本書基于作者多年的管理工作經(jīng)驗，通過模塊化管理模式，從經(jīng)典管理理論、決策牽引系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)、文件編寫方法及案例、成功企業(yè)案例等方面內(nèi)容，對企業(yè)部門職能、崗位職責(zé)、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、工作流程、數(shù)據(jù)記錄等內(nèi)部管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)，使企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化、營銷

本書內(nèi)容包括：ERP起源與發(fā)展、ERP理論基礎(chǔ)、ERP運(yùn)行保障、ERP實施和附錄。

吳曉波秦朔許達(dá)來聯(lián)合推薦，2020年商業(yè)史上全新競爭戰(zhàn)略3.0問世。我們生活在一個黑天鵝頻出的時代，企業(yè)原本熟悉的競爭體系出現(xiàn)重大非線性和非連續(xù)性，使得原有的靜態(tài)戰(zhàn)略思維不再有效。企業(yè)需要重新思考戰(zhàn)略的核心問題：競爭的新邊界、機(jī)會和能力的轉(zhuǎn)化，以及生態(tài)平衡的重新建立�！陡偁幮逻吔纭窞樾律�代管理組織提出了戰(zhàn)略的第三條路，

該平臺是高度整合的跨專業(yè)綜合性實踐課程，通過高度仿真性、動態(tài)對抗性、創(chuàng)新性綜合實習(xí)平臺，可為市場營銷、會計電算化、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)、金融學(xué)、物流管理、國際貿(mào)易等經(jīng)管類專業(yè)提供校內(nèi)實習(xí)，以培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力、協(xié)同能力、決策判斷能力、設(shè)計創(chuàng)意能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力等能力為核心，實現(xiàn)人才培養(yǎng)由知識教育向能力教育、素

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為新常態(tài)下驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，更是推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的新動力，我國正進(jìn)入有史以來非常大的一次創(chuàng)業(yè)浪潮。在高度肯定創(chuàng)業(yè)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn)的同時，也必須清醒地認(rèn)識到一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實，在創(chuàng)業(yè)活動和新創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮時，創(chuàng)業(yè)活動的質(zhì)量和創(chuàng)新含量卻并不高。有數(shù)據(jù)表明，我國新創(chuàng)企業(yè)的

本書是靠前大中專高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)“企業(yè)ERP沙盤運(yùn)作模擬”課程的配套教材，通過將企業(yè)經(jīng)營管理知識與ERP理念方法相融合，以仿真的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)作流程為主線，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行沙盤模擬實戰(zhàn)，從而將所學(xué)理論知識與實踐操作結(jié)合起來，解決經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實習(xí)實踐的難題。

相較第二版，第三版做了如下修改。 第一，刪除并替換了一些篇首引導(dǎo)案例。比如，第三版第四章的篇首引導(dǎo)案例“‘招聘失真’現(xiàn)象的終極破解法”，替換第二版第四章的篇首引導(dǎo)案例“一場緊急‘逼宮’引發(fā)的人事震蕩”；第三版第五章的篇首引導(dǎo)案例“心理測驗在面試招聘中對考官的影響”替換第二版第五章的篇首引導(dǎo)案例“‘兩元錢’成功招聘的啟

本書從品牌建設(shè)與發(fā)展的歷程出發(fā)，重點介紹了品牌的價值、識別、創(chuàng)造、管理以及價值管控。書中品牌設(shè)計與經(jīng)營的探索研究，進(jìn)一步豐富了中國本土原創(chuàng)品牌管理理論，并具有一定的實用性。本書可供企業(yè)家、品牌經(jīng)理人和品牌研究者閱讀，也可供高等院校有關(guān)專業(yè)的師生參考。本書從品牌建設(shè)與發(fā)展的歷程出發(fā)，重點介紹了品牌的價值、識別、創(chuàng)造、管理

本書根據(jù)上市公司成長性、代理沖突與股利分配的相互關(guān)系，從控股股東角度出發(fā)，梳理了股利代理理論。在總結(jié)滬深A(yù)股股利分配特點的基礎(chǔ)上，以股利分配為樣本，運(yùn)用Logistic和OLS回歸模型，并根據(jù)實證研究了控股股東對上市公司分配意愿、分配形式和現(xiàn)金股利分配比例的影響。從而對控股股東對上市公習(xí)股利分配的影響進(jìn)行了實證研究，具

在新的時代背景下，“老字號”國貨品牌要用求變創(chuàng)新來打動追求時尚新潮的新生代消費者，而不是僅僅用懷舊的策略來迎合消費者。創(chuàng)新才是“老字號”發(fā)展的根本之道。在梳理以往學(xué)者研究品牌老化機(jī)理的基礎(chǔ)上,分析市場競爭、科技進(jìn)步、消費者需求變化等導(dǎo)致“老字號”國貨品牌老化的變數(shù),強(qiáng)調(diào)品牌形象設(shè)計創(chuàng)新是“老字號”企業(yè)良好運(yùn)作的迫切要求