新時代，隨著內外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經營管理思維也需因應而變。本書針對新時代背景下中小微企業(yè)經營管理的轉變需求，提出了中國特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國文化智慧與西方管理科學精髓有機融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經營人心”“管理人性”“平衡人情”的經營哲學，并通過“勢、道、術、器、利”五個維度將

本書系統(tǒng)闡述了資金約束下的中小型企業(yè)基于各類契約的融資訂貨決策建模與優(yōu)化、不同融資方式下的供應鏈契約協調機制設計問題。中小型企業(yè)的融資問題是當前社會經濟發(fā)展中的一個難點和熱點，本書從供應鏈融資方式選擇、考慮風險控制的供應鏈融資契約機制設計、基于期權契約的零售商訂貨決策、動態(tài)博弈及競爭環(huán)境下的資金約束零售商融資訂貨決策等

本書依據理論分析和邏輯演繹構建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產行業(yè)和電力行業(yè)四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運用內容分析法，對這四個行業(yè)的中國上市公司年報進行內容分析、編碼，得出四個行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數據；另外，結合行業(yè)轉軌經濟背景，運用描述性統(tǒng)計方法對這四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進行經驗分析，運用離散因變量的多元選

本書以風險管理與社會保障理論和方法為基礎，闡述社會保障風險管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風險管理的理論與方法，中篇闡述社會保障基礎理論，下篇解析社會保障風險管理的主要內容。

本書內容分為五篇：戰(zhàn)略管理總論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略案例。第一篇明確戰(zhàn)略管理在工商管理學科體系及實踐中的核心地位和“頭腦”作用，敘述企業(yè)戰(zhàn)略管理學科的特征及其理論的形成與發(fā)展，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理的愿景、使命和戰(zhàn)略目標進行論述；第二篇整合并改進主流的戰(zhàn)略分析與選擇方法，展現可操作的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案

本書通過作者親自做產品的經歷，以及總結的方法和實戰(zhàn)案例，給B端產品經理一份可快速上手的實用手冊：第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應用的底層產品設計思維；第2部分講解了產品設計后期的如何推動產品上線落地；第3部分通過解構目前市場最熱門的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產品，并把其產品中的通用性功能模塊（CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)

典型的產品線包括公司的獨立產品線、事業(yè)部、分/子公司及孵化項目組四類。本書圍繞企業(yè)產品線的系統(tǒng)管理過程進行講解，將產品線規(guī)劃、市場需求管理與產品策劃、產品研發(fā)流程及項目管理、產品線的運營管理、企業(yè)的人力資源管理、文化建設等方面系統(tǒng)地進行講解，從業(yè)務端出發(fā)走向管理并促進企業(yè)組織能力提升，幫助企業(yè)建立基于市場成功的產品創(chuàng)新

本書從財務分析師的視角闡述了PowerBI在日常財務工作中的應用，主要包括搭建財務模型、制作分析報告、風險控制、制定預算和財務分析案例等方面，對提升數據處理效率、進行可視化展示都提供了解決方案。本書的特點是將日常的財務工作和PowerBI的各項功能結合起來介紹PowerBI在財務工作中的應用，可操作性強，讀者在學習之后

為了幫助數字化轉型中的企業(yè)解決B端產品運營問題，小新撰寫了本書。在當前的市場環(huán)境中，產品的高客單價、客戶決策周期長等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規(guī)范化的運營策略，使產品更好地服務客戶，提升客戶口碑，是所有B端產品運營人員需要思考的內容。本書是一本B端產品運營體系的方法論與業(yè)務落地案例相結合的實戰(zhàn)型圖書，詳細闡述了

本報告是國民經濟研究所和中企會合作課題的研究成果，也是國民經濟研究所歷年延續(xù)的系列報告之一。報告的、二、三部分是本報告的關鍵部分。它們包含了企業(yè)經營環(huán)境指數的很主要信息。報告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經營環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個部分中直接找到所關心的內容，而不必從全國的總

