本書是藍(lán)迪國際智庫每年度工作報告，該報告由十二屆全國人大外事委員會副主任委員、藍(lán)迪國際智庫專家委員會主席趙白鴿和第十屆中華全國律師協(xié)會監(jiān)事長呂紅兵共同擔(dān)任主編。該報告全面系統(tǒng)梳理了藍(lán)迪國際智庫2022年度在智庫、國際、城市、企業(yè)、媒體五大網(wǎng)絡(luò)中形成的重大活動和重要成果。該報告整編相關(guān)專家學(xué)者的觀點(diǎn)和“一帶一路”建設(shè)等多領(lǐng)域的實(shí)踐，將為有關(guān)部門政策制定和廣大企業(yè)參與高質(zhì)量共建“一帶一路”提供有益參考。

帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，創(chuàng)辦一個社群，只要與他人建立連接和影響他人的地方，都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。 但要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首要的是修煉自己，一個人只有擁有高尚的人格和真誠的品質(zhì)，你才能吸引到追隨者。能凝聚優(yōu)秀人才，方才能成就偉大事業(yè)。 光輝國際有著超過80年的歷史，積累了7000萬人次的高管評估，同時每年為120萬人提供發(fā)展支持。每年收到成千上萬份的電子郵件、電話、對話和留言。正是在這些領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗的長期積累和讀者的互動之上，光輝國際現(xiàn)任董事長加里·伯尼森創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力的GRACE模型。 感激(Gratit

本書從好中層從自我定位開始做起、好中層從中流砥柱開始做起、好中層從“三大”管理開始做起、好中層從順利溝通開始做起、好中層從善于激勵開始做起、好中層從帶好隊伍開始做起等幾個方面講述了如何做好一名企業(yè)的中層管理人員。

本書內(nèi)容包括：三思而言：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通模式、努力實(shí)現(xiàn)：關(guān)鍵的目標(biāo)與策略、因勢利導(dǎo)：發(fā)掘并利用技術(shù)工具、情景研究：針對具體事件的策略。

本書從小團(tuán)隊面臨的管理挑戰(zhàn)講起，逐步深入到應(yīng)對小團(tuán)隊管理挑戰(zhàn)的九項基本功，提供了改編自真實(shí)事件的管理案例。讀者可以帶著問題閱讀書中的內(nèi)容，從書中找到答案，活學(xué)活用、學(xué)以致用。本書共十一章。前九章側(cè)重理論，主要介紹小團(tuán)隊管理的九項基本功，包括管理者角色認(rèn)知、樹立威信、招聘人才、知人善任、績效管理、團(tuán)隊激勵、培養(yǎng)員工、向上管理、跨部門項目協(xié)作。后兩章側(cè)重實(shí)踐，主要介紹家庭小團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊這兩種特殊小團(tuán)隊的管理要點(diǎn)。本書內(nèi)容通俗易懂、案例豐富、實(shí)用性強(qiáng)，結(jié)合了作者十多年的團(tuán)隊管理經(jīng)驗和研究，特別適

本書主要講述了岡田充弘在長期的工作中總結(jié)出的一套行之有效的工作習(xí)慣,從而是個人和企業(yè)成功擺脫工作中的無用功,節(jié)省大量的時間、金錢及精力,從而實(shí)現(xiàn)高效工作。作者岡田充弘曾在日企、在日外企更多家公司任職,后自己創(chuàng)辦黑貓魔方公司,致力于為眾多企業(yè)提高工作效率的咨詢工作,而在這些咨詢中,他將自己總結(jié)的這一套工作習(xí)慣付諸實(shí)踐,并取得了很好的效果。本書共70個小節(jié),分門別類地對工作中的各種問題進(jìn)行梳理和解決,具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

時間管理不是遠(yuǎn)離生活的宏大敘事，而是融入生活中一點(diǎn)一滴的踐行。《時間管理：成為效率高手的98個工具和策略》以公認(rèn)有效的98個時間管理工具和策略為依據(jù)，結(jié)合所有可能導(dǎo)致低效的行為，詳細(xì)拆解時間管理的底層邏輯，并給出詳細(xì)的策略以及行動方案，從而幫助你告別低效和拖延，聚焦重要目標(biāo)，減輕工作壓力，升級工作系統(tǒng)，迅速提高工作效能。如果你踐行本書的時間管理方法，那么有可能在每個工作日至少節(jié)省60分鐘，每周節(jié)省5小時，每月節(jié)省20小時，每年節(jié)省240小時，算下來，每年可以節(jié)省出6周的時間！省下的這些時間將幫助

本書的出發(fā)點(diǎn)是將領(lǐng)導(dǎo)力和共情力相結(jié)合，植根于中國文化的特定背景，提供給大家一套行之有效的共情管理心法和技能。具體內(nèi)容包括：共情是信任的基礎(chǔ)；一切管理的精髓是共情；有共情才有深入靈魂的交流；辨別人才和庸才的技巧；人才塑造從微笑開始等。

《漫話申論》為公考掃地僧老何的漫話公考系列叢書中的一冊，緊跟公考申論的命題趨勢，通過漫畫講解的形式和圈畫批注的方法，厘清申論答題脈絡(luò)，樹立申論答題思維。幫助考生在備考過程中鞏固基礎(chǔ)拓展拔高，將枯燥的申論題目變得生動可感，助力基礎(chǔ)型考生順利上岸，突破型考生再創(chuàng)佳績。

《重塑領(lǐng)導(dǎo)力》為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常全面且實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型指南，彌補(bǔ)了《重塑組織》在構(gòu)建方法論上的不足，更好地指導(dǎo)如何應(yīng)對新世代的管理環(huán)境。 本書用心地為自主管理的實(shí)踐者編織了三張支持網(wǎng)：引用了100多家走在自主管理路上或為這條路提供支持的伙伴組織、130多位與之相關(guān)的理論家或?qū)嵺`者以及50多本相關(guān)書籍，以本書為結(jié)點(diǎn)，為想要實(shí)踐自主管理的讀者撐起了強(qiáng)韌而寬廣的實(shí)踐支持之網(wǎng)，為實(shí)踐者創(chuàng)造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養(yǎng)分。 本書是自主管理和自組織的實(shí)踐之作，指明企業(yè)向組織成長和對未來工作