內(nèi)控及管理體系的鞏固與實(shí)施可以推動(dòng)企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運(yùn)營效率，提高公司治理水平。做好內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)是搭建內(nèi)控體系的第一步，也是重要的一步。 《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》作者擁有十多年的內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》從頂層設(shè)計(jì)、

《中小企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從中小企業(yè)的薪酬體系和崗位評(píng)價(jià)與考核出發(fā)，詳細(xì)介紹工資設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)及應(yīng)用工具,精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、項(xiàng)目部門的薪酬模式和各崗位的薪酬方案，以及4個(gè)高層管理崗位和實(shí)習(xí)、兼職、特聘、企業(yè)顧問的薪酬方案，方便讀者高效運(yùn)用，達(dá)成薪酬福利管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程

《中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從11項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個(gè)職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個(gè)職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小

《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項(xiàng)流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對(duì)于新手開公司的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識(shí)、開辦資金預(yù)算與籌集、制訂利

《信息化和工業(yè)化融合的方法與實(shí)踐》一書是對(duì)2009-2019十年來我國兩化融合推進(jìn)過程中形成的理論和實(shí)踐成果作一個(gè)階段性總結(jié)，全書分五篇，其中：1）背景趨勢(shì)篇主要探討兩化融合的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略定位，回顧我國推進(jìn)兩化融合的總體工作歷程，并分析兩化融合發(fā)展面臨的新形勢(shì)新趨勢(shì)新要求；2）體系架構(gòu)篇主要闡述了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)這一

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗(yàn)、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運(yùn)營管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐上會(huì)陷入兩個(gè)困境：一是認(rèn)知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點(diǎn)，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實(shí)踐帶來很多隱患。本書以扎實(shí)的理論研究為基

基于客戶需求，作者整合了16年培訓(xùn)和10年教練經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出教練型培訓(xùn)的方法，幫助企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)部門培訓(xùn)自己的內(nèi)訓(xùn)師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓(xùn)師的特質(zhì)、設(shè)計(jì)教練式教學(xué)法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應(yīng)用等幫助讀者學(xué)習(xí)相關(guān)概念和方法。

本書匯集我國多家知名企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的成功實(shí)踐案例，涉及金融、能源、電力、生產(chǎn)制造、通信技術(shù)、連鎖經(jīng)營、健康醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)IT等行業(yè)。案例內(nèi)容包括實(shí)踐和解決方案兩個(gè)層面，涵蓋平臺(tái)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營、課程設(shè)計(jì)與運(yùn)營、社交化學(xué)習(xí)、智能化學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)活動(dòng)運(yùn)營等多個(gè)方向，可為我國企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提供參考和借鑒。本書適合

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》課程主要介紹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法及其具體應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心，以籌資決策、投資決策、營運(yùn)資金管理和收益分配管理為主要內(nèi)容的完整的知識(shí)體系。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能靈活運(yùn)用其基本理論和方法，解決企業(yè)籌資、投資和利潤(rùn)分配

每一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都離不開互聯(lián)網(wǎng)的三大熱門崗位：產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營。而運(yùn)營作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱門崗位，看起來進(jìn)入門檻較低，實(shí)則蘊(yùn)含著許多技巧。想從事運(yùn)營相關(guān)的職業(yè)，首先要掌握運(yùn)營的思維和方法，正確的運(yùn)營思維決定了你在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗位上可以走多遠(yuǎn)。 不管你是零基礎(chǔ)學(xué)運(yùn)營，還是有一定經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營人士，都能在本書中獲取更多內(nèi)容

本書以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對(duì)這些工具的操作內(nèi)容與操作要點(diǎn)進(jìn)行闡述，確保企業(yè)更有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，為企業(yè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。 本書可供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧

本書從6S活動(dòng)的基本知識(shí)與推行的關(guān)鍵點(diǎn)入手，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)S的內(nèi)涵與內(nèi)容為基礎(chǔ)，系統(tǒng)全面地總結(jié)6個(gè)S的實(shí)施流程、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施步驟與推行要領(lǐng)。本書以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，以簡(jiǎn)潔通俗的語言對(duì)6S推行過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述。 本書可供

