本書(shū)聚焦中國(guó)自主品牌建設(shè)，密切聯(lián)系改革開(kāi)放40年來(lái)上海等地品牌建設(shè)的偉大實(shí)踐和主要成就，以國(guó)際化視角講述品牌建設(shè)的理念和要點(diǎn)。全書(shū)將品牌視作生命體，按品牌生命歷程，輔以典型案例，闡述品牌建設(shè)的各個(gè)側(cè)面，以期促進(jìn)中國(guó)自主品牌事業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，引導(dǎo)弘揚(yáng)專(zhuān)業(yè)精神、工匠精神，讓品牌成為新時(shí)代的名片，提升城市形

設(shè)備點(diǎn)檢定修制是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理的制度。它把生產(chǎn)工人、維修工人和技術(shù)管理人員有機(jī)的組織起來(lái)，按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位定人、定點(diǎn)、定量、定時(shí)、定法地進(jìn)行檢查、維修和管理，使設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)常處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，保證設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。它突出了以動(dòng)態(tài)管理為核心的全員設(shè)

這是一本關(guān)于如何工作的圖書(shū)�！堆邪l(fā)過(guò)程管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》始于流程，細(xì)說(shuō)過(guò)程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程、成于章程，體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。 《研發(fā)過(guò)程管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理、研發(fā)立項(xiàng)管理、技術(shù)方案管理、研發(fā)任務(wù)管理、研發(fā)進(jìn)度管理、研發(fā)物料管理、研發(fā)

本書(shū)與上海商學(xué)院與企業(yè)合作開(kāi)發(fā)的“跨校虛擬商業(yè)實(shí)踐環(huán)境教學(xué)平臺(tái)”相配套，通過(guò)創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的方法探索跨高校、跨專(zhuān)業(yè)開(kāi)放式（實(shí)驗(yàn)）實(shí)踐的互動(dòng)式新型（實(shí)驗(yàn)）實(shí)踐教學(xué)模式。教材主要指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用虛擬商業(yè)實(shí)踐環(huán)境教學(xué)平臺(tái)，在教學(xué)過(guò)程中讓學(xué)生扮演多行業(yè)、多種管理崗位角色，從企業(yè)創(chuàng)立開(kāi)始，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，配置企業(yè)人力

本書(shū)是針對(duì)授權(quán)行業(yè)的入門(mén)指導(dǎo)及案例分析著作，也是對(duì)新形勢(shì)下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書(shū)通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對(duì)中國(guó)本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書(shū)籍。通過(guò)作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程，本書(shū)在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等問(wèn)題。本書(shū)共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，并延伸出證券價(jià)值的估值；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表

國(guó)企混合所有制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場(chǎng)化機(jī)制等方方面面的考量，并且國(guó)家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書(shū)從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投資者選擇、混改定價(jià)、長(zhǎng)期激勵(lì)、機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的混改實(shí)踐案例，提煉出

凱文•萊恩•凱勒教授所著的《戰(zhàn)略品牌管理》是品牌管理領(lǐng)域集大成的領(lǐng)先著作和經(jīng)典教材，被譽(yù)為“品牌圣經(jīng)”。該書(shū)為戰(zhàn)略品牌管理“提供最全面、最前沿的知識(shí)”，著眼于為提高品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)期盈利性提供各種概念和方法。

本書(shū)從我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，以全新的體系和框架，力求將現(xiàn)代企業(yè)管理各領(lǐng)域的知識(shí)整合起來(lái)，兼顧理論前沿性和實(shí)務(wù)操作性，既強(qiáng)調(diào)對(duì)基本理論、思想和方法的學(xué)習(xí)，又以案例教學(xué)貫穿始終，使讀者能夠從這一本教材中系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)管理各學(xué)科的知識(shí)、工具并能夠聯(lián)系實(shí)踐。第2版適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行了全面的修訂、

本書(shū)分析了協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目合作主體利益需求的演化機(jī)理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動(dòng)態(tài)均衡模型，提出了促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目利益分配動(dòng)態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項(xiàng)目中合作主體利益分配的細(xì)節(jié)，較好地解決了影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問(wèn)題。本書(shū)豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目群提供可操作的方法