OKR工作法起源于英特爾，后來逐漸風行于谷歌、領英等巨頭公司，本書以圖文并茂的形式詳細講解了OKR的基本框架、目標的制定與執(zhí)行、目標的評估與反饋、目標與績效考核的結合方式，同時以較大篇幅講解了OKR在執(zhí)行過程中的常見錯誤，并提供了一系列OKR工作法操作執(zhí)行的方法和策略，是創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者行之有效的高效工作手冊。