教材內(nèi)容基于企業(yè)典型財(cái)務(wù)工作任務(wù)，打造“大數(shù)據(jù)+會(huì)計(jì)”教學(xué)內(nèi)容，將Python技術(shù)與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析方法與教學(xué)實(shí)踐相融合，讓學(xué)生通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)解決財(cái)務(wù)分析問(wèn)題，滿足“大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)”“大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理”專業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。教材依托財(cái)務(wù)分析師崗位的工作情境，共有7個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目情境、學(xué)習(xí)目標(biāo)

本書(shū)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和傳統(tǒng)營(yíng)銷發(fā)生的變化，對(duì)品牌營(yíng)銷的原則、規(guī)律、方法、產(chǎn)品、模式等策略，品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌營(yíng)銷管理，品牌營(yíng)銷渠道，以及品牌營(yíng)銷的文化創(chuàng)新和方式創(chuàng)新等從理論和實(shí)踐的角度進(jìn)行了較為深入、系統(tǒng)的研究。

徐鈞和段會(huì)川證明了與優(yōu)化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的兩個(gè)基礎(chǔ)性命題：命題1認(rèn)為，與不能有效區(qū)分代理人能力的管理機(jī)制相比，契約管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化；命題2認(rèn)為，增加代理人的可觀察信息是對(duì)原激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。本書(shū)基于上述兩個(gè)命題闡述的基本邏輯，從國(guó)有企業(yè)改革歷程中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施契約化管理、混合所

本書(shū)立足現(xiàn)實(shí)，將環(huán)境的動(dòng)態(tài)性作為研究視角，選取內(nèi)蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團(tuán)）股份有限公司及內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司1996—2020年的企業(yè)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析，圍繞“主導(dǎo)邏輯”這一主題的三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研究。在借鑒主導(dǎo)邏輯相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用探索性單案例分析與扎根理論等研究方法，對(duì)案例企業(yè)的成長(zhǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析

隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)對(duì)一線員工獨(dú)立思考及解決工作中存在的問(wèn)題的能力的要求越來(lái)越高。但如果沒(méi)有系統(tǒng)的思路，員工往往難以找到有效的解決問(wèn)題的思路。本書(shū)以解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題為主題，介紹了推進(jìn)問(wèn)題解決“地圖”和相應(yīng)的“七種武器”，把解決問(wèn)題變?yōu)橐粓?chǎng)暢快的旅行，讓讀者找到解決問(wèn)題的思路。本書(shū)具備三個(gè)特點(diǎn)：第一，從整體業(yè)務(wù)出發(fā)，讓讀

本書(shū)從戰(zhàn)略制定到流程再造，從數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，以獨(dú)特的視角對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知、數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素進(jìn)行了全面的闡述，并通過(guò)對(duì)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素進(jìn)行拆解，從數(shù)字化戰(zhàn)略流程、智能創(chuàng)新和人才激勵(lì)等多個(gè)維度，引領(lǐng)讀者正確看待數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，指明了管理者應(yīng)具備的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。本書(shū)還針對(duì)數(shù)字化時(shí)代管

“人單合一”最初由海爾提出，后來(lái)被亞馬遜、蘋(píng)果、易趣、臉書(shū)、網(wǎng)飛、推特、優(yōu)步和YouTube等有意采用，成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的標(biāo)桿。在本書(shū)中，英國(guó)雷丁大學(xué)亨利商學(xué)院的三位教授將跟隨世界上一些最大公司的腳步，向你展示如何利用技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，從而將員工、用戶和組織這三個(gè)最重要的利益相關(guān)者聯(lián)系起來(lái)，并依次為每個(gè)群體創(chuàng)

《數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)的創(chuàng)新實(shí)踐研究》旨在探討如何在數(shù)字化背景下革新財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)方法與內(nèi)容。書(shū)中分析了數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，涵蓋大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，揭示其在教學(xué)中的潛力。通過(guò)評(píng)估現(xiàn)有課程體系，指出教學(xué)中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并提出創(chuàng)新課程設(shè)計(jì)、多學(xué)科融合和現(xiàn)代教學(xué)手段如在線平臺(tái)和虛擬實(shí)驗(yàn)室的

《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下戰(zhàn)略人力資源管理：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建與維持》探討了在新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景下，如何通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)塑造和鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行了深入解析，包括其理論基礎(chǔ)、基本特征以及應(yīng)用領(lǐng)域，為后續(xù)章節(jié)的討論奠定了基礎(chǔ)。其次，著重探討了新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)人力資源管理的影響，以及人力資源管理在新質(zhì)生產(chǎn)力

本書(shū)全面探討了在全球化、數(shù)字化和新興技術(shù)不斷變革的背景下，企業(yè)如何通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜和多變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。本書(shū)從多個(gè)角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐路徑以及成功案例，為企業(yè)管理者和學(xué)術(shù)研究者提供了豐富的理論支持和實(shí)用指導(dǎo)。全書(shū)分為幾個(gè)主要