本書分為上、中、下三篇共16章，涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)成長與戰(zhàn)略、中小企業(yè)運(yùn)營與控制所涉及的各種理論與方法。具體內(nèi)容包括：導(dǎo)論，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，中小企業(yè)組織變革，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)國際化經(jīng)營，中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中小企業(yè)品牌管理與文化建設(shè)，中小企業(yè)

企業(yè)綜合報(bào)告是整合企業(yè)各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的簡要文件。針對(duì)企業(yè)為何需要進(jìn)行綜合信息披露，需要披露哪些綜合信息，不同類型的綜合信息應(yīng)如何披露等問題，本書從專家、綜合報(bào)告信息使用者和發(fā)布者的三重視角，通過問卷調(diào)查法并結(jié)合我國具體制度背景以及靠前外大樣本的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，構(gòu)建了適用于我國企業(yè)的綜合報(bào)告指標(biāo)優(yōu)化體系。

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)成熟的階段，此時(shí)決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素已變成效率。因此如何用低成本完成最多的產(chǎn)出就成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新目標(biāo)，而中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)際上就是達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的最佳可行性方案。所以每一位想把握行業(yè)前沿趨勢的產(chǎn)品經(jīng)理就面臨著新的技能要求——必須掌握中臺(tái)的設(shè)計(jì)理念�！吨信_(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典：從業(yè)務(wù)建模到中臺(tái)設(shè)計(jì)全

成都作為一個(gè)西南重鎮(zhèn)，在很早以前商業(yè)就相當(dāng)繁榮.該書重點(diǎn)聚焦清末到民國到新中國建立初期的百貨公司、集市、商鋪（老字號(hào)）、商品（商品的實(shí)物形狀、商品廣告、商標(biāo)），票證等，通過大量的收藏品，還有親歷者口述，回憶過去老成都的商業(yè)氛圍。同時(shí)也為成都打造國際化大都市提供一個(gè)歷史的參照。

本書是為高等院校管理專業(yè)編寫的教材，采用富有啟發(fā)性的案例來說明復(fù)雜的ERP系統(tǒng)流程是本書的一大特色。全書按照企業(yè)流程來劃分，共分為九個(gè)章節(jié)。教材每個(gè)章節(jié)由學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、正文、復(fù)習(xí)思考題、課堂討論題組成；教材正文部分由理論敘述、教學(xué)案例兩部分組成；借鑒國外教材，章節(jié)開頭設(shè)置引導(dǎo)案例，正文中有相應(yīng)的說明案例，課后習(xí)題

上市公司變更募集資金投向財(cái)務(wù)效應(yīng)研究/墨香財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)文庫

合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)務(wù)

《雙創(chuàng)時(shí)代下應(yīng)用型本科實(shí)踐教學(xué)體系研究：以財(cái)務(wù)管理專業(yè)為例》在貫徹落實(shí)國家政策方針的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國勞動(dòng)力市場對(duì)應(yīng)用型人才需求特點(diǎn)，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下實(shí)踐教學(xué)在應(yīng)用型本科院校的應(yīng)用型人才培養(yǎng)過程中所起的重要作用，對(duì)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下應(yīng)用型本科院校的實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行深入研究，并以財(cái)務(wù)管理專業(yè)為研究對(duì)象，通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)

企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，一定會(huì)面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不知道自己可能會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，那怎么成長又如何發(fā)展？風(fēng)控體系就像萬丈高樓的地基，好的風(fēng)控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運(yùn)營中建設(shè)好自己的風(fēng)控體系。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實(shí)務(wù)

這是一本關(guān)于質(zhì)量管理工作者如何干好工作的圖書，它始于流程，細(xì)說過程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性�！度�過程質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分與內(nèi)外溝通，質(zhì)量方針、目標(biāo)、計(jì)劃與質(zhì)量體系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管控，原料采購與外協(xié)