本書以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關理論，提出“勞資關系情境改變模型”，以期構建勞資雙贏的企業(yè)目標實現路徑。全書分為三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對共享價值等結果變量的作用機制；第三篇是對策與建議，回答“怎么做”的問題。

今天，“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網+”這些熱詞不斷激蕩著企業(yè)發(fā)展的新時代，企業(yè)迎來了新的變革窗口，這就是數據化的企業(yè)時代。數據化企業(yè)從傳統(tǒng)的設計、管理和制造信息化（即分散的、單元數字化的過程），向數據驅動的、全面以數據為基礎的企業(yè)經營活動發(fā)展。本書論述了數據為企業(yè)帶來的新思維、新模式，

《爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》寫給所有有興趣做產品經理或入行產品經理3年以內，處于職業(yè)生涯迷茫期，在實踐中對產品經理的職業(yè)能力要求、如何打造爆款產品有困惑的職場年輕人�！侗�款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》的作者以“過來人”的親身經驗將為你解答：我適不適合做產品經理，如何將自己培養(yǎng)成為優(yōu)秀的產品經理？如何從0到

本書研究了發(fā)審委社會資本對IPO資源分配的影響。本書的經驗證據表明，若企業(yè)過會時中介機構擁有發(fā)審委社會資本，則能夠提高申請企業(yè)的上市成功率；區(qū)分企業(yè)性質后發(fā)現，民營企業(yè)更需要中介機構的發(fā)審委社會資本。區(qū)分中介機構來看，則發(fā)現會計師事務所發(fā)審委社會資本能夠顯著提高上市成功率，律師事務所則對上市成功率沒有顯著作用

本書作者曾經是地產界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關系中重新體會人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場的運營中，把對我國聯(lián)合辦公空

在互聯(lián)網行業(yè)內，“運營”這個職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。本書尤其難得之處在于：它既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內容完整而全面，同時書中加入了作者親歷的

隨著資本市場的繁榮，股權作為一種有價值的資本，將是指引企業(yè)未來發(fā)展方向非常好用的羅盤，也是未來企業(yè)發(fā)展最有效的驅動力。從股權角度去規(guī)范公司治理結構、籌資融資、調動員工的能動性、拓寬商業(yè)模式、擴大規(guī)模、實現財富倍增已經成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而股權的靈活掌控與巧妙運用，也成為當今企業(yè)家必備的素質。本書講述了股權運營戰(zhàn)

首先，這是一本專門幫助生產、貿易等實體企業(yè)運用期貨等金融衍生品工具進行保值增值、管理市場風險的工具書。上篇(第1，2章)著重揭示了外部市場變動給實體企業(yè)帶來的市場風險，凸顯實體企業(yè)應對和管控市場風險的客觀性和緊迫性。下篇(第3-5章)是全書的重點，第3章直接將作者在多家實體企業(yè)市場風險管理工作中所修訂和運用的規(guī)章制度及

在“互聯(lián)網+”、云計算、大數據時代背景下，企業(yè)之間的并購、跨界、整合現象頻繁出現，企業(yè)之間的競爭已經上升到了生態(tài)與生態(tài)之間的競爭，因此企業(yè)懂得如何構建商業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。本書從生態(tài)學角度將商業(yè)與生態(tài)學融合起來，由淺入深，從商業(yè)基因角度分析了創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)的轉型以及企業(yè)的生存；解釋了企業(yè)之間并購重組、跨界的內在原

《Uber中國1000天：開拓、增長與競爭》一書的作者以Uber中國資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進入中國初創(chuàng)、拓展并快速增長，以及進行正面競爭到被滴滴收購的生命歷程。此書既還原了作者在Uber中國的一線主導地推、反刷單及對國際O2O市場趨勢調研的親身經歷，呈現了Uber中國在運營中曾經應對的一

互聯(lián)網金融時代的公司治理！我國資本市場在不知不覺中進入分散股權時代。萬科股權之爭和南玻A董事會被“血洗”等事件的發(fā)生使我國投資者意識到，傳說中的“門外野蠻人”已近在咫尺。一時之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當局陷入公司治理對策缺失的恐慌之中。那么，我們應該如何應對分散股權時代的公司治理問題。通過基于對一個個既相互獨立又內在

無形資產對經濟的貢獻已經超過有形資產。在國際貿易中，無形資產的跨國貿易與轉讓正以驚人的速度崛起；與此同時，針對無形資產轉讓的稅收大案開始不斷顯現，案值金額之高，令人觸目驚心。當今稅收合作背景下，針對跨國公司的全球隱形利潤多以無形資產轉讓定價的方式進行追繳。無形資產的復雜性使得對其內涵、外延難以存在全球一致的定義。各國在

《中國書籍·學術之星文庫：技術創(chuàng)新路徑與政策選擇》以企業(yè)技術進步的戰(zhàn)略性選擇為核心，詳細分析了影響企業(yè)技術進步方式和方向的微觀機制，以及知識產權問題的基本原則，并結合我國現狀，探討了要素市場發(fā)展滯后背景下，我國技術進步方向選擇的偏差及其對經濟增長和收入分配的影響。

月光蟬聲油菜花

本書從公司融資、投資、營運能力、企業(yè)業(yè)績和社會責任履行情況幾個方面，分析河北省上市公司*近五年的各項財務狀況及發(fā)展水平，有助于讀者了解河北省上市公司的總體經營水平。本書對河北省A股上市公司與全國A股上市公司的數據進行了比較，可為河北省上市公司的進一步發(fā)展提供依據，并為相關研究者提供數據分析資料。

案例教學是必然趨勢。因其不苛求理論的**，不拘泥工具的完善，只注重現實難題能否被解決，于是案例教學被一流商學院用來培養(yǎng)商業(yè)領導者，被全球優(yōu)秀企業(yè)用來提升管理效能。在工作實踐中收集素材、開發(fā)案例，學會“講好故事”是本書的初步要求。通過開發(fā)工具和教學模型將案例變成高品質課程則是進一步目標。本書將帶領您跨越這兩個階梯，實現高

新三板在資本市場上有著明顯的優(yōu)勢，對掛牌企業(yè)沒有明確的財務指標要求，特別是對于以高新技術為主導、處于成長階段的企業(yè)來說極具吸引力，這也是近年來新三板市場火爆的原因。眾多中小企業(yè)都希望登陸新三板，這不僅能解決企業(yè)的融資難題，而且能夠促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來在主板上市打下基礎。然而，很多企業(yè)由于對如何登陸新三板模糊不清，

本書內容分為三大部分：EAP組織服務案例、EAP管理者服務案例、EAP個體服務與危機干預案例。*部分介紹的案例有：聯(lián)想集團EAP項目、騰訊集團EAP項目、中國移動EAP項目、南方電網EAP項目、海底撈EAP項目、中航國際集團EAP項目等。案例中詳細介紹了EAP服務在組織戰(zhàn)略、協(xié)助組織轉型、建設健康型組織方面的服務理念、

本書收錄內容包括：《侯馬鑄銅遺址與晉國鑄銅業(yè)》、《論于闐三大傳統(tǒng)技術產業(yè)對北宋消費品市場的影響》《20世紀30年代的中國手工卷煙業(yè)》、《美國頁巖氣發(fā)展戰(zhàn)略研究》等。

本書基于區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)新網絡、組織創(chuàng)新、知識轉移等核心理論，從區(qū)域、集群、企業(yè)等三個不同層次分析創(chuàng)新能力的構建及其演化機理，闡明區(qū)域創(chuàng)新與知識管理的相關理論與方法。