在數字化時代如何建立領導品牌，實現中國品牌的中國夢，是各界關注也是本書探討的重要問題。本書確定了產品作為品牌本體的研究取向，分析了現有產品、資源產品、新技術產品、社會發(fā)展和環(huán)境變化新產品四類原創(chuàng)市場建構問題，探索實現產品作為產品、產品作為平臺、平臺作為產品和混合型產品四種形態(tài)產品的原創(chuàng)化問題。立足產品本體，探討了在產品

企業(yè)會計準則是會計人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據，會計人員學好企業(yè)會計準則，是做好會計工作的根本條件。為了幫助廣大會計從業(yè)人員學好、用好會計準則，我們集眾多專家學者與會計實務界人士的學識、經驗與智慧編寫了本書�！镀髽I(yè)會計準則詳解與實務條文解讀實務應用案例講解2020年版》以企業(yè)會計準則為依據，對1項基本

2019年，是我國企業(yè)會計準則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布7項具體會計準則的應用指南之后，2019年又修訂《租賃》《非貨幣性資產交換》《債務重組》3個具體會計準則，以及租賃準則的應用指南。為了幫助大家深刻理解企業(yè)會計準則，特別是依據企業(yè)會計準則的要求進行規(guī)范化的賬務處理，我們編寫了本書�！镀髽I(yè)會計準則實務應

隨著金融改革的不斷深入和市場監(jiān)管的日益完善，我國資本市場中的長線投資者日益增多，價值投資的理念正在被越來越多的人所接受。而在實踐過程中，要想實現價值投資，個人投資者需要深入分析企業(yè)的經營現狀，讀懂企業(yè)的會計報表，找到真正的優(yōu)質企業(yè)，實現長期穩(wěn)定的投資-回報。《深度價值投資上市公司分析精要》基于價值投資的核心理念，從產業(yè)

《小企業(yè)會計準則案例詳解與實務條文解讀科目使用賬務處理2020年版》是一本全面、深入、系統(tǒng)講解《小企業(yè)會計準則》的專業(yè)圖書，旨在幫助會計工作人員快速理解和掌握《小企業(yè)會計準則》，迅速提高會計實操能力。在內容上可以分為三部分，第-一部分是第-1~16章，對《小企業(yè)會計準則》的具體規(guī)定進行了深入解讀，對實施《小企業(yè)會計準則

《員工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》內容涵蓋企業(yè)員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設的關鍵知識點，將有關員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。通過大量實務案例詳解呈現相關實務操作過程，這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關系管理和員工職

信息技術的快速發(fā)展、全球產業(yè)鏈和供應鏈的構建以及資本流動促使全球化浪潮勢不可擋，而其背后的推手和贏家是跨國公司。隨著國內經濟增速的放緩，越來越多的國內企業(yè)開始聚焦開發(fā)面向全球的新市場，尤其是配合國家一帶一路倡議，開拓一帶一路沿線國家的市場�！冻龊Ｕ魍窘獯a中國企業(yè)全球化之道》作者基于多年海外實戰(zhàn)經歷，以及幫助中國企業(yè)開拓

《正略管理評論第10輯》從國有企業(yè)改革、人力資源管理、金融行業(yè)改革、文旅企業(yè)發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展及開發(fā)區(qū)改革六個方面，通過近50篇文章，論述了國有企業(yè)混合所有制改革及人力資源管理、金融控股集團改革、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展以及開發(fā)區(qū)改革等方面普遍存在的現實問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。全書內

本書共分為三篇，第一篇是導論，闡述客戶關系管理的基本概念和理論基礎；第二篇是客戶關系的建立與維護，著重介紹客戶關系管理的實際應用和策略；第三篇是客戶關系管理的技術支持，主要介紹較為流行的幾種技術手段的概念、特點及應用。

本書基于績效改進思想的最佳實踐而來，所有內容都是圍繞如何提高有價值的產出、如何降低學員學習的代價而展開的。全書結合作者十多年教學實踐總結的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓師的“臺前”與“幕后”工作，指導培訓師把實用、關鍵的內容呈現給學員，讓他們可以快速上手，快速復制，最終達到“學以致用”的目的。