本書以Excel在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線，按照財(cái)會(huì)人員的日常工作特點(diǎn)謀篇布局，通過介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時(shí)，介紹相關(guān)的Excel常用功能。 全書共分8個(gè)項(xiàng)目，包括常用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表格與單據(jù)制作、憑證與賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、原材料進(jìn)銷存核算、往來賬款核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本與費(fèi)用核算等方面內(nèi)

全書分為七章展開敘述與分析。分別分析西方公司（主要以英美模式為范本）的四個(gè)制度要件、公司制在中國民國時(shí)期民營企業(yè)中的四個(gè)本土化流變、中國社會(huì)組織的一般邏輯與中國傳統(tǒng)合股組織情況、闡釋近代中國公司本土化特色的合理性、分析中國公司的控制股東與借貸資本情況、探討中國近代公司制企業(yè)的股票流動(dòng)性問題，并進(jìn)行文化歸因分析，*后以非

本書旨在探究行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)（以下統(tǒng)稱商業(yè)利益社團(tuán)）成長(zhǎng)的內(nèi)在機(jī)制，即在相同制度環(huán)境下為什么有些商業(yè)利益社團(tuán)發(fā)展良好而有些則難以生存？什么影響了商業(yè)利益社團(tuán)的成長(zhǎng)、它們又是怎樣影響其成長(zhǎng)的?本課題研究成果由四部分構(gòu)成：*部分為*章：對(duì)研究問題的界定及研究方法的說明；第二部分由第二章和第三章構(gòu)成，為本書研究對(duì)象即廣東省首批被

薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊，是企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才的重要手段。本書介紹了薪酬與薪酬管理的基本知識(shí)、薪酬體系設(shè)計(jì)、日常薪酬管理和薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)。本書為讀者揭開了薪酬管理的面紗，為讀者描繪出薪酬管理的整個(gè)圖景，便于讀者開展薪酬管理實(shí)際工作，掌握薪酬管理理論、工具和方法，提升薪酬管理水平。

究竟什么是悖論？什么是悖論思維和視角？它對(duì)我們理解和應(yīng)對(duì)人生世事中的矛盾和沖突有什么幫助？對(duì)理解和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營與管理有什么作用？尤其是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理實(shí)踐有什么啟發(fā)？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在于回答這些問題。 《戰(zhàn)略的悖論》是“管理悖論三部曲”的一部。本書挑戰(zhàn)管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過

《讀懂交易所：上市公司控制權(quán)收購監(jiān)管意見解析》為讀者詳細(xì)梳理了2017-2018年上市公司控制權(quán)收購市場(chǎng)的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發(fā)生的所有上市公司收購（控制權(quán)變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監(jiān)管意見出發(fā)，系統(tǒng)梳理監(jiān)管層對(duì)上市公司收購市場(chǎng)的監(jiān)管邏輯與監(jiān)管視角，具體包括資金來源、后續(xù)計(jì)劃

第一篇：北京轄區(qū)上市公司并購重組情況分析以北京轄區(qū)上市公司為研究對(duì)象，系統(tǒng)梳理自2015年至2017年發(fā)生的并購重組交易，分析轄區(qū)上市公司并購重組市場(chǎng)發(fā)展背景、趨勢(shì)、特征及主要風(fēng)險(xiǎn)因素，提出相關(guān)建議。

20世紀(jì)90年代以來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，一個(gè)以商業(yè)模式為主題的企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新、管理變革和理論研究熱潮開始涌現(xiàn)。本書根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)理論，采用總結(jié)歸納法、案例分析法、比較分析法、實(shí)證研究、博弈論等方法研究商業(yè)模式創(chuàng)新理論、創(chuàng)新類型、驅(qū)動(dòng)因素、創(chuàng)新途徑以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式匹配創(chuàng)新模型，提出