管理要平臺(tái)化，執(zhí)行要簡單化！為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？為什么有些員工的工作總是做不完，而有人卻總是無事一身輕？面對(duì)高節(jié)奏和過于復(fù)雜的職場(chǎng)工作，為什么有些人忙得焦頭爛額，有些卻樂在其中？因?yàn)�，前者將簡單的事情�?fù)雜化了，而后者卻遵循極簡主義，將復(fù)雜的工作簡單化了。遵循“斷、舍、離”的

本書以TOC四個(gè)基本的持續(xù)改善問題為框架，介紹了用于分析系統(tǒng)問題的可汗U形圖，定義與TOC相關(guān)的知識(shí)和TOC特定的術(shù)語，描述了建立團(tuán)隊(duì)對(duì)于系統(tǒng)現(xiàn)況的共識(shí)、共同描繪改善的愿景及學(xué)習(xí)TOC為了改善制定的生產(chǎn)與運(yùn)營的管理原理的實(shí)施機(jī)制。本書是一本工具書，可以按照書中的管理模型與實(shí)施步驟，顯著地提升生產(chǎn)與運(yùn)營管理的能力。本書也

組織經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問題和解決問題的“高級(jí)套路”梳理出來。本書圍繞組織經(jīng)驗(yàn)萃取與推廣的四個(gè)核心問題展開：?明確萃取起點(diǎn)。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W(xué)什么。?建立成功標(biāo)準(zhǔn)。定義什么是合格的組織經(jīng)驗(yàn)，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為

自從2015年阿里巴巴提出中臺(tái)的概念后，數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念就火遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長逐步向精細(xì)化運(yùn)營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對(duì)應(yīng)的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場(chǎng)上供不應(yīng)求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一�！恫�

管理大師彼得·德魯克曾說：“對(duì)于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會(huì)吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識(shí)難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

他們的思想、品德、事跡，是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)晶。他們的故事，是對(duì)中華民族的稟賦、特點(diǎn)和氣質(zhì)生動(dòng)、鮮活的闡釋。他們的名字，在五千年中華文明史上光彩奪目。他們?yōu)槲迩�年中華文明史書寫了光輝燦爛的篇章。他們，是中華民族的先賢人物。蕭何曾茌秦朝為縣吏，劉邦起兵時(shí)，他不遺余力地輔佐劉邦，成為西漢開國功臣之一。蕭何協(xié)助劉邦鞏固領(lǐng)地

畏懼變化的團(tuán)隊(duì)，為什么終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰？面對(duì)突如其來的危機(jī)與挑戰(zhàn)，我們能否立即起身應(yīng)對(duì)？如何在激烈的市場(chǎng)競爭中，成為令人刮目相看的異軍突起者？如何在不確定的外在環(huán)境下保持穩(wěn)定的內(nèi)在競爭力？……為了能在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代生存下去，我們必須擁有一種能力——應(yīng)對(duì)變化的能力。無論是個(gè)體還是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，都需順應(yīng)環(huán)境的變化而

本書是在我校（湖南理工大學(xué)）購買用友新道ERP電子沙盤模擬系統(tǒng)及其所提供材料的基礎(chǔ)上，參考了多位專家著作及作者多年從事ERP沙盤模擬教學(xué)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本書的編寫遵循了“加強(qiáng)實(shí)踐、培養(yǎng)技能、突出應(yīng)用”的原則，力求做到以能力培養(yǎng)為主線，突出教材的實(shí)用性、針對(duì)性、易懂性的特點(diǎn)。全書共分為七章。第一章是ERP沙盤模擬簡

如何打造一流的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終提高團(tuán)隊(duì)整體效能是目前各行各業(yè)都非常重視的一個(gè)問題，也是每一位管理者在不斷思考的問題。如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？不同的專家、學(xué)者都著書立說，提出了非常好的建議和理論。本實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)為了方便教師、管理者更好地掌握一些基本的熔煉團(tuán)隊(duì)的方式技巧，本著操作的便捷性、規(guī)范性，博采眾長，從八個(gè)方