作者介紹了麥肯錫如何開展和運作具體的項目。本書分為兩大部分，第壹部分關(guān)于“人”，第二部分關(guān)于“事”。成功的項目團隊，既要凝聚人，又要做好事。人際要素介紹了如何集結(jié)和經(jīng)營“項目特種部隊”，提出了團隊協(xié)作的四要素：交流、評價、協(xié)助和激勵。分析要素介紹了“項目特種部隊”的行動步驟，提出了項目成功的五要素：界定、分工、收集、解

企業(yè)處于VUCA的動蕩時代、ABCD的科技時代，面對的人才爭奪戰(zhàn)日益激烈，要求企業(yè)的CEO要精通人才戰(zhàn)略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關(guān)于構(gòu)建與實施人才戰(zhàn)略的工具書。本書分為四個模塊，共計八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維的人才戰(zhàn)略4M模型，還闡述了一些公司的實踐案例，為CEO提出了大量關(guān)于

斷層地帶——經(jīng)濟中的危險境地，在這里勇敢的創(chuàng)新者給市場帶來了慘烈的競爭，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環(huán)境中，但是沒有一個管理者能夠控制它。本書從股東權(quán)益談起，并把“股東權(quán)益管理”作為根本立場，明確闡述了公司市場價值的內(nèi)涵：在競爭環(huán)境中，公司的市場價值等于在當前和計劃的生產(chǎn)經(jīng)營活動下，未來可預計的收益用風險系數(shù)貼

升級定位

這是一本風靡全球的公司理財學教科書。它以獨特的視角、完整而有力的觀念重新構(gòu)建了公司理財學的基本框架。全書圍繞以NPV分析為主干的價值評估這條主線，緊密結(jié)合理財實踐的需要，精選了公司理財?shù)幕�本概念與觀念、財務報表與長期財務計劃、未來現(xiàn)金流量估價、資本預算、風險與報酬、資本成本與長期財務政策、短期財務計劃與管理、國際公司理

本書系統(tǒng)闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現(xiàn)OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業(yè)來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經(jīng)實施OKR的企業(yè)來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調(diào)整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導

本書是《麥肯錫學院》系列之一，對麥肯錫公司的管理咨詢顧問常用的經(jīng)典的分析問題、制定解決方案和決策的方法進行了較為詳細的介紹，具體包括：包括界定問題、設(shè)計分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)收集、解釋結(jié)果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等。作者在書中除了就具體的方法論進行介紹之外，還提供了大量的案例，就如何在實踐中應用這些方法論進行了詳細

幾十年間，戰(zhàn)略管理的研究成果可謂汗牛充棟，本書作為戰(zhàn)略管理研究者的必讀書，對一大批世界級戰(zhàn)略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉，不僅展示了橫跨半個多世紀的戰(zhàn)略管理發(fā)展的全景圖，引領(lǐng)讀者去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰(zhàn)略思想精髓，更重要的是能讓讀者看到戰(zhàn)略管理的全貌。本書作為第2版，包括大量局部細微的修

企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經(jīng)常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的

稻盛和夫說：“不懂財務，不能成為真正的經(jīng)營者�！敝挥姓嬲�看懂公司財務狀況，才能實現(xiàn)科學管理。財務知識不僅僅是財會工作者的專長，也是管理者理解公司的一種“語言”。 《管理者的財務必修課透視企業(yè)經(jīng)營精準管理決策》根據(jù)新企業(yè)會計準則，深入分析了10個行業(yè)的財務特征，精選大量行業(yè)標桿企業(yè)的財務數(shù)據(jù)為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企