全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實(shí)踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進(jìn)器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應(yīng)新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分

基于靶心戰(zhàn)略的人才訓(xùn)戰(zhàn)系統(tǒng)本書站在經(jīng)營者的視角，結(jié)合中國本土企業(yè)的管理實(shí)踐，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果三個層面，層層解剖了當(dāng)下企業(yè)人才培育存在的認(rèn)知和行為誤區(qū)，從人才培育的頂層設(shè)計開始，給出了一套人才培育的系統(tǒng)性框架和落地工具，并提出了人才培育的靶心戰(zhàn)略，打造了一套圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略靶心進(jìn)行“學(xué)、練、考、賽”的高效訓(xùn)戰(zhàn)模式。本書分

珍妮弗·米勒以心理學(xué)領(lǐng)域的前沿研究為基礎(chǔ)，揭示了創(chuàng)新的隱藏障礙，并為我們和企業(yè)組織提出突破不適應(yīng)的思維模式、培養(yǎng)變革性創(chuàng)新能力的具體步驟，以準(zhǔn)確識別好的創(chuàng)意，并快速發(fā)揮它們應(yīng)有的作用，推動自我、他人、企業(yè)組織朝著新方向發(fā)展。

《跨國項(xiàng)目管理：服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)》針對“一帶一路”建設(shè)中所涉及的跨國投資項(xiàng)目、跨國合作項(xiàng)目和跨國“互聯(lián)互通”建設(shè)項(xiàng)目等所有具有“跨國”特性的項(xiàng)目管理而撰寫，全面討論了針對這種項(xiàng)目所需使用的跨國項(xiàng)目管理的原理和方法。與傳統(tǒng)的日常運(yùn)營管理的原理和方法，以及國內(nèi)建設(shè)、投資和研發(fā)等項(xiàng)目管理的原理和方法的不同之處在于，這是

21世紀(jì)，是數(shù)字化和智能化的世紀(jì)，也是一個充滿不確定性的世紀(jì)。面對變革大潮，企業(yè)想可持續(xù)、高質(zhì)量、綠色健康發(fā)展，必須順應(yīng)時代變革，要建立面向未來的戰(zhàn)略并適時修正；要結(jié)合市場的內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整組織構(gòu)架，以快速高效適應(yīng)客戶要求；必須建設(shè)一支對企業(yè)忠誠、競爭力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍；需要根據(jù)國際成熟和成功的標(biāo)準(zhǔn)建立管理體

《CHO首席人才官商業(yè)與管理評論第十二輯》聚焦中國企業(yè)“走出去”國際化經(jīng)營過程中的人才管理，希望總結(jié)來自企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，并提出具有可操作性的思路或方案，助力中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。眾多的理論和實(shí)踐專家，對企業(yè)的國際化經(jīng)營和國際化人才管理展開了深入探討，包括國際化人力資源治理模式、國際化人才戰(zhàn)略、國際化人才能力模型、

《管理規(guī)范》將與《操作規(guī)范》配套使用，明確國有企業(yè)采購活動中的組織框架、戰(zhàn)略管理、實(shí)施管理、采購組織形式和采購方式管理、信息管理、供應(yīng)商管理、績效管理和監(jiān)督管理等內(nèi)容。兩個團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)將相互貫通、相互補(bǔ)充，共同提升國有企業(yè)采購的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用水平�！�<國有企業(yè)采購管理規(guī)范>釋義》是針對《管理規(guī)范》解

本書的特點(diǎn)在于綜合了來自于世界各地的聞名企業(yè)與項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計方法和實(shí)現(xiàn)手段，其可用性大大的超越了某一設(shè)計師、企業(yè)或企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。并且本書并不是簡單的介紹設(shè)計方法的挪用，而是深入的分析成功創(chuàng)新設(shè)計項(xiàng)目的靈感、理念、戰(zhàn)略步驟等，重要的是其中的方法都可以切實(shí)可行的落實(shí)到實(shí)踐應(yīng)用中，而并非一桌子晦澀難懂、毫無現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價值的

現(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長、高風(fēng)險和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長曲線，管理者還是要從增長的本質(zhì)開始梳理。本書作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，接觸過數(shù)萬家企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是強(qiáng)大的生產(chǎn)力，是企業(yè)經(jīng)營增長的動力來源。強(qiáng)大的企業(yè)文化會改變一個行業(yè)甚至整個社會的行為模式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者，文化策略與擺在眼前的具體的結(jié)果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。實(shí)際上，文化是一種戰(zhàn)略投資，它能讓你的公司在你不從旁監(jiān)督的情況下依然以正確的方式運(yùn)行。國內(nèi)外眾多知名的企業(yè)家都注重企