很多人誤以為Excel大神都是技術高手，其實不然，至少本書所涉及的內(nèi)容，無論是數(shù)據(jù)分析報表還是數(shù)據(jù)可視化看板的實現(xiàn)，都不超過2-3個常用公式。所以，要滿足日常的銷售數(shù)據(jù)分析，其實并不需要多高深和復雜的公式邏輯，主要是看兩方面：一方面是對業(yè)務有深刻的理解，另一方面是將簡單工具實現(xiàn)靈活的搭配和運用，梳理出一套清晰的報表計算邏輯和框架，從而在確鑿的數(shù)據(jù)分析結論的基礎上，有針對性地開展未來的商業(yè)計劃。本書共分為兩個部分：第一篇準備篇和第二篇實戰(zhàn)篇。第一篇準備篇從銷售數(shù)據(jù)分析常用的基礎知識概念入手，共5章

質(zhì)量學科是現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與制造科學與工程實踐密切結合的產(chǎn)物，是一門管理與工程技術的交叉學科。我國逐步進入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，為了培養(yǎng)高校大學生科學認識新階段高質(zhì)量經(jīng)濟社會發(fā)展的本質(zhì)特征，北京航空航天大學面向質(zhì)量強國戰(zhàn)略人才培養(yǎng)需求，建成并開設《質(zhì)量文化與技術素養(yǎng)》核心通識課程，并出版配套教材，將新時代質(zhì)量強國理念貫徹落實到本科通識教育改革實踐中，從世界優(yōu)秀文明和中華文化的優(yōu)秀思想中凝練質(zhì)量管理智慧，總結北航可靠性與系統(tǒng)工程學院在質(zhì)量工程領域的專業(yè)教育經(jīng)驗，優(yōu)化面向全校工科專業(yè)學生的《質(zhì)量文化與

本書是一本引領培訓領域變革的實用指南。本書以精準的培訓需求分析為核心，通過融合績效改進技術與培訓效果評估技術，為讀者提供了一套完整的方法論，確保培訓資源投放精準、有效。本書不僅涵蓋了培訓需求分析的基本理論，還提供了豐富的實戰(zhàn)工具、模板和表單，幫助讀者輕松掌握培訓需求分析與計劃制訂的核心技能。

本書以通俗易懂的語言和大量的中外企業(yè)實際案例，從企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的十項專題，對戰(zhàn)略決策背后的底層邏輯進行探討。專題一：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。專題二：價值觀驅(qū)動。專題三：競爭優(yōu)勢來源于何處：外部還是內(nèi)部？專題四：精密邏輯和直覺洞察：戰(zhàn)略決策的復雜性。專題五：理性規(guī)劃與組織學習。專題六：企業(yè)生命周期的真相。專題七：魚與熊掌：成本領先和差異化不可兼得嗎？專題八：相關多元化與非相關多元化。專題九：競爭與合作。專題十：企業(yè)家主導與員工參與。

本書以新型研發(fā)機構為研究對象，通過分析企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境問題，剖析對新型研發(fā)機構商業(yè)模式創(chuàng)新有較大影響的兩個因素，即政府扶持和資源整合，同時考察了協(xié)同創(chuàng)新作為中介在其中產(chǎn)生的影響。本書研究通過扎根理論、實證分析和案例佐證探討了政府扶持、資源整合、協(xié)同創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關系，在理論意義上可以為相關人員推動建設發(fā)展我國的新型研發(fā)機構提供一定的理論指導，在現(xiàn)實意義上則可以為我國建設發(fā)展現(xiàn)有的新型研發(fā)機構開拓思路，更好地推動新型研發(fā)機構的高質(zhì)量發(fā)展。

美國真的是充滿夢想的樂土嗎？在鮮為人知的另一面，美國的弱勢群體正暴露在巨大的風險之中。美國的黑幫臭名昭著，醫(yī)保系統(tǒng)復雜而孱弱，醫(yī)療服務則充滿浪費，貧富差距日益懸殊，因為絕望而自殺的人越來越多……在本書中，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主安格斯·迪頓將自身經(jīng)歷與經(jīng)濟學視角相結合，審視了美國的醫(yī)保體系、養(yǎng)老金、收入分配等重要議題中的諸多不平等現(xiàn)象，討論了壓在美國百姓身上瀕臨失衡的權利與義務，以及美國政府對氣候問題和大國責任的漠視與松懈，直言美國正在幫助富人掠奪窮人的財富。同時，本書也展現(xiàn)了經(jīng)濟學界內(nèi)部在這些社會議

本書收錄新華社記者深入基層、企業(yè)調(diào)研后撰寫的重點文章，并隨文配設新華社公開播發(fā)的圖表數(shù)十幅，圖文并茂地多角度深層次闡述新質(zhì)生產(chǎn)力，強調(diào)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、扎實推進高質(zhì)量發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，不僅意味著以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，更體現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)升級構筑新競爭優(yōu)勢、贏得發(fā)展的主動權。

本書稿分三個部分：一、蘇聯(lián)亡黨亡國的原因。從赫魯曉夫到戈爾巴喬夫領導集團在思想上政治上的蛻化變質(zhì)是蘇聯(lián)亡黨亡國的根本原因，具體表現(xiàn)在八個方面。二、蘇聯(lián)亡黨亡國的重要教訓。主要有，大黨的自身建設不僅關乎黨的興衰存亡，而且關乎國家、人民乃至人類的前途命運。三、蘇共亡黨、蘇聯(lián)解體帶給我們深刻的啟示。

本書全面系統(tǒng)介紹了調(diào)查研究的整體過程，包括研究設計、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、報告撰寫等。有別與傳統(tǒng)的調(diào)查研究教材，本書收入了許多前沿的的知識點，如答題心理學、衛(wèi)星輔助抽樣技術、單日重構調(diào)查技術、實況取樣調(diào)查技術、敏感問題調(diào)查技術等。本書還十分重視實踐操作，在多個章節(jié)結合主流的統(tǒng)計分析軟件R進行范例的講解和演示。

《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利有個觀點，人類之所以能統(tǒng)治地球，不是因為腦容量，也不是因為會用工具和生火，而是因為：會講故事。會講故事，讓人類有了大規(guī)模協(xié)作的可能。 本書是將故事思維應用于商界的*一人安妮特·西蒙斯的奠基之作，風靡全球二十余載。她開創(chuàng)性地提出商界溝通中常用的六大故事原型，并詳細闡釋了在何種場景、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業(yè)合同，從團隊建設到營銷活動的開展，徹底講透用故事提升個人在商界影響力的方方面面。 根據(jù)普林斯頓大學的研究成果，一個會講故事的人實際上是把想法、