本書由28位國企領導者分別從深化國有企業(yè)改革、踐行創(chuàng)新發(fā)展理念、參與一帶一路建設、助力精準扶貧與提升國際競爭力五個角度講述國企改革的實踐。這些文章政治覺悟高、理論水平高，論證嚴密、案例翔實，有情懷、有故事，深入展現了國企在全面深化改革中的實踐經驗，具有高度的理論價值與現實意義。

在全球化的背景下，研究質量經濟學越來越重要，國家業(yè)非常重視質量的發(fā)展，尤其是質量標準的不斷完善。質量關系一個國家產業(yè)發(fā)展的方向性問題，在這種情況下，研究質量問題就非常重要。本書從產品質量、企業(yè)質量、區(qū)域質量、城市質量、國家質量、質量品牌等視角進行全方位的質量發(fā)展研究，并進行國際產品質量的比較研究。本書主要研究中國質量發(fā)

《創(chuàng)業(yè)基礎》緊緊圍繞普通本科學校創(chuàng)業(yè)教育教學基本要求和教學大綱，依次介紹了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)風險與商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)計劃，新企業(yè)的開辦七章內容。書中結合各章內容設置了教學目標案例導入思考題等欄目，做到結構合理、內容充實、案例豐富。通過本書的學習可以使學生掌握開展創(chuàng)業(yè)活動所需

故事讓我們感動，讓我們融入其中，也能夠激勵我們。領導者運用故事思維來管理企業(yè)，通過講故事來打動人心，比抽象的數字和批判思維更有效。《不會講故事，怎么做管理：優(yōu)秀的領導都是會講故事的人》從領導者的日常管理工作開始，帶領領導者進入故事思維，并從領導者的生活、經歷和常識中找尋故事，分析他們如何將這些故事巧妙運用到管理中，幫助

為什么很多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，到了一線執(zhí)行時卻會出問題？為什么員工執(zhí)行力低下，工作拖拉？為什么總有下屬在坐、等、靠、要，不能自動自發(fā)地完成工作？為什么老板總處于急、忙、累的糟糕狀態(tài)？很簡單，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，這就導致了執(zhí)行結果差。要想執(zhí)行出結果，必須定制度、走流程。一套科學規(guī)范的流程，可以幫助企

本書以國有企業(yè)集團下屬上市公司為研究對象，通過考察國有企業(yè)集團內部資本市場能否發(fā)揮內部資本有效配置的功能、集團下屬公司是否存在高管通過內部資本市場套取個人收益的現象、集團內部是否利用內部資本市場進行利益輸送三個方面，對不同層級政府監(jiān)管的國有企業(yè)集團內部資本市場運作機制展開研究，試圖揭示中國獨特制度背景下國有企業(yè)集團內部

本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術推動企業(yè)信息化發(fā)展進而帶來的企業(yè)財務管理變革。財務共享服務這種創(chuàng)新性的集團企業(yè)財務管理模式成為了這場變革中關注的焦點。浪潮結合自身多年為數百家企業(yè)做財務管理咨詢與產品交付的經驗，將企業(yè)財務共享服務實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業(yè)集團建設共

本書運用系統動力和創(chuàng)新理論，深入系統地研究探討企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的驅動機理、量化模型和調控機制:通過確立企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的主要驅動要素，構建企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅動模型，通過問卷調查數據量化各驅動因素的實際驅動效應，并通過計算機模擬與仿真，實證分析未來企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新驅動的強度和作用方向，進而提出促進我國企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新行為的對策。

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高競爭能力的重要工具，已經成為國內外研究熱點。本書是一部專門針對項目導向型企業(yè)商業(yè)模式進行研究的學術著作。本書在系統歸納國內外研究成果的基礎上，界定了項目導向型企業(yè)商業(yè)模式的概念與構成，從項目特征角度分析了影響商業(yè)模式設計的內外因素，通過理論與實證研究，揭示了商業(yè)模式及其影響因素對企業(yè)績效的

本書為英文和中文雙語教材，共分為三個部分：第一部分是結合GMS區(qū)域的目標導向項目規(guī)劃系統流程概論；第二部分是ZOPP/OOPP理論在GMS區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與管理中的應用；第三部分是基于ZOPP/OOPP在GMS區(qū)域的項目規(guī)劃理論及方法應用。三個部分全面、完整、系統地將目標導向項目規(guī)劃的理論、方法、流程及應用闡述給教學的授課

