乳業(yè)江湖，何時(shí)春暖花開(kāi)

《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》第2版以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐者的角度介紹了IT項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。《IT項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)手記》第2版圍繞小M從一個(gè)技術(shù)人員走上IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位，并逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目總監(jiān)的過(guò)程，以IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項(xiàng)目管理的不同職業(yè)階段遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)、

本書(shū)分為七章，主要內(nèi)容包括基于XML的網(wǎng)絡(luò)制造資源智能檢索技術(shù)；支持不確定網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造資源建模方法研究；聯(lián)合式網(wǎng)絡(luò)制造資源發(fā)現(xiàn)機(jī)制的研究等。

本書(shū)重點(diǎn)分析了2016年度電力造價(jià)咨詢行業(yè)政策法規(guī)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大路徑、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題探討。

本書(shū)是對(duì)我國(guó)某大型能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的總結(jié)，一大特點(diǎn)是，全書(shū)用案例說(shuō)話，分為7個(gè)篇章全面總結(jié)大型能源企業(yè)在管理增效、提質(zhì)增效、聯(lián)控增效、降本增效、挖潛增效、科技創(chuàng)效、本安保效方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，突破舊有管理思路，找對(duì)方法路徑，總結(jié)有效的管理工作規(guī)律，為提高當(dāng)前我國(guó)大型國(guó)企管理水平、塑造大型國(guó)企文化提供借鑒和參考。

前言di一篇以電代煤案例1臨安某裝飾紙材料有限公司“煤改電”典型案例案例2杭州某橡塑有限公司鍋爐“煤改電”典型案例案例3安吉某家居用品有限公司鍋爐“煤改電”典型案例案例4德清某木皮廠鍋爐“煤改電”典型案例案例5南潯區(qū)木制品企業(yè)鍋爐“煤改電”典型案例案例6海寧市某裘革有限公司鍋爐“煤改電”典型案例案例7海鹽教育系統(tǒng)中小學(xué)

《時(shí)尚驅(qū)動(dòng)·服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)（第2版）》圍繞服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建，以時(shí)尚管理為中心元素，以國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)企劃實(shí)踐為素材，融合服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)管理、通用管理學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基礎(chǔ)理論，論述服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特有規(guī)律；分析總結(jié)國(guó)內(nèi)外服裝開(kāi)發(fā)管理的實(shí)務(wù)案例，維持理論與實(shí)務(wù)的平衡；全面系統(tǒng)地闡釋服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理論方法

《中國(guó)石油江蘇銷(xiāo)售組織史資料（2002-2015）》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全書(shū)，深人學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平系列重要講話精神，堅(jiān)持辯證唯物主義和歷史唯物主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，按照“實(shí)事求是”原則和“廣征、核準(zhǔn)、精編、嚴(yán)審”的工作方針．在廣泛征集資料的基礎(chǔ)上，以組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

本書(shū)2001年初版。那時(shí)候，日本進(jìn)入泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期已有10年，在接下來(lái)的低速發(fā)展時(shí)期，日本制造由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的海外生產(chǎn)。在這之前，日本制造在品質(zhì)管理圈等的改善方法上游刃有余，以高品質(zhì)、低成本引以為豪。但是，當(dāng)時(shí)的中國(guó)低成本生產(chǎn)能力令世人瞠目結(jié)舌，很多企業(yè)把生產(chǎn)從日本國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移到了海外。在海外制造，成本

減少零件數(shù)量制造出的產(chǎn)品，既可以降低成本，又可以提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。產(chǎn)品的利潤(rùn)在開(kāi)發(fā)階段就已經(jīng)被決定，不會(huì)在生產(chǎn)階段產(chǎn)生。作者要向現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員傳達(dá)的降低成本的理念，就是通過(guò)充分認(rèn)識(shí)零件材料和加工、組裝、物流所花費(fèi)的成本，*程度降低成本來(lái)創(chuàng)造性能和功能都符合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。本書(shū)中，作者想從更加注重實(shí)踐的角度