本書是作者在長期從事薪酬管理的學(xué)習、教學(xué)、科研以及管理咨詢實踐基礎(chǔ)上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，全書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)

雇傭時代已經(jīng)瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進行了全面深入的解讀，從理論到實操，

企業(yè)財務(wù)會計技能實訓(xùn)教程（21世紀高職高專會計類專業(yè)課程改革規(guī)劃教材）

本書第1版于1983年問世，是信用風險領(lǐng)域極具影響力的專著。阿爾特曼教授于1968年提出的Z-評分模型，是衡量企業(yè)財務(wù)健康狀況的經(jīng)典方法。第4版回顧和應(yīng)用了Z-評分模型，以紀念該模型問世半個世紀。全書對危困企業(yè)進行了全新審視，討論了企業(yè)財務(wù)紓困措施、法律體系、不良資產(chǎn)處置過程、并購重組與破產(chǎn)流程等，全面更新了統(tǒng)計數(shù)據(jù)和

《培訓(xùn)與開發(fā)》是一本深受好評的優(yōu)秀教材，初版于2003年，被眾多高校選用，并入選普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。本書對人力資源管理的一項重要職能——培訓(xùn)與開發(fā)進行了系統(tǒng)闡述，詳細介紹了現(xiàn)代培訓(xùn)與開發(fā)的基本概念和重要地位、培訓(xùn)中的學(xué)習原理、培訓(xùn)需求分析、各種培訓(xùn)與開發(fā)方法、培訓(xùn)有效性評估、員工職業(yè)發(fā)展管理等內(nèi)容。第

本書涵蓋了會計和財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計兩個單元，共16章。基礎(chǔ)會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務(wù)報表知識；財務(wù)會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和具體的財務(wù)報表應(yīng)用。第二部分是財務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價策

本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業(yè)畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進商業(yè)畫布工作坊時需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書

企業(yè)資源計劃（ERP）是在物料需求計劃（MRP）和制造資源計劃（MRPⅡ）技術(shù)成熟之后，隨著企業(yè)管理模式和信息化技術(shù)的迅速發(fā)展而形成的一門新的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),其功能覆蓋市場預(yù)測、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理、人力資源管理、設(shè)備管理、銷售管理，以及相關(guān)財務(wù)管理的整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。本書系統(tǒng)地闡述了ERP的基本

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計過程，同時結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進行合作；第9