將華爾街資本等宏觀影響因素加入到分析中來，最后結(jié)合近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)由PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的新進(jìn)展，以及在技術(shù)、組織管理策

本書是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了3年。本書為第4本。2018年，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)為宗旨，緊跟集團(tuán)改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進(jìn)金融服務(wù)，為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入

《中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從11項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個(gè)職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個(gè)職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小

本書以對(duì)我國(guó)近年來技術(shù)創(chuàng)新效率較低的思考為緣起，梳理了科技創(chuàng)新方面的相關(guān)文獻(xiàn)，就政府研發(fā)資助對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入的影響機(jī)理、政府研發(fā)資助對(duì)開放式創(chuàng)新的影響機(jī)理、政府研發(fā)資助對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機(jī)理和客戶協(xié)同創(chuàng)新對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機(jī)理進(jìn)行分析。并綜合敘述了我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新效率的現(xiàn)狀，思考了其中的緣由，并給出了提升我國(guó)

內(nèi)控及管理體系的鞏固與實(shí)施可以推動(dòng)企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運(yùn)營(yíng)效率，提高公司治理水平。做好內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)是搭建內(nèi)控體系的第一步，也是重要的一步。 《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》作者擁有十多年的內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》從頂層設(shè)計(jì)、