基于嵌入理論與跨界理論，本書在渠道情境下系統(tǒng)研究了組織邊界人員間的人際關系對組織間關系的影響路徑與影響機理。結合中國家電行業(yè)225對制造商-分銷商的一對一關系數據的實證研究結果，本書指出：高層管理人員間的人際關系、中層銷售/采購經理間的人際關系都可通過促進邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷

本書是為廣大讀者編寫的一本中小企業(yè)財務報表分析的讀物。與官方界定不同，為分析方便，本書將中小企業(yè)直接界定為沒有控制性投資的企業(yè)，即不編制合并報表的企業(yè)，從而保證了本書具有極強的針對性。本書除了介紹財務報表的構成、財務報表的主要概念與項目內涵外，還重點討論了對中小企業(yè)財務報表分析非常有效的財務比率，從結構和整體上分析了中

本書基于中國上市公司網站中形象管理的現實數據，運用理論和實證研究、定性和定量分析結合的方法，分析和界定了企業(yè)防御性印象管理的概念和內涵，以組織印象管理“雙組件模型”中印象動機決定印象構建為理論框架，著重分析中國國有企業(yè)和民營企業(yè)對“聲明”這一防御性印象管理方式偏好的差異，對否認、推諉、辯解和道歉等具體防御性印象管理種類

本書嘗試從行為過程和認知心理入手，探討董事會治理的影響因素，以期揭開董事會治理失效之謎，為未來治理改革提供新的思路。借鑒組織行為和認知心理成果，本書首先明確董事會團隊屬性及其作為高階團隊的特殊性，從理論層面抽取和分析影響董事會治理的行為心理因素，包括信息獲取、信任關系、認知沖突與異質性等，形成理論預設。其次，構建行為心

本書匯集了作者從2006年研發(fā)設計并講授"非現金激勵”的課程，到2018年上百場關于激勵的工作坊和領導激勵相關的咨詢項目過程中提取的真實案例和最佳實踐。書中通過四個緯度：成就、關系、創(chuàng)新、和未來來介紹非現金激勵的思維和方法，構成了非現金激勵的完整結構。每招前都設計有思維導圖，同時書中采用樂高模型來立體展現非現金激勵十招

企業(yè)經理人該如何更好地適應不確定性的環(huán)境，傳統(tǒng)的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更適應轉型期的管理能力，成為經理人不得不面對的問題。作者及其團隊歷時5年，服務于各行業(yè)燈塔級企業(yè)300家，整理了數千個企業(yè)案例，記錄了企業(yè)轉型期的變化與成長。本書以案例為主線，分13章介紹了13個真實的人物案例，有新任銷售經理、銀行網點的

本書聚焦企業(yè)“選人”之道。書中對人才標準的制定、人才的來源、人才招聘和選拔的測評和考量、人才的試用期管理等各個環(huán)節(jié)應用的方法和工具做了全面而精要的介紹，這些方法和工具完全基于現實中人才選拔的實踐提煉而成。本書內容新穎，語言精練，理論與案例結合得當，為企業(yè)人才的招聘和選拔工作提供了一套純干貨的參考指南！本書適合所有與人才

全書闡述"軟件定義”對企業(yè)的影響。企業(yè)通過軟件化來轉型升級進化，構建新型能力，適應新發(fā)展。企業(yè)是社會的重要組成，是經濟活動的主體，經濟新舊動能的轉換要落實到企業(yè)新舊能力的更替。從當前"軟件定義”引領信息技術變革，催生新的企業(yè)形態(tài)出發(fā)，說明企業(yè)在新時期的進化所面臨的新機遇與新挑戰(zhàn)；在這樣的背景下，世界各先進企業(yè)紛紛進行軟

產品經理這個職位發(fā)展至今，已經積累了大量成熟的思維方式及成功經驗，本書將這些"寶藏”進行系統(tǒng)化的整理，將產品思維拆解為多種思維模式，從產品的用戶思維、競爭思維、本質思維到數據思維、系統(tǒng)性思維等，講述它們的概念、使用方法，以及如何落地應用。本書不僅涉及產品構建的歷史、理念、方法、管理路徑，還配有大量實際應用案例作為演繹。

本書基于作者多年的內訓師培養(yǎng)和組織經驗萃取經歷，形成了一套經過檢驗且實戰(zhàn)實效的BEST高能經驗萃取“魚”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據書中的流程輕松掌握BEST高能經驗萃取的每個步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國人閱讀和使用習慣，是一本拿來