本書內(nèi)容結(jié)構(gòu)和與《財務(wù)管理學(xué)——理論與實務(wù)》對應(yīng)一致，包括投資決策分析、營運資金管理分析、股利政策分析、企業(yè)并購與反并購分析、公司治理分析等。本書可以作為高校財務(wù)管理專業(yè)的案例教材或者課外參考書，也可以作為實際財務(wù)管理者的參考讀物。

《卓有績效》將西方先進的績效改進理論研究與中國企業(yè)管理的具體實踐相結(jié)合，更多地站在管理者的視角，重點剖析績效及績效改進的內(nèi)涵，梳理企業(yè)管理中存在的不同層級的績效問題，明確績效問題識別與解決的流程與方法，將績效改進切實作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具之一，幫助企業(yè)解決績效問題，達成績效目標(biāo)。本書共分為十三章，從績效及績效改進的定義

作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰(zhàn)爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關(guān)于競爭理論的專著。

這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾千億美元，坐擁1.5億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個國家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。在書中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克

Excel是微軟公司出品的Office系列辦公軟件中的一個組件，利用它可以進行表格處理、圖形分析、數(shù)據(jù)管理等。實踐證明，Excel在會計核算、財務(wù)管理、審計、統(tǒng)計、經(jīng)營決策等方面都具有獨到之處，是人們?nèi)粘＾k公的首選工具軟件。本書屬于上機操作類應(yīng)用圖書，全書從教學(xué)實際需求出發(fā)進行編寫，強調(diào)理論與實踐的結(jié)合，在內(nèi)容的選擇上

本書按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的要求，以工作任務(wù)為導(dǎo)向進行課程設(shè)計。將教材內(nèi)容分成10個具體任務(wù)單元，組成完整的企業(yè)文化課程體系。本書既貫徹了開放教育與高職理念，又注意了教材理論完整性，較好地實現(xiàn)了教材理論“必需、夠用”的要求。本書內(nèi)容新穎，通俗易懂，案例貼近學(xué)生，生動有趣，注重理論聯(lián)系實際，各章附有增值閱讀、能力自

《采購成本管理與控制實戰(zhàn)寶典》一書，具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎(chǔ)、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術(shù)降成本、采購價格談判降成本、加強采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節(jié)內(nèi)容。 本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實的語言與實際操作結(jié)合起

本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應(yīng)用及注意事項，強調(diào)了管理人員在考核時的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團隊的各級管理者和企業(yè)的績效考核人員提供強有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力

VUCA時代，競爭加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書結(jié)合作者幾十年對企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗，面向企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時代要求，介紹變改時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)三個層次的突破與飛躍。

資金是決定企業(yè)生存的第一要素。企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，有助于產(chǎn)品迭代、員工穩(wěn)定、企業(yè)長足發(fā)展。融資，是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒的話題，而融資的路上卻充滿了荊棘曲折，讓很多的企業(yè)最終夭折在了競爭的洪流里。央視曾這樣形容創(chuàng)業(yè)時代：“在信息爆炸的當(dāng)下，無數(shù)涌動的資本和激情的個體在不停的碰撞、交融、升華、分離，在咖啡里，在屏幕后，在網(wǎng)