品牌藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)品牌戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告（2019—2020）

本書(shū)以馬云講話核心點(diǎn)展開(kāi)，對(duì)未來(lái)30年企業(yè)發(fā)展之預(yù)判做進(jìn)一步闡述，并對(duì)馬云過(guò)去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學(xué)做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對(duì)未來(lái)30我國(guó)乃至全世界的產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人工智能升級(jí)做出了全面分析和驚人預(yù)言。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)帶來(lái)怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒(méi)有未來(lái)？

從“人”到“企業(yè)”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國(guó)企業(yè)的用人策略和發(fā)展方式正在逐漸迭代、升級(jí)，低素質(zhì)、低成本、高流動(dòng)的人口紅利不再是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，如何建立更精細(xì)化、專業(yè)化的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)是每一家企業(yè)需要思考的問(wèn)題。在這本書(shū)中，作者探討了“組織發(fā)展”“

工作沒(méi)效率？執(zhí)行沒(méi)結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程

德國(guó)管理控制信息學(xué)派代表人物的作品。自1985年《指標(biāo)式管理控制：系統(tǒng)支持的控制理念》一版《基于指標(biāo)的管理控制：系統(tǒng)支持的控制理念》面世以來(lái)，就一直以“一本以學(xué)術(shù)為基礎(chǔ)、以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向、面向理論和企業(yè)管理實(shí)踐工作的書(shū)籍”來(lái)定位。這個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)頗具雄心的目標(biāo)，初是為了將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心領(lǐng)域：生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、組織

全書(shū)以企業(yè)沙盤的模擬過(guò)程為基礎(chǔ)編寫，采用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論與模擬過(guò)程相結(jié)合的寫作方法，將整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程分為構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行篇，內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之初認(rèn)知、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之初體驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理物理沙盤盤面和初始狀態(tài)設(shè)置、企業(yè)營(yíng)銷管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)

本書(shū)主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管路思路，快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。書(shū)中介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營(yíng)體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造三個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的四個(gè)維度“統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進(jìn)

《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學(xué)內(nèi)容和初級(jí)質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)與抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)分析，到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，再到質(zhì)量

本書(shū)緊緊圍繞高職高專教育新型人才培養(yǎng)目標(biāo)，以全國(guó)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容，突出財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，貫徹了教、學(xué)、做一體化和理論與實(shí)踐相結(jié)合的高職教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本書(shū)共分為九章：第一、二章闡述了財(cái)務(wù)管理基

本書(shū)是備受推崇的暢銷書(shū)《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》的姊妹篇。作者針對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的質(zhì)與量的亂象以及由量向質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局，給出了理論上的解答、行動(dòng)上的指南以及實(shí)現(xiàn)的途徑。作者經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐與探索、思考與驗(yàn)證，縱觀古今，橫貫東西，立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)。不僅系統(tǒng)闡述了全新的品質(zhì)觀、品質(zhì)的“四性說(shuō)”、品質(zhì)創(chuàng)新原則、品質(zhì)戰(zhàn)略邏輯圖