《渠道管理》課程是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，是一門(mén)基于工作過(guò)程導(dǎo)向的課程，既注重企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理流程和理論學(xué)習(xí)，同時(shí)又注重實(shí)踐操作的應(yīng)用型課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)旨在使學(xué)生了解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)渠道設(shè)計(jì)和管理上的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，了解渠道管理的基本概念、功能和作用，掌握在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的模式設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容、

國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)企通過(guò)混改的方式尋求新一輪增長(zhǎng)的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于國(guó)企混改的政策文件內(nèi)容繁多，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)的管理部門(mén)都非常難于全面了解和把握這些內(nèi)容。鑒于此，劉斌老師將國(guó)企混改所涉及的繁雜的內(nèi)容梳理歸納為七大關(guān)鍵領(lǐng)域、十八個(gè)核心

本書(shū)包括企業(yè)文化理論、企業(yè)文化象征和企業(yè)文化功能3篇，共10章，基于人類(lèi)學(xué)、管理學(xué)的視角探討了企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)。本書(shū)首先提出融合兩門(mén)學(xué)科的企業(yè)文化研究模型，繼而圍繞“企業(yè)是文化”和“企業(yè)有文化”的不同進(jìn)路展開(kāi)論述。除了人類(lèi)學(xué)和管理學(xué)，本書(shū)還介紹了與企業(yè)文化相關(guān)的闡釋學(xué)、政治學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、傳播學(xué)、發(fā)生學(xué)等領(lǐng)域

制度對(duì)企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對(duì)企業(yè)融資約束的影響。

《火星人馬斯克的地球創(chuàng)業(yè)游戲》圍繞馬斯克及其商業(yè)版圖進(jìn)行敘述與分析，分別講馬斯克創(chuàng)辦的與眾不同的學(xué)校，獨(dú)一無(wú)二的電動(dòng)車(chē)特斯拉，SpaceX及火星夢(mèng)想，投資創(chuàng)業(yè)“密碼”，集“科技領(lǐng)袖、推特大V、導(dǎo)演和投資人”于一身的特質(zhì)。本書(shū)通過(guò)長(zhǎng)期觀察、大量采訪及對(duì)海量資料的“提取”，充分展示了馬斯克獨(dú)特的個(gè)性魅力、經(jīng)歷及成績(jī)，讓人看

本教材遵循公司金融領(lǐng)域半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)的發(fā)展規(guī)律，以公司價(jià)值*大化為目標(biāo)，以公司治理機(jī)制為內(nèi)部資本運(yùn)作環(huán)境，在闡述公司治理理論、資本結(jié)構(gòu)理論、行為公司金融理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)討論公司金融實(shí)踐領(lǐng)域的公司估值、公司投資決策、公司融資決策和收益分配決策（股利政策）問(wèn)題，以及公司財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的公司治理狀況、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)

《企業(yè)營(yíng)商風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)指引》系統(tǒng)地總結(jié)了金杜調(diào)查與合規(guī)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供合規(guī)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，不僅從反商業(yè)賄賂的角度分析了企業(yè)所面臨的各種合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，而且為企業(yè)建立或完善合規(guī)計(jì)劃、應(yīng)對(duì)海外監(jiān)管調(diào)查、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)行政調(diào)查和刑事調(diào)查，提供了百科全書(shū)式的知識(shí)。本書(shū)分別討論了企業(yè)所面臨的反商業(yè)賄賂合規(guī)監(jiān)管環(huán)境、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中

本書(shū)共分十個(gè)部分，分別從領(lǐng)導(dǎo)者、輔助部門(mén)、自主管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)教練、會(huì)議以及沖突處理等方面入手對(duì)博組客的自主管理實(shí)踐進(jìn)行解析，同時(shí)對(duì)科層制組織和自主管理組織兩者的區(qū)別進(jìn)行了總結(jié)，指出了自主管理已經(jīng)成為新型的組織形式，正在成為未來(lái)的趨勢(shì)。

《精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)降本增效績(jī)效落地戰(zhàn)略?xún)?yōu)化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)盈利指南》從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項(xiàng)流程。本書(shū)通過(guò)識(shí)別并消除流程中的七大浪費(fèi)，介紹了實(shí)現(xiàn)精益的基本工具和高級(jí)工具，能幫助企業(yè)從零開(kāi)始推進(jìn)精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開(kāi)更密切的協(xié)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應(yīng)正確地識(shí)別、分析、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略�！镀髽I(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》分為16章，從多個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理給出了實(shí)用的方法。本書(shū)能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和