作為決策理論學派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經濟學獎。本書主要包含兩方面的內容：有限理性和滿意解現(xiàn)實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論組織內部的活動分為經常性(程序化決策)和非經常性(非程序化決策)，而經常性活動具有共同的決策過程。

本書以簡練易懂的文字和妙趣橫生的圖畫-一對應，建立起一套具有整體性和全局性的概念，包括靜電場、電荷、靜磁場、磁性極化、電磁感應、位移電流、電磁波的基本概念，以及物理量的基本單位制和量綱體系。為了掌握電磁學的數(shù)學原理，本書淺顯直觀地介紹相關數(shù)學工具，如數(shù)學分析、偏微分、線積分、面積分、場論、向量分析等。本書的每一章都附加了專欄和提示，介紹一些前沿科學方面的小知識，還對一些經典的概念加以解釋，例如，磁場強度日和磁感應強度B(即磁通密度)的歷史沿革做了清晰的解讀(見7-4節(jié))，這個知識點有利于加深對磁

本書作者津巴多發(fā)掘了時間觀療法對我們的生活中眾多領域的治療意義和積極影響，不僅包括壓力、焦慮、人際關系、校園和職場霸凌，還包括養(yǎng)育子女、追尋生活意義等方面。津巴多提出我們可以通過改變自己的時間觀，過上更好的生活，發(fā)現(xiàn)更多的愛，擺脫當下宿命的心態(tài)，更專注于積極的未來。時間觀療法通過改變人們看待時間的方法，將焦點從過去轉移到現(xiàn)在，從消極事件轉移到積極事件，從而幫助任何人收獲更平衡的人生觀。本書以真實的故事為例，描述了時間觀療法如何幫助面臨抑郁、焦慮或壓力的人擺脫過去的負面經歷從毒性關系到欺凌的束縛，

巴菲特歷年致股東的信，被公認為是學習投資的最佳教材之一。作者花費數(shù)年時間，通讀了巴菲特致合伙人的信（1957～1970年）、巴菲特致股東的信（1965～2023年），以及有關巴芒的本外版圖書及伯克希爾公司的公開資料，梳理出其中的重要事件及案例，結合自己多年來對巴芒的研究，以及作為私募基金經理的投資實踐，寫下近50萬字的筆記與心得。書中總結出10大模塊，細分為80個專題，解讀了400多個子話題及知識點，為學習巴芒的讀者提供了一個系統(tǒng)的全新視角。巴菲特曾說過，閱讀是最有價值的投資�！段易x巴芒：永恒的

本書基于實戰(zhàn)角度，為上市公司的管理者提供一套從理念到行動的市值增長戰(zhàn)略管理方法。第一章通過市值影響因素金字塔模型，解構影響市值增長的多層面因素，明確企業(yè)價值循環(huán)的3個關鍵點價值創(chuàng)造價值傳播價值實現(xiàn)，幫助上市公司構建市值管理的完整框架；第二、三、四章分別闡述上市公司需要如何開展價值創(chuàng)造價值傳播價值實現(xiàn)工作，以獲得良好的股東投資價值回報；第五章提出市值增長戰(zhàn)略管理四力模型，從戰(zhàn)略信念、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略推進和戰(zhàn)略變革四個方面闡述上市公司如何有效推進市值增長戰(zhàn)略的閉環(huán)管理。為了便于讀者理解和感受，本書圍繞

在快速發(fā)展的物流行業(yè)中，智能化已成為關鍵驅動力。本書主要包括八個項目：智能倉儲概述、WMS的認知與應用、智能倉儲中的信息化技術及應用、自動化倉庫設計及運維、堆垛機的認知與運維、自動輸送設備的認知與運維、智能揀選系統(tǒng)的認知與運維、智能倉儲系統(tǒng)搭建與運維。本書不僅融合了行業(yè)新趨勢，還提供了豐富的實操指導，旨在培養(yǎng)物流專業(yè)人才的專業(yè)能力和實際操作能力。本書適合中高職物流設施運行與維護、現(xiàn)代物流管理、物流工程技術、機械制造及自動化等專業(yè)的學生使用，同時也可作為物流領域專業(yè)人士和自動化、信息化技術愛好者的

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經驗，對教練理念、方法和技巧的深入思考和總結。本書由100個詞解及對應的問答組成，涵蓋了教練關系的各個方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的誠意與共生的教練哲學。問答部分是作者對一位企業(yè)家教練和一位投資人真實問題的詳細回應，是對詞解部分的進一步闡釋。本書涉及大量來自教練實踐的真實案例，非常具有參考價值。

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續(xù)的努力，相反，利己與利他并行的復雜動機，才是推動事情往正確方向發(fā)展的關鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜

作為專業(yè)采購，必須有能力回答四大核心問題：為什么選擇這家供應商？為什么是這個價格？如何控制合同風險與合規(guī)？如何進行一場雙贏的談判？《如何專業(yè)做采購》第2版基于四大核心問題，對采購管理中經常遇到的110個關鍵問題進行解析，為采購管理人員提供一個工具性的參考書，便于理解，便于查閱。讀者不必拘泥于前后邏輯，可以隨手一翻，從任何地方開始閱讀，在不知不覺中，提高專業(yè)采購能力。本次修訂，融入了作者很多新的實踐、新的感悟；更新了部分法律法規(guī)依據(jù)；增加了合規(guī)管理、ESG等方面的內容。

內容簡介這是一部從業(yè)務和技術雙重視角講解AI大模型如何為供應鏈金融行業(yè)賦能的著作，是國內供應鏈金融科技領域的上市企業(yè)聯(lián)易融的實踐經驗總結。本書立足金融科技前沿，基于供應鏈金融的豐富場景，融合大模型技術的先進理念，創(chuàng)新性地提出供應鏈金融GPT概念，旨在為讀者提供一個全新視角，理解AI大模型在供應鏈金融領域的應用機制和工作邏輯。本書集理論性、技術性、前瞻性和實用性于一體，讀完本書后，讀者能了解和掌握以下知識：?AIGC與大模型的基礎知識，以及面臨的挑戰(zhàn)?大模型行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及中國的大模型布局?大