隨著人才培養(yǎng)的力度加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，對(duì)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)效能方面的要求也越來(lái)越高。然而事實(shí)卻是：將優(yōu)質(zhì)的員工個(gè)體整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效益卻沒(méi)有達(dá)到個(gè)體相加之和。又或者團(tuán)隊(duì)效益穩(wěn)定，卻無(wú)法更進(jìn)一步，從而導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)激增的需求。一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠讓成員個(gè)體發(fā)揮出自身*大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以保障整體效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。本

本教材從職業(yè)崗位分析入手，以真實(shí)工作任務(wù)及職業(yè)活動(dòng)為依據(jù)，以培養(yǎng)職業(yè)行動(dòng)能力為主線，以“必需、夠用”為度，建構(gòu)了8個(gè)情景，主要內(nèi)容包括企業(yè)與環(huán)境分析、管理與管理者、管理理論的發(fā)展、企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃、科學(xué)決策與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與變革、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、控制過(guò)程與方法。在傳統(tǒng)教材的編寫(xiě)規(guī)范下，本“新形態(tài)”教材遵循實(shí)踐導(dǎo)向原則編寫(xiě)

每一個(gè)崗位都是公司為了解決階段性業(yè)務(wù)問(wèn)題而設(shè)置的解決方案。隨著行業(yè)的發(fā)展和大環(huán)境的變化，各種崗位都可能會(huì)有消失的那一天。但“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位的本質(zhì)——產(chǎn)品創(chuàng)新，卻是公司永恒不變的追求。?本書(shū)是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”系列圖書(shū)的第三本，要帶領(lǐng)讀者去思考產(chǎn)品經(jīng)理如何自我反思、完成進(jìn)化。這個(gè)問(wèn)題的答案是做產(chǎn)品，而不是做產(chǎn)品經(jīng)理。我

本書(shū)以跨國(guó)公司的成長(zhǎng)軌跡為邏輯起點(diǎn)，首先著重闡述了跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論與經(jīng)營(yíng)環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國(guó)對(duì)外開(kāi)放實(shí)踐，探討了外國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資及中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)與壯大問(wèn)題。 本書(shū)內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國(guó)際投資理論

本教材打破了傳統(tǒng)學(xué)科知識(shí)體系的束縛，在整體分析的基礎(chǔ)上，對(duì)原有學(xué)科知識(shí)進(jìn)行解構(gòu)，圍繞工作過(guò)程進(jìn)行重構(gòu)和序化，開(kāi)發(fā)出基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位工作過(guò)程的10個(gè)學(xué)習(xí)情境，具體包括籌資、投資、收入和利潤(rùn)分配等相關(guān)理論和方法。

本書(shū)內(nèi)容主要有：小微企業(yè)的概念特征、地位與作用，管理基礎(chǔ)與小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，小微企業(yè)戰(zhàn)略管理，小微企業(yè)決策計(jì)劃與目標(biāo)管理，小微企業(yè)商業(yè)模式，小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，小微企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓，小微企業(yè)品牌構(gòu)建與形象塑造，小微企業(yè)文化與職工合理化建議，小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與構(gòu)建，小微企業(yè)人力資源管理

《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐》從實(shí)際出發(fā)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新等主要內(nèi)容總結(jié)提煉成一套方法論。《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐》主要內(nèi)容為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本理論和框架、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、信

大部分業(yè)務(wù)模型的生命周期中，基本上都遵循“啟動(dòng)、擴(kuò)張、穩(wěn)定/上岸”這樣的三部曲�！断蛏弦徊剑壕�益敏捷中的增長(zhǎng)思維與實(shí)踐》收集了一些鮮活的實(shí)際例子，展現(xiàn)了新一代企業(yè)家和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)如何借力精益敏捷的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。通過(guò)對(duì)全球化創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)角獸企業(yè)的采訪，作者萃取出一手的珍貴建議，對(duì)處于業(yè)務(wù)生命周期各個(gè)階段

隨著國(guó)家將“新基建”列為未來(lái)主導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)的戰(zhàn)略引擎和基本國(guó)策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個(gè)清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國(guó)數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模

數(shù)字技術(shù)推動(dòng)了組織的變革，給組織創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)，但也帶來(lái)了很多不確定性。為應(yīng)對(duì)這種變化，所有的企業(yè)都要與客戶、供應(yīng)鏈和利益相關(guān)者建立更強(qiáng)大的聯(lián)系。本書(shū)旁證博引地證明了建設(shè)整合型領(lǐng)導(dǎo)力的必要性，同時(shí)闡述了一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)力框架，為所有組織提供了一種加強(qiáng)整合性、更好地響應(yīng)不確定性和全球化環(huán)境的方法。除了簡(jiǎn)單實(shí)用的五要素框架外