本書重點介紹模擬電路仿真器的內(nèi)部工作原理，并闡述了在開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種難題的解決方案。本書選擇Python作為代碼環(huán)境以展示算法原理。本書首先概述了數(shù)值方法，重點強調(diào)了非線性方程及其牛頓-拉夫森算法中的解；其次介紹了建模技術(shù)，以及線性情況和非線性情況的電路仿真器；然后討論了實際場景中的仿真器，強調(diào)了一些限制因素并提出了對策；最后簡要介紹了仿真器涉及的更深入的數(shù)學(xué)背景知識。本書還提供了大量的示例和練習(xí)，以確保讀者更好地理解仿真器的工作原理。

在時代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠內(nèi)生動力。不管是追求卓越運營，還是以創(chuàng)新為驅(qū)動，更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長、高效協(xié)同，都是實現(xiàn)更大組織效能的關(guān)鍵。而要做到這一點，企業(yè)就必須構(gòu)建良性的組織環(huán)境。本書以經(jīng)營周期中不同業(yè)務(wù)階段的組織動作為主線，以構(gòu)成組織的核心要素如組織架構(gòu)、組織機制、組織文化、人才等為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設(shè)的實戰(zhàn)能力。本書希望能為管理者思考如何建設(shè)面向未來的組織帶來一些啟發(fā)。

本書源于作者對于銀發(fā)經(jīng)濟的兩篇報告，作者作為一名80歲的知名長壽企業(yè)顧問，以積極樂觀的態(tài)度，講述銀發(fā)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)機會，還有銀發(fā)族如何通過擁抱新的觀念、使用新的商業(yè)服務(wù)，來享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開篇調(diào)侃到，日本是一個“問題發(fā)達國家”，在出現(xiàn)前所未有的社會經(jīng)濟問題上，總是遙遙領(lǐng)先，老齡化、少子化、年輕人與老年人欲望低等問題都是先在日本出現(xiàn)，才在世界各地陸續(xù)出現(xiàn)。因此日本的經(jīng)驗教訓(xùn)，對于全世界都有借鑒意義。

本書作者采訪了12位世界著名的經(jīng)濟學(xué)家，采訪過程貫穿了20年的時間，是作者專業(yè)采編工作的集大成之作。本書展示了當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論大廈的前沿。這12位經(jīng)濟學(xué)家中有7位獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，2位曾在宏觀政策部門任職。本書既討論了微觀經(jīng)濟學(xué)，比如人力資本理論、行為經(jīng)濟理論、拍賣理論、匹配理論、實證研究，以及“生存力”經(jīng)濟學(xué)等；也討論了宏觀經(jīng)濟理論，例如發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)政策理論、制度與政治經(jīng)濟學(xué)、金融政策理論等。

《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質(zhì)，還深入剖析了購買心理學(xué)，并且提供了實用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質(zhì)”通過比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問之間的差異，來探討銷售到底是藝術(shù)還是科學(xué)。第2章“購買心理學(xué)”則揭示了決策背后的心理機制，購買行為是如何發(fā)生的，以及銷售為何會遭到拒絕。中間兩章給出了具體的策略和步驟：第3章“銷售的三個階段”詳細闡述了銷售過程中建立聯(lián)系、推介方案和促進決策的三個階段。第4章“成交的六個步驟”具體介紹了從初次溝通到

本書是一本系統(tǒng)介紹大語言模型原理、訓(xùn)練及應(yīng)用的書，共7章，主要內(nèi)容包括：認識大語言模型、大語言模型訓(xùn)練、GPU池化——構(gòu)建大語言模型算力基礎(chǔ)、GPT的優(yōu)化與編排、GPT的行業(yè)應(yīng)用與開發(fā)、Copilot的應(yīng)用與開發(fā)、語言模型小型化及在邊緣端的部署。本書詳盡闡述了大語言模型的起源、定義及其與傳統(tǒng)深度學(xué)習(xí)方法間的關(guān)鍵差異，深入探討了主流訓(xùn)練框架如何為大語言模型提供動力，并介紹了優(yōu)化策略以及高效建立算力基礎(chǔ)設(shè)施所要考慮的因素。內(nèi)容涵蓋從基礎(chǔ)概念介紹到復(fù)雜系統(tǒng)編排，再到具體行業(yè)應(yīng)用與開發(fā)等多個層面。

美國品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標(biāo)，尋找更具價值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯(lián)合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過尋找滿足社會需求和應(yīng)對社會挑戰(zhàn)的標(biāo)志性社會項目，將業(yè)務(wù)使命和社會使命充分融合，提升企業(yè)形象，建立影響深遠的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。

從古代到現(xiàn)代，從農(nóng)業(yè)革命到工業(yè)革命，從農(nóng)業(yè)出現(xiàn)到地球變暖，這本簡潔精湛、生動有趣的小書，以跨越世紀(jì)和大洲的方式講述了一個有關(guān)商業(yè)社會發(fā)展的經(jīng)濟大故事。人類社會的市場體系是如何發(fā)展起來的？現(xiàn)代經(jīng)濟是怎樣形成的？影響經(jīng)濟學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵人物有哪些精彩的故事？經(jīng)濟力量是如何塑造與影響世界歷史的？本書用引人入勝的方式從經(jīng)濟的角度講述了商業(yè)社會發(fā)展的進程，并揭示了創(chuàng)新和社會變革背后隱藏的經(jīng)濟力量，同時它也將告訴讀者如何在資源匱乏的情況下最大限度地提高幸福感！學(xué)會像經(jīng)濟學(xué)家那樣思考，用經(jīng)濟思維改變生活！

2009年3月的財年，日立出現(xiàn)了當(dāng)時制造業(yè)史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復(fù)蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導(dǎo)者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質(zhì)等。本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者對抗“大企業(yè)病”的經(jīng)營改革實錄。本書能為企業(yè)改善“大企業(yè)病”，打破企業(yè)成長的壁壘提供借鑒。

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個生產(chǎn)管理時代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時代是個經(jīng)營管理時代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟時代，面對諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經(jīng)營，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善