與綠色金融在全球迅速推進的實踐相比，其理論研究的發(fā)展相對滯后。在《環(huán)境金融準則支持可再生能源和可持續(xù)環(huán)境的金融政策/低碳智庫譯叢》中，作者提出了一套環(huán)境金融（“環(huán)境金融”經(jīng)常被視為“綠色金融”的同義詞）的理論法則，并且與其25年的實踐認知相結(jié)合，全面介紹和分析了環(huán)境金融領(lǐng)域一系列具有可操作性的政策選項，同時對這些政策在

工業(yè)4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創(chuàng)業(yè)被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機決策？新技術(shù)的背后，隱藏著怎樣的新規(guī)則？傳統(tǒng)策略方法已經(jīng)不再適用，企業(yè)家必須理解環(huán)境，順勢而為，才能事半功倍�！恫呗栽诜疵嬉匀�景戰(zhàn)略抓住工業(yè)4.0時代的商機》意在

《大慶油田的工程哲學(xué)：實踐與理論》著重從跨學(xué)科工程研究，特別是工程哲學(xué)的角度研究大慶油田的經(jīng)驗，對大慶油田50多年的“工程之道”進行深入的分析、細致的探討、嚴謹?shù)目偨Y(jié)，拓展和深化了對油田工程實踐、油田“油藏”和資源工程的規(guī)律認識，探索油田能源工程在社會可持續(xù)發(fā)展方面的作用，為當(dāng)前中華民族偉大復(fù)興的建設(shè)之路做出理論探討。

《<石油資源管理體系應(yīng)用指南>導(dǎo)讀》介紹了當(dāng)今世界油氣工業(yè)資源儲量管理領(lǐng)域的參考標準，論述了國際上通行的油氣資源與儲量的定義、分類與分級，以及評估的方法和技術(shù)，綜述了煤層氣、頁巖氣等多種非常規(guī)油氣資源的評估進展，闡述了不同合同模式下的儲量權(quán)益份額，討論了油氣儲量價值評估原理與實例，揭示了儲量合并以及產(chǎn)量計量與作業(yè)中的問

《網(wǎng)絡(luò)化制造模式下供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)》共分7章，是在網(wǎng)絡(luò)化制造與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)工程、控制理論、計算機仿真技術(shù)和智能算法等知識和方法，系統(tǒng)地研究了供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)�！毒W(wǎng)絡(luò)化制造模式下供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)》可作為管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程和物流工程等專業(yè)的高年級本科生和研究生學(xué)習(xí)參考書，也可供從事網(wǎng)絡(luò)化制

《高效革新：TRIZ理論在石油石化行業(yè)技術(shù)革新中的應(yīng)用》是我國石油石化戰(zhàn)線運用創(chuàng)新方法從事技術(shù)革新的經(jīng)驗總結(jié)，介紹了技術(shù)革新的基礎(chǔ)和方法，闡述了TRIZ理論在石油石化行業(yè)革新中的應(yīng)用，并做了典型案例分析。《高效革新：TRIZ理論在石油石化行業(yè)技術(shù)革新中的應(yīng)用》可供從事石油石化現(xiàn)場技術(shù)革新的員工以及革新愛好者參考使用。

從北大畢業(yè)到出國留學(xué)，他放棄大學(xué)讀了4年的專業(yè)；從紐約州立大學(xué)布法羅分校到華爾街實習(xí)，他放棄已經(jīng)取得的博士入學(xué)資格；從馳騁硅谷到歸國創(chuàng)業(yè)，他放棄約70萬股股票期權(quán)；從扎根中關(guān)村到納斯達克上市，他放棄近20億美元的收購請求；從百度的成長到中國大腦的提案，他放棄一次次賺“快錢”的機會！面對一次次人生節(jié)點，他是如何做出正確選

自2016年3月，“新經(jīng)濟”首次被寫入《政府工作報告》之后，新經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，也越來越釋放經(jīng)濟發(fā)展的新動能，越來越朝著經(jīng)濟主旋律的道路前行。因此，一定意義上說新經(jīng)濟代表著未來經(jīng)濟，而《擁抱未來》一書選擇的主題正是新經(jīng)濟。但迅速成長的同時諸多煩惱也接踵而來。面對新經(jīng)濟，大眾從理論到實踐也都還處在混沌之中�！靶畔⑸鐣�5

中國出口貿(mào)易實現(xiàn)了量的飛躍，但中國出口企業(yè)并未完成轉(zhuǎn)型升級，在國際市場上加成定價能力**弱，這種趨勢不利于中國出口貿(mào)易的長期穩(wěn)定發(fā)展，不利于提高企業(yè)的績效，也不利于出口企業(yè)的健康成長。我們對比國際上的跨國企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)這些跨國企業(yè)都具有加成率高、利潤率高、品牌影響力大的特質(zhì)，中國出口企業(yè)的加成率低于美國、法國、韓國等發(fā)達

班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用�！栋嘟M長人員管理培訓(xùn)教程》將詳細介紹組長如何通過管好人，進而管好事和管好物。本書主要介紹了班組長如何了解員工狀況，確定管理模式；如何樹立個人，凝聚籠絡(luò)人心；通過了解員工行為模式，正確應(yīng)對各類員工；學(xué)會有效溝通，建立良好的人際關(guān)系；如何激勵員工，保持