本書一共十章，以建造“金字塔”的形式一層一層教大家如何打造一套盈利系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)涵蓋了謀略、方法、智慧。

隨著改革開放，無數(shù)成功的企業(yè)家在商場浴血奮戰(zhàn)，積累了較多的財富。然而，或因法律意識淡薄，或因對子女教育不力，或因驕傲自大玩物喪志……導致家族數(shù)十年累積的財富毀于一旦、由富轉貧，令人扼腕嘆息。隨著“富一代”的老去，家族企業(yè)接班潮帶來的家族傳承服務需求激增，使得家族辦公室由西方引進中國，并開始成為財富管理的熱門話題。本書作

區(qū)塊鏈、人工智能、3D打印等在給社會創(chuàng)新領域帶來新的發(fā)展，是否也觸發(fā)了科技的“黑暗面”？技術是否會助長“人性之惡”?我們如何確�！翱萍枷蛏啤�，盡可能避免它帶來的負面影響？作為社會創(chuàng)新領域的前沿性刊物，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》每期都會推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當今社會熱點問題緊密相關的概念和方法論。本期重點討論了區(qū)

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財富、帶動就業(yè)、推動創(chuàng)造發(fā)明、產生新的技術和社會文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。那么，一個既能創(chuàng)造財富滿足自身發(fā)展，又能創(chuàng)造符合人類理想生活環(huán)境、適應未來時代發(fā)展的“好企業(yè)”，究竟是什么樣子的？

員工行為對組織績效和組織目標具有重要影響作用。企業(yè)員工個體行為和企業(yè)背景因素之間可能相互影響，進而導致了員工積極或消極的行為模式。企業(yè)期望員工有更多的積極行為，同時使其消極行為轉化為積極行為。而員工也期望較多的積極行為，并從中獲得企業(yè)更多的支持與肯定。為此，探討企業(yè)員工積極行為強化及消極行為抑制有著重要意義�！秵T工的積

協(xié)同效應、規(guī)模經濟和成本優(yōu)化并不能完全闡釋凌駕于公司管理層之上的非合意并購的合理性，公司合同理論和成本收益分析為此提供了行之有效的研究進路和立場鮮明的功能視角。在傳統(tǒng)內部監(jiān)督機制失靈、股東外部監(jiān)督激勵受限的時代背景下，非合意并購是現(xiàn)代公司治理難題另辟蹊徑的解決方案，是抑制公司代理成本的外部強力機制，也是讓陷入僵局的公司

全球價值鏈新型分工模式已成為世界經濟的一個顯著特征，并影響現(xiàn)有的國際貿易理論研究的發(fā)展方向，其中如何在全球價值鏈分工體系中重新解讀異質性廠商理論——理解企業(yè)在全球價值鏈分工模式中的重塑和調整，成為當前研究的重點。本書將從效率異質性、金融異質性、勞動力市場異質性等視角，采用《中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫》和《中國海關進出口貿易數(shù)據(jù)

組織創(chuàng)新的挑戰(zhàn)分為失敗、障礙和約束三個類別，本書聚焦創(chuàng)新約束，從約束的三種類型——個體約束、組織約束、市場約束出發(fā)，介紹了與約束相關的策略和技術，指導產品開發(fā)專業(yè)人士識別與創(chuàng)新活動相關的特定約束，并為他們提供相應的框架、工具、方法和實踐指南來突破和利用這些約束，開發(fā)新產品和服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本書以典型制造企業(yè)為載體，以典型產品—摩托車制造為成本核算對象，以典型工作任務為先導，以企業(yè)的業(yè)務流程、業(yè)務部門為編寫主線，將企業(yè)成本核算流程與具體成本核算方法有機結合，注重“學做并重”，內容安排上實現(xiàn)了“學中做、做中學、邊學邊做”的理實一體化理念。整本教材提供了完整的核算資料和所需的成本計算單、證、表。通過本書的學習

本書以SaaS行業(yè)為例，對toB（企業(yè)服務）創(chuàng)業(yè)過程中產品打磨、營銷體系復制及客戶市場運營三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個實戰(zhàn)案例予以說明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個階段：產品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證、擴張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對各個階段進行了