本書以供應(yīng)商質(zhì)量管理體系較為成熟的電子通信、汽車行業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理為主線，介紹了采購(gòu)與供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理、潛在供應(yīng)商的選擇、潛在供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)、供應(yīng)商先期產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)商批量生產(chǎn)質(zhì)量管理、供應(yīng)商績(jī)效考核與關(guān)系管理、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)常用工具方法。本書可作為本科院校質(zhì)量管理工程、工業(yè)工

本書展示了如何構(gòu)建能夠支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略并創(chuàng)造相關(guān)性、差異性、活力和清晰度的品牌組合戰(zhàn)略。借助對(duì)一些世界級(jí)品牌的案例研究（如戴爾、迪士尼、微軟、索尼、多芬、英特爾、花旗集團(tuán)以及PowerBar），阿克向我們介紹了那些強(qiáng)勢(shì)的、有凝聚力的品牌戰(zhàn)略如何協(xié)助管理者，使品牌組合中的主品牌、子品牌、背書品牌、品牌聯(lián)盟和品牌延伸變得

中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐系統(tǒng)，它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺(tái)化、共享化、協(xié)同化，幫助在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中降低試錯(cuò)成本，提高創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，*終實(shí)現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。本書是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中臺(tái)服務(wù)提供商云徙科技為近百家頭部企業(yè)提供中臺(tái)服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。主要講解了如下4

技術(shù)創(chuàng)新作為保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心因素，已成為引領(lǐng)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。本書從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的相關(guān)理論，分別針對(duì)用戶自發(fā)型、中介平臺(tái)型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，甄選國(guó)內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施管理、盈利模式以及激勵(lì)機(jī)制等

《客戶關(guān)系管理（第3版）》是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材�！犊蛻絷P(guān)系管理（第3版）》共分10章，全面介紹了客戶關(guān)系管理的起源和發(fā)展趨勢(shì)，從概念、內(nèi)涵分析了CRM，并說(shuō)明了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，重視客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵及意義�！犊蛻絷P(guān)系管理（第3版）》中系統(tǒng)介紹了CRM的流程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用對(duì)數(shù)據(jù)管理、客戶

《創(chuàng)新資源約束型后進(jìn)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制研究》立足于區(qū)域協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦后進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型升級(jí)及趕超發(fā)展實(shí)際，全面審視了后進(jìn)區(qū)域的市場(chǎng)狀況、技術(shù)創(chuàng)新狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)及縱橫差距比較，搭建了技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)導(dǎo)向間的數(shù)理模型，深入刻畫并厘清了兩者在區(qū)域?qū)用娴幕��?dòng)機(jī)理、績(jī)效評(píng)估與前景預(yù)測(cè)，構(gòu)建了基于內(nèi)外市場(chǎng)、區(qū)域政府及

西北地區(qū)外向型中小企業(yè)管理研究——基于“一帶一路”的視角

何為定義產(chǎn)品、分享機(jī)制？如何找對(duì)方向、找對(duì)資金？怎樣高度聚焦、垂直細(xì)分？20年商海沉浮，15年創(chuàng)業(yè)征途。從職業(yè)經(jīng)理，到創(chuàng)業(yè)者，再到投資人，“不安分”的李書文一直在行進(jìn)的路上。在新時(shí)代大背景下，在“黑天鵝”效應(yīng)的影響下，李書文立足多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和得失體悟，從風(fēng)向選擇到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從用戶體驗(yàn)到營(yíng)銷模式，從找對(duì)人才到找對(duì)資金，

本書集理論、案例和工具于一體，便于利益相關(guān)方學(xué)習(xí)和使用。首先比較了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特點(diǎn)及其運(yùn)用要點(diǎn)，接著引出“OKR已死，還是亟待改進(jìn)”的命題，然后分析提出“OKR中國(guó)之旅的五大困境”“OKR戰(zhàn)略管理模式的適用情景與源起”“傳統(tǒng)績(jī)效管理工具的六大挑戰(zhàn)”，進(jìn)而介紹“OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟”及

鯊魚是自然界讓人望而生畏的殺人機(jī)器，它之所以能在長(zhǎng)達(dá)4.2億年的進(jìn)化過(guò)程中存活下來(lái)，在大自然這種嚴(yán)格適應(yīng)優(yōu)勝劣汰生存法則的環(huán)境中游刃有余，成為海上霸主，是因?yàn)樗�自身所具備的策略性和效率性�！鄂忯~經(jīng)濟(jì)2》是一本企業(yè)管理書籍，作者斯蒂芬是一位全球聞名的企業(yè)家，歐洲具有影響力的營(yíng)銷思想家，同時(shí)，他還是一位鯊魚研究專家。在《鯊