《內(nèi)部控制理論與實務（第4版）/21世紀經(jīng)濟學類管理學類專業(yè)主干課程系列教材》共十章，以財政部等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》為主線，同時借鑒其他國家和地區(qū)的內(nèi)控框架（美國、加拿大、法國、英國和南非，以及日本），詳細論述了我國內(nèi)部控制的演

本教材設計以企業(yè)實際經(jīng)營管理工作過程為導向和切入點，以任務為載體，以設立一個企業(yè)，完成一次經(jīng)營過程為主線，以企業(yè)設立與運營管理的職業(yè)能力培養(yǎng)為重點，以完成企業(yè)設立與運營管理崗位實際工作任務所需的知識、能力、素質(zhì)要求來選取教學內(nèi)容，以真實或模擬的工作任務為載體對教學內(nèi)容融合、重構和序化，遵循學生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，科

隨著時代的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)模式逐漸走入人們視野。相比于個人創(chuàng)業(yè)，合伙創(chuàng)業(yè)更具備優(yōu)勢，成員之間可以優(yōu)勢互補、風險共擔，企業(yè)的容錯率與抗風險能力大大提升，而相反的由于多合伙人的體制，企業(yè)中更容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾、股權糾紛等問題。在本書中會詳細講解如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人、如何創(chuàng)建合伙制企業(yè)、如何搭建適合自身的合伙企業(yè)運營模式、如何進行股權

《教練型領導：用提問幫助和領導團隊（修訂本）》作者結合自己的研究及實踐，通過一個虛擬案例向讀者解讀了如何將教練方式應用在工作中，即領導者的工作不是直接給出下屬解決方案或要求員工照令執(zhí)行，而是通過不停提問引導下屬自己解決問題�！督叹毿皖I導：用提問幫助和領導團隊（修訂本）》分為兩部分，第1部分系統(tǒng)介紹了教練流程及如何在工作

本書圍繞“企業(yè)10問”展開論述，勾勒出了從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的路線圖，也可以將單個章節(jié)作為管理的一個模塊來理解。本書的目的旨在讓讀者跳出企業(yè)管理的光環(huán)，看到實際的管理邏輯在企業(yè)的運用，也讓讀者了解如何針對市場和自身的能力，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，并在這一過程中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，取得持續(xù)的業(yè)績。本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、企業(yè)高層和中層管理

這是一本關于采購過程管理工作人員如何干好工作的圖書，本書始于流程，細說過程，關注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務性�！恫少忂^程管控流程設計與工作標準》在介紹流程與流程管理的基礎上，詳細介紹了采購組織設計、采購規(guī)劃與預算管控、供應商過程管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購合同管控、采購進度與質(zhì)量

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這是一本關于生產(chǎn)過程管理工作者如何干好工作的圖書，它始于流程，細說過程，關注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務性。《生產(chǎn)過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪制的基礎上，詳細設計了生產(chǎn)體系與生產(chǎn)組織設計過程、產(chǎn)品研發(fā)與工藝技術完善過程、生產(chǎn)準備過程、生產(chǎn)制造過程、智能化與定制化生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展�！段以�500強企業(yè)做采購資深采購經(jīng)理手把手領你入行》共分為9章，第1章主要介紹采購入門必備知識和采購的職業(yè)生涯規(guī)劃。第2章、第3章、第4章和第5章主要介紹實用的采購商務知識和解決日常工作問題的案例。第6章、第7章和第8章主

《中國品牌史·古代卷》講述的是從先秦到前清的一段品牌發(fā)展史。從中國市場發(fā)展過程中的商品的品種之外的名稱、標記、圖案符號、包裝及其組合等識別要素在各個歷史時期的萌芽、生長、成熟、發(fā)展、繁榮走衰的軌跡以新的思維、新的概念和新的形式進行了系統(tǒng)的描述，對其以品質(zhì)取信用、識別要素的構思、經(jīng)銷渠道中樹良好形象與消費者建親近關系、不