《危機管理模型、方法與工具》從危機管理的過程和事件兩類視角出發(fā)，將不同學科領域的危機管理策略、模型、方法與工具做了整合與梳理，歸納出七類共67個模型，包括：危機管理過程模型、危機溝通與組織形象修復模型、產(chǎn)品與服務危機管理模型、供應鏈危機管理模型、財務金融風險管理模型、人力資源危機管理模型、項目及公共安全危機管理模型等。

政治關乎權力與抉擇。誰若想理解乃至掌握政治，就必須知曉權力背后的邏輯。對每個人來說，只要不做隱遁避世的自我放逐者，權力就與你我的日常生活和工作息息相關。本書作者有著20余年在歐洲政治咨詢領域廣泛而深入的經(jīng)驗，熟悉權力運作的競技場，對權力的實踐有著敏銳和深刻的洞察。本書以哲學的高度，圍繞權力的本質(zhì)、權力的表現(xiàn)形式和權力的

專利在管理中的應用

《p》本書全面、系統(tǒng)地研究和闡述了管理學的基本原理、基本知識和基本方法，注重對管理學中涉及的基本概念和基本原理的理解與把握；注重對管理學理論和實踐在當今**發(fā)展的介紹與分析，整合了國內(nèi)外**的管理學領域的前沿理論與實踐成果，同時又緊扣中國管理特定環(huán)境與中國企業(yè)現(xiàn)實需要；注重實踐教學和案例教學，并通過選配大量案例、學習拓

本書內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團隊建設、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學習管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學習方式，能為中小企業(yè)的管理者做出清晰的引導。

做任何管理學研究，理論都是繞不開的。本書對組織管理領域十個仍然活躍于學術爭論前沿的理論進行了介紹、分析與評價。 本書除緒論外，共分十章，分別對應特質(zhì)激發(fā)理論、社會信息加工理論、情感事件理論、計劃行為理論、不確定管理理論、資源保存理論、道德補償理論、AMO模型、資源基礎觀、資源依賴理論，每章均包含理論產(chǎn)生的背景、理論的

焦點決策理論(focustheoryofchoice)是郭沛俊在2019年提出的新的不確定系統(tǒng)下的決策理論。這個理論首次對1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者Simon教授提出的決策過程合理性(proceduralrationality)進行了公理化。焦點決策理論的核心主張是決策者會選取一個決策作為*佳決策，因為影響這個決策

《現(xiàn)代性與風險：風險視閾中的現(xiàn)代性研究》以“風險”概念在分析現(xiàn)代性的過程中為切入點，“風險”可以成為社會學分析現(xiàn)代性的一種新方式，而現(xiàn)代性也為風險研究提供了一個基本框架為焦點，闡述了“風險”是一個充滿現(xiàn)代性氣息的概念，“風險”概念的提出是現(xiàn)代性文明體現(xiàn)，同時對“風險”概念與現(xiàn)代性之間的關系進行再審視和探究。

本書面向?qū)W生展開了一幅案例學習全景圖，共分為五個部分。第1部分從案例學習表象入手，使學生對案例學習具備初步的感性認識；第2部分深入剖析案例學習機理，并逐步過渡到案例學習的實際操作階段；第3部分介紹完整的案例學習過程，對每一個步驟進行詳細的闡釋；第4部分在學習過程基礎之上，介紹幾種學習成果—案例分析報告、案例論文、案例考

本書扎根中國傳統(tǒng)文化思想，批判西方領導理論，采用心理學的多種實證研究方法，通過對多個國家和地區(qū)、多種組織類型的1100多名中高層管理者的訪談與問卷調(diào)查，揭示了中國人領導—部屬關系的結構、特點與機制。辨析了澳大利亞等西方國家與中國內(nèi)地、中國香港之間領導—部屬關系的不同特點，并從文化角度對“小圈子”和“關系網(wǎng)”進行了深刻分

