《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(第2版)》力求將供應(yīng)鏈管理的知識體系進(jìn)行整合與優(yōu)化,從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的實(shí)際出發(fā),立足企業(yè)實(shí)際運(yùn)作模式,基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行重新編排,以工作過程為導(dǎo)向進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì),將供應(yīng)鏈管理思想與企業(yè)實(shí)際工作過程相結(jié)合,使供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)的內(nèi)容更具有完整性,使教學(xué)組織更貼近實(shí)際工作過程!豆⿷(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(第2版
本書立足于企業(yè)物流管理實(shí)踐,結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的最新研究內(nèi)容以及作者的相關(guān)研究成果,針對物流系統(tǒng)中最關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)一一裝載、運(yùn)輸以及配送中的多目標(biāo)模型和算法的理論與應(yīng)用進(jìn)行講解。
本書共六章,第一章從全球、國內(nèi)、城市、企業(yè)等四個層面介紹了營商環(huán)境的內(nèi)涵、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢。第二章介紹了國內(nèi)外不同類型的營商環(huán)境評價(jià)指標(biāo)體系。第三章介紹了物流企業(yè)營商環(huán)境的基本構(gòu)成和影響因素,同時(shí)對影響因子重要度進(jìn)行了分析。第四章通過因子分析法和賦值法等研究方法確定指標(biāo)構(gòu)成和權(quán)重,構(gòu)建了我國物流企業(yè)營商環(huán)境評價(jià)指標(biāo)體系。
本書詳細(xì)介紹介紹基于智能優(yōu)化算法的快件物流資源整合與優(yōu)化調(diào)度方法,主要包括:基于模擬退火算法的快遞網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化整合方法、基于蟻群-遺傳混合算法的協(xié)同運(yùn)輸服務(wù)組合方法、基于變鄰域搜索算法的共配車輛優(yōu)化調(diào)度方法、基于混合遺傳模擬退火算法的共配路徑規(guī)劃方法、基于變鄰域搜索算法的眾包配送任務(wù)分配與路徑規(guī)劃方法發(fā)。本書的研究問題均來
本書共八章,包括采購管理概述、采購方式、采購預(yù)測與決策、招標(biāo)與談判、采購合同管理、采購成本管理、供應(yīng)商管理、采購風(fēng)險(xiǎn)管理。
本書共八個項(xiàng)目,內(nèi)容包括:物流信息技術(shù)認(rèn)知、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、信息傳輸與交換技術(shù)、運(yùn)輸信息化技術(shù)應(yīng)用、倉儲信息化技術(shù)應(yīng)用、包裝信息化技與智能技術(shù)應(yīng)用等。
本書通過對我國大件物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局及市場供需形勢的具體分析,從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境及技術(shù)環(huán)境等方面分析行業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。還分析了重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展格局。具體包括:2022年大件物流行業(yè)發(fā)展綜述、2023年大件物流行業(yè)發(fā)展新情況等。
本書介紹了物流服務(wù)師(一級)應(yīng)掌握的理論知識和操作技能,涉及物流戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)物流管理、物流信息技術(shù)應(yīng)用、培訓(xùn)指導(dǎo)等內(nèi)容。
本書共10章,內(nèi)容包括引入供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,SCM)的概念及研究問題定位、供應(yīng)鏈中的配送與運(yùn)輸、分析供應(yīng)鏈規(guī)劃的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、博弈論的要點(diǎn),講述合作博弈等類型、同級供應(yīng)鏈參與者的合作方案與規(guī)劃型,提供描述多個承運(yùn)人運(yùn)輸活動的模型、兩級供應(yīng)鏈參與的合作方案與規(guī)劃模型,提供制造商規(guī)劃
本書從擾動,波及效應(yīng)出發(fā),研究出現(xiàn)突發(fā)事件(例如地震、重大政策、重大市場變化)等之后執(zhí)行的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理策略(包括應(yīng)急管理、協(xié)調(diào)管理等),為供應(yīng)鏈管理研究提供參考。