本書在回顧個人-組織契合理論產生與發(fā)展的基礎上，針對新形勢下個人-組織契合面臨的挑戰(zhàn)，提出個人-組織職業(yè)生涯管理契合概念，開發(fā)個人-組織職業(yè)生涯管理契合測量工具，構建個人-組織契合的靜態(tài)和動態(tài)模型；實證分析個人-組織契合對職業(yè)成功、組織績效關系及其作用機制；借鑒誘引-貢獻理論，站在組織和員工雙重視角，運用個人-組織契合

本書運用工作流技術來探討業(yè)務流程的優(yōu)化，先后通過基礎、理論和應用三個部分闡述工作流的建模、分析、優(yōu)化等相關技術以實現業(yè)務流程的再造。主要內容包括工作流技術現狀、工作流過程建模研究、工作流過程調整研究、不確定性業(yè)務流程研究、業(yè)務流程執(zhí)行有效性研究、業(yè)務流程的評價分析研究、業(yè)務流程的優(yōu)化分析研究、智能辦公系統應用研究、公共

本書結合CC2530、ZigBee、STM32和Contiki操作系統等多種技術介紹物聯網開發(fā)技術，由淺入深地對企業(yè)級物聯網系統的開發(fā)進行了詳細的介紹。本書采用項目式開發(fā)的學習方法，給出了28個貼近社會和生活的物聯網應用案例，每個案例均有完整的開發(fā)過程，分別是明確的開發(fā)目標、詳細的系統設計過程、深入淺出的原理學習、詳細

在國家號召萬眾創(chuàng)業(yè)加上當前日益豐富的各種形式的創(chuàng)業(yè)理念的出現，使得越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益等。本書通

"與其為別人打工，倒不如自己做老板�！痹谏虡I(yè)蓬勃發(fā)展的今天，很多人秉持著這種想法，拋棄穩(wěn)定的工作，開始創(chuàng)業(yè)�？墒莿�(chuàng)業(yè)開公司是何等艱難的一件事：單是公司注冊這一項就讓不少人跑斷了腿也辦不齊整。本書本著手把手教你如何從零開始開公司的目的，從開公司前的準備、公司注冊的流程，到團隊的組建、資金的籌措，接著對法律知識、財務知識的

這是一個產品高度同質化的時代。為什么有的企業(yè)，明明產品并不是*好的，但投放市場卻更受歡迎？因為他們的運營做的好，滿足了用戶的深層訴求。這是一個內容高度飽和的時代。為什么有的企業(yè)，明明內容并不是*家的，但讀者卻瘋狂追捧？因為他們的運營做的好，給讀者帶來了更多價值。這是一個媒介碎片化的時。為什么有的企業(yè)，明明沒投入多少市場

股權激勵是近年來上市公司進行企業(yè)優(yōu)效管理*直接和有效的方式，但它不是上市公司的專利，一些非上市公司，甚至一些初創(chuàng)公司，也開始采取股權激勵來挽留人才并迅速發(fā)展和成長起來。正是出于讓更多的備受企業(yè)發(fā)展瓶頸折磨、創(chuàng)業(yè)困擾的老板走出企業(yè)困局的目的，我們才編寫了本書。本書共有8章內容，其中第1章詳細介紹了股權激勵在現實中的影響力

工業(yè)革命的發(fā)生，是因為出現了敢想敢干的企業(yè)家；互聯網時代的到來，是因為涌現出充滿想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)家；世界經濟中心的轉移，實質上是企業(yè)家精神爆發(fā)地的轉移。哪個民族的企業(yè)家精神勃興，哪個民族就能興旺發(fā)達。 本書探尋企業(yè)家精神的源頭，揭示出企業(yè)家精神緣于不安分、喜歡折騰的動物本性，從而表現為不安于現狀、不甘平庸的精神特質

企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)、管理創(chuàng)業(yè)，就是要不斷為股東創(chuàng)造價值，其方式就是讓股權不斷增值。實現股權增值，是企業(yè)過去、現在和未來的目標，是企業(yè)的終極目標。本書作者具有豐富的經驗，負責集團的轉型升級培訓與咨詢項目倍增路徑，幫助客戶創(chuàng)新商業(yè)模式、走通股權資本、建立新組織和新機制。作者講自己所做，做自己所講，圍繞著從資產思維到資本思維，從企

本書介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新前端管理、產品開發(fā)管理和產品交付管理等四大產品創(chuàng)新管理階段的主要創(chuàng)新方法與工具，涵蓋產品經理在產品全生命周期管理"應知應會的主要內容。本書還介紹了企業(yè)應該如何選拔和培養(yǎng)產品經理，產品經理應該如何循序漸進地采取行動以實現職業(yè)生涯夢想。