普華永道給每個你的核心圈法則。不確定時代，關鍵的少數(shù)人決定團隊的穩(wěn)定和效能，關鍵的少數(shù)事決定你能走多遠！企業(yè)管理，如何抓住團隊真正的關鍵少數(shù)，從而引領大多數(shù)？個人成長，如何成為團隊中關鍵的少數(shù)，擁有不可替代的優(yōu)勢？團隊中，某些人很重要但不一定職位高，個人做事，有些事情很重要但不一定很難，重點在于“關鍵與否”。本書如何教

日本經(jīng)營學學者伊丹敬之從解讀《孫子兵法》中蘊含的經(jīng)營管理要義。伊丹認為，《孫子兵法》雖最早是為王侯將相所寫，但對經(jīng)營企業(yè)、帶領團隊而言也極具參考價值，因為這一切都關乎領導力。在本書中，伊丹分別從經(jīng)營的本質(zhì)、將領應有的姿態(tài)、用兵之道、戰(zhàn)略的精髓、戰(zhàn)略性思考、經(jīng)營的關鍵等角度解讀《孫子兵法》中的領導力哲學。書的每一章節(jié)都以

1930年前后，爆發(fā)于資本主義世界的經(jīng)濟危機席卷全球，國際市場上各種初級產(chǎn)品的價格一落千丈，作為蘇聯(lián)主要外匯收入的糧食、木材和石油的出口所得大幅減少，遠遠無法滿足國家工業(yè)化對機器設備和各種物資、技術(shù)的進口需求；與此同時，蘇聯(lián)國內(nèi)的大饑荒也使大批民眾面臨斷糧的危險。布爾加科夫的長篇小說《大師和瑪格麗特》中多次提到的“外賓

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的研究、市場銷售、客戶管理等都發(fā)生了深刻的變化，也對產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)要求。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要掌握用戶分析、需求分析、市場分析、競品分析等方法，更要熟悉流程設計、原型設計、交互設計等工具模型。《產(chǎn)品經(jīng)理全項目實操詳解》從上述多個方面入手，全面介紹產(chǎn)品經(jīng)理在移動互聯(lián)環(huán)境中應具備的基本

客戶關系管理（第2版）

《ERP人力資源管理實務(用友U8V10.1版)》以真實的機械制造行業(yè)企業(yè)原型為平臺，重點介紹了信息系統(tǒng)環(huán)境下人力資源管理中的員工管理、績效管理和薪酬管理等職能工作的方法和流程。全書以用友ERP人力資源管理系統(tǒng)的12個實驗模塊為基礎，詳細介紹了各模塊的基本功能、理論基礎和操作實務，并提供了實務操作的結(jié)果賬套，每個實務操

本書從大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理與信息化建設角度出發(fā)，闡述管理信息系統(tǒng)的基本概念、特點及作用，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和數(shù)字化效率為目的，詳細闡述管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計與系統(tǒng)實施的知識，著重講述如何使用結(jié)構(gòu)化和面向?qū)ο蠓椒ǚ治�、設計和開發(fā)支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運作的管理信息系統(tǒng)。

“中小微企業(yè)成本會計與管理”是高職院校會計專業(yè)普遍開設的主干課程之一。本課程以中小微企業(yè)成本會計與管理為研究對象，是一門應用性較強的微觀經(jīng)濟管理課程，也是目前初級會計職稱考試、中級會計職稱考試中的主要部分。本課程以一個具體、現(xiàn)實的中小微企業(yè)為例，將該企業(yè)成本會計與管理的流程和任務鏈作為設計對象，突出中小微企業(yè)“成本會計

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

《中關村發(fā)展集團志》門類之齊全、內(nèi)容之豐富，堪稱一部“百科全書”，它濃縮了集團與中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、與北京全國科技創(chuàng)新中心同步同向的發(fā)展史，既是集團各級領導和廣大員工了解司情、傳承文化、科學決策的歷史借鑒，也是社會各界人士在較短時間里全面、系統(tǒng)地了解集團歷史和現(xiàn)狀的一條捷徑。主要從集團架構(gòu)、戰(zhàn)略與規(guī)劃、資本運營與