本書(shū)共10章，全面闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法以及實(shí)際應(yīng)用等財(cái)務(wù)核心內(nèi)容，主要包括籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。同時(shí)注重吸收財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐最新成果，選用企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐最新案例，注重理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)基本方法運(yùn)用和基本技能應(yīng)用。

五本管理秘籍，打造超級(jí)實(shí)戰(zhàn)天團(tuán)。全方位傳授管人、做事的管理秘籍。《管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)》打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的尖刀團(tuán)隊(duì)�！秳僭谥贫龋�贏在執(zhí)行》靠制度提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。《帶隊(duì)伍要掌握的關(guān)鍵法則》不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能自己干�！豆苋讼裙芗�，帶人先帶心》讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心地追隨你�！度绾喂軉T工才會(huì)聽(tīng)，怎么帶員工才愿干》組建屬于你的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

本書(shū)共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目旨在讓學(xué)習(xí)者對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)初步了解，以任務(wù)的方式將企業(yè)與公司的關(guān)系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來(lái)。另外四個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)管理人員具體的工作任務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、

經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下員工行為的計(jì)量分析研究

《現(xiàn)代設(shè)備管理/全國(guó)本科院校機(jī)械類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材》全面系統(tǒng)地介紹了設(shè)備管理的新觀念、新思路和新方法，內(nèi)容包括設(shè)備管理壽命周期的概念、高端裝備制造設(shè)備的發(fā)展、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與投資預(yù)測(cè)、技術(shù)方案的規(guī)劃和評(píng)價(jià)、設(shè)備的功能評(píng)價(jià)與分析，設(shè)備可行性報(bào)告的編制、設(shè)備的前期管理和日常管理，設(shè)備的安裝和驗(yàn)收、設(shè)備的使用與維護(hù)

本書(shū)包括12章內(nèi)容：第一章概論，第二章應(yīng)急管理法律法規(guī)，第三章企業(yè)應(yīng)急管理制度體系建設(shè)，第四章企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，第五章應(yīng)急救援決策指揮，第六章礦井重大事故應(yīng)急處置，第七章危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處置，第八章企業(yè)重大事故應(yīng)急處置，第九章突發(fā)公共事件應(yīng)急處置，第十章企業(yè)應(yīng)急宣傳教育和培訓(xùn)；第十一章應(yīng)急演練；第十二章企業(yè)事故現(xiàn)場(chǎng)急救。

本書(shū)根據(jù)高職教育特點(diǎn)，立足實(shí)踐與應(yīng)用能力培養(yǎng)的原則，力求在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容、體系和方法上有所創(chuàng)新，注重教學(xué)、訓(xùn)練、實(shí)踐，旨在實(shí)現(xiàn)從以知識(shí)體系為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰�達(dá)標(biāo)為中心的目標(biāo)。本書(shū)借助西安納學(xué)電子科技責(zé)任有限公司推出的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，以實(shí)訓(xùn)教學(xué)和實(shí)踐開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)編寫(xiě)而成。 全書(shū)共分為10個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，涵蓋

本書(shū)收錄了管理方面的10篇研究論文，包括研發(fā)靠前化與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效：基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論視角、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效、共享經(jīng)濟(jì)型企業(yè)發(fā)展內(nèi)在因素組合路徑研究—基于清晰集定性比較分析法、技術(shù)董事、CEO開(kāi)放性與創(chuàng)新可持續(xù)性—基于中國(guó)高科技上市公司的實(shí)證研究、道德型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)公平感與員工促進(jìn)性和抑制性建言、實(shí)際控制人性質(zhì)與股價(jià)崩

流程在企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用非常廣泛，卻是一個(gè)容易被大家忽略和曲解的事物，本書(shū)試圖通過(guò)對(duì)流程正面且富有深度的講解，解析其在企業(yè)中的意義和作用。書(shū)中的重點(diǎn)在于流程及其配合要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用講解，不僅闡述相關(guān)原理，還對(duì)使用過(guò)程予以細(xì)致的說(shuō)明。在描述特定的觀點(diǎn)時(shí)，還能夠從一些看似正常的現(xiàn)象里深挖其中的奧妙，以實(shí)用的立場(chǎng)提出

本書(shū)是作者經(jīng)過(guò)多年對(duì)各種組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)的研究、思考與實(shí)踐而提出的股權(quán)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容。主要闡述了在合伙人時(shí)代如何運(yùn)用股權(quán)來(lái)解決企業(yè)中遇到的根本問(wèn)題，包括如何做好公司頂層設(shè)計(jì)，如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何運(yùn)用股權(quán)讓老板和員工實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，如何有效激勵(lì)員工，如何做好企業(yè)傳承，如何實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如何設(shè)計(jì)股權(quán)眾籌等。書(shū)