本書從活動策劃的角度切入，分析了其價值、步驟、主題，并且列舉了活動文案的寫作技巧，剖析了活動的引爆和聚焦問題，把活動策劃和文案寫作揉合在了一起。

生活中我們不難發(fā)現(xiàn)，那些成功的人多是能夠高效管理和掌控時間的人，一個善于規(guī)劃和運用時間的人，不會浪費自己的精力，更不會蹉跎自己的人生。本書從時間管理的要點、法則、調(diào)配、管控等方面著手，全面闡釋了時間管理的方法和關鍵，希望可以幫助有低效、無序、拖延等問題的人改善當前狀態(tài)，找出時間被空耗的原因，讓自己的人生因掌握了時間管理

本專著基于創(chuàng)造力與創(chuàng)新管理領域著名的執(zhí)行者-情境交互模型以及個人-環(huán)境匹配理論，提出并驗證了個體認知風格與工作情境因素之間、團隊認知構型與團隊情境因素之間的互補效應如何影響個體及團隊的創(chuàng)新績效。相關研究成果有助于解決“執(zhí)行者-情境交互模型的理論機制是怎樣的？”以及“如何從微觀層面解決創(chuàng)新悖論？”等重要研究議題。 本專

判斷矩陣已成為描述決策者對方案或?qū)傩云�好信息的一個使用非常普遍和強有力的工具,在工程設計、經(jīng)濟、管理和軍事等諸多領域有著廣闊的實際應用前景.由于決策環(huán)境的復雜性,決策者往往會給出不同類型的判斷信息,如語言判斷矩陣、數(shù)值判斷矩陣、直覺模糊判斷矩陣.本書將系統(tǒng)地介紹幾類基于判斷矩陣的群體決策方法,包括基于標準模糊邏輯代數(shù)的

本書要告訴讀者，一個人對待時間的態(tài)度，決定著人生的高度；也會告訴讀者，做事只講努力不講方法，只講戰(zhàn)術不講戰(zhàn)略只會事倍功半；還告訴讀者，什么是優(yōu)先矩陣與精簡思維；更能幫讀者戰(zhàn)勝拖延，成為專注高手，以充沛的精力應對工作的挑戰(zhàn)，享受愜意的生活。

在當今這個時代，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都面臨著如何調(diào)動團隊成員積極性，提高其執(zhí)行力的問題。所以，如何讓員工能夠按時高效地完成既定目標，是每一個企業(yè)和團隊需要面對和解決的課題。本書通過講述如何做一個賦能型管理者，來激發(fā)團隊成員的主觀能動性，以實現(xiàn)帶領企業(yè)和團隊不斷發(fā)展進步的目的。

中層領導位處組織序列的夾層之中，他們既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令，對上負責，又要充分發(fā)揮領導者的作用，調(diào)動下屬的工作積極性，是名副其實的職場“夾心餅干”。因此，要想在這個“上壓下擠”的環(huán)境中游刃有余地開展工作，那就非得練好說話和處事的功夫不可。本書正是從這一關鍵點切入，講述了中層領導說話和處事的藝術。本版在上一版的基礎

本書是一本關于危機管理的專著，以理論與實踐緊密結合為研究特色，聚焦危機管理前沿理論推進學科發(fā)展，圍繞突發(fā)事件典型案設計研究內(nèi)容。第一章導論為全書的理論鋪墊，除第一章外本書共設計五個專題：針對自然災害誘發(fā)的技術災難（Natech事件），基于災害鏈理論與暴雨洪水典型案例開展研究；針對危化品危害這一事故災難，基于國內(nèi)外危化品

本書試圖從多年的跨行業(yè)的活動策劃經(jīng)驗出發(fā)，總結出一套通用的活動策劃理論和方法。幫助讀者了解活動策劃的工作，學習活動策劃的思維，應用活動策劃的工具，進行活動策劃的實踐，向真正的活動策劃人邁出第一步。本書應用了大量類比，使讀者可以從自己熟悉的領域出發(fā)，更好地活動策劃的理論；多種思維工具，讓讀者可以根據(jù)自己的思維習慣選擇；豐

《管理預測與決策方法（第四版）》是根據(jù)國家教育部發(fā)布的“預測方法與技術”和“決策理論與方法”課程教學基本要求，為髙等院校經(jīng)濟、管理類專業(yè)編寫的一本教科書，是在作者多年講授有關課程和從事相關課題研宄的基礎上凝練而成的�！豆芾眍A測與決策方法（第四版）》共14章，主要內(nèi)容包括預測概述、定性預測方法、時間序列平滑預測法、回歸分