為了進一步推進全省雙創(chuàng)工作，推動雙創(chuàng)基地高質量發(fā)展，在總結提升雙創(chuàng)基地建設經驗做法的基礎上打造雙創(chuàng)“升級版”，本書以2017年12月28日至2018年1月20日中國（河南）創(chuàng)新發(fā)展研究院對河南省18個雙創(chuàng)示范基地進行了深入調研的相關成果為基礎，分析研究了各雙創(chuàng)基地已開展的工作和取得的成效、存在的主要問題以及下一步工作舉

中美貿易戰(zhàn)之后，發(fā)達國家對中國的技術封鎖越發(fā)嚴格，中國企業(yè)、特別是高技術企業(yè)通過對外直接投資的方式直接獲取顯性知識變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過與海外子公司以及海外技術人員溝通交流來獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識，進而轉化為顯性知識來提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產品反哺母國企業(yè)的趨勢變緩

本書構建了集團公司管理的架構體系，包括集團公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司的合法有效管理展開探討，體現了集團管理研究應具有的理論基礎；以作者提出的行政

2018年，《社會企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會難題》—書出版，該書回答了兩個基本問題：什么是社會企業(yè)？在中國發(fā)展得較好較快的社會企業(yè)是什么樣子？同時，該書還引出了“社會使命穩(wěn)健性”的概念�！渡鐣�企業(yè)家精神（第二輯）：社會使命穩(wěn)健性的概念與實踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個關鍵問題：

本書根據作者多年在國內外的甲方或乙方組織里擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業(yè)建設項目管理機制的實踐經驗，剖析項目管理的本質，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權力的情況下，能夠做到影響領導，組織團隊，形成執(zhí)行力，

本書作者結合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經歷,分別從團隊及團隊類型、客觀認知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標管理、團隊計劃管理、團隊溝通管理、團隊沖突管理、團隊情商管理、團隊授權管理、團隊激勵管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理,對充分發(fā)揮團隊價值、打

德魯克曾經說過:當員工缺少努力的誘因時,一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所能受到的獎勵之間的關系。作為帶領員工實現組織目標的各級管理者,必須學會利用各種激勵手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結合自己近20年的咨詢經歷,從員工激勵理論、員工激勵手段(物資激勵、成長激勵、

本書按照高等教育人才培養(yǎng)目標及專業(yè)教學改革的需要，根據最新標準編寫而成。全書內容全面，講解詳細，理論與實際相結合。全書共分為四個項目，主要內容包括審計信息化認知、信息化審計準備、信息化審計實施、信息化審計終結。本書讓學生根據所學知識進行實踐操作，強化學生理論結合實際的能力，充分體現應用型人才培養(yǎng)的特點。本書可作為高等院

移動互聯網時代，企業(yè)傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造體系與市場營銷體系被徹底顛覆，在線品牌社群作為新時代企業(yè)變革價值創(chuàng)造方式與營銷渠道的創(chuàng)新平臺得到社會各界的廣泛關注�！对诰�品牌社群》內容詳實，主要討論了移動互聯網對現代商業(yè)的影響與變革、在線品牌社群的誕生與內涵以及在線品牌社群的價值及在線品牌社群的構建方式、運營規(guī)則、紅利變現與成功案例

海外留學歸國人士創(chuàng)業(yè)是杭州創(chuàng)業(yè)大潮中一道靚麗的風景線，有著“高端”、“傾心”、“優(yōu)雅”等鮮明特點，值得深入研究和推廣借鑒。本書以杭州海歸人士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為樣本，在訪談和實地調研基礎上，以案例分析的方式梳理個案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程，總結個案創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經驗，凝練可供借鑒的創(chuàng)新思路、創(chuàng)業(yè)模式、成長路徑及管理經驗。本書剖析了18個海歸人士的