《企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)手冊》是一本全面介紹企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的圖書，特點(diǎn)是知識易懂、案例易學(xué)、動(dòng)手實(shí)踐、發(fā)散思維。《企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)手冊》從學(xué)習(xí)企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識入手，循序漸進(jìn)地為讀者呈現(xiàn)一個(gè)個(gè)精彩實(shí)用的知識和技巧。本書共分為6章，內(nèi)容分別為企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基本原理、企業(yè)形象CI的組成部分、企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)色

本書以公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為主線，講述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的理論和方法。第2版修訂內(nèi)容如下：1.按照簡練、實(shí)用的原則充實(shí)了初級財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容，并對各章節(jié)引導(dǎo)案例、案例思考專欄及章后案例進(jìn)行了補(bǔ)充、更替和完善，更有效地引導(dǎo)學(xué)習(xí)者理解和把握初級財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容和方法。2．盡可能采用最新的案例和資料，使教材更貼近現(xiàn)實(shí)，方法更

中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生很大變化，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長期生存和持續(xù)發(fā)展，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。本書作者長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和研究工作，擁有豐富的教學(xué)和科研成果以及企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持了南京理工大學(xué)“十二五”“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)教材《戰(zhàn)略管理》研究項(xiàng)目。本書自2009年首版以來，已被全國許多高

本書通過虛擬一個(gè)產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，使學(xué)生在這種模擬環(huán)境中，能根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的要求，自己動(dòng)手。根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填制原始憑證，編制記賬憑證，登記賬簿、成本核算、編制報(bào)表到財(cái)務(wù)分析，仿佛置身于實(shí)際單位的財(cái)務(wù)部門一樣。本書隨書附贈(zèng)實(shí)訓(xùn)手冊，方便使用。本書特色如下：（1）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和難度定位于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)，注重知識的基礎(chǔ)性

績效管理：理論、方法與實(shí)務(wù)(“十三五”普通高等教育應(yīng)用型規(guī)劃教材·人力資源管理系列)

彼得·德魯克的《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》初出版于1973年。在該書出版之后，德魯克繼續(xù)從事寫作、教學(xué)和管理咨詢工彼得?德魯克的《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》是集德魯克思想之大成的巔峰之作，提出了一個(gè)完整的知識體系，它由管理任務(wù)、管理工作、管理工具、管理責(zé)任以及高層管理的職責(zé)構(gòu)成。該書出版于1973年，在出版之后，德魯克繼續(xù)

馬文·鮑爾是現(xiàn)代管理咨詢之父，為全球*大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫公司確定了工作的原則，將一個(gè)瀕臨絕境的小事務(wù)所改造成咨詢業(yè)的領(lǐng)袖，將自己關(guān)于咨詢專業(yè)和麥肯錫的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使麥肯錫公司成為傳奇。75年來，他一直引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，開創(chuàng)了管理咨詢業(yè)的歷史，制定了管理咨詢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。本書將帶您體驗(yàn)麥肯錫的成功歷程，呈現(xiàn)馬文

麥肯錫員工的職業(yè)與專業(yè)為眾多世界級企業(yè)所稱贊，那么，他們究竟是如何工作與思考的呢？本書從五大方面揭示了在麥肯錫工作的秘訣，作者從麥肯錫思考問題的方法出發(fā)，介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法，同時(shí)介紹了其于無聲處聽有聲的推介解決方案的方法，并向初入咨詢行業(yè)的人士給出了自己的工作生活經(jīng)驗(yàn)及其他麥肯錫校友的經(jīng)驗(yàn)之談。在麥肯錫方法

機(jī)械工業(yè)出版社本書分為十六章，除導(dǎo)論以外，第二章至第十章為理論部分，內(nèi)容主要包括壟斷優(yōu)勢論、內(nèi)部化理論、區(qū)位理論、國際生產(chǎn)折衷理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論、直接投資理論的新發(fā)展、跨國公司國際直接投資的環(huán)境分析、跨國公司國際直接投資的風(fēng)險(xiǎn)管理、跨國公司國際直接投資項(xiàng)目的可行性分析。第十一章至第十六章為實(shí)踐部分，內(nèi)容主要包括美國

本書是大前研一在對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)趨勢的洞察下，給企業(yè)經(jīng)營者提出了高效增長的對策和建議。大前研一認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品優(yōu)勢，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)失靈，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入選擇性消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者要針對不同的消費(fèi)群體、消費(fèi)市場對經(jīng)營做出調(diào)整。本書采用大前式案例分析（RTOCS）,對永旺、島村、MonotaRO、安川機(jī)電、NTT、富士通