隨著流量紅利的消失，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模見頂，用戶獲取、留存及商業(yè)收入等指標(biāo)的提升面臨巨大挑戰(zhàn)，用戶增長工作被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視。那么，用戶增長工作應(yīng)該怎樣更高效地開展呢？ 《用戶增長實戰(zhàn)筆記：騰訊、滴滴、字節(jié)跳動這樣做》作者總結(jié)了其在滴滴、騰訊等知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，用流暢的語言與讀者分享，娓娓道來。首先，《用戶增

本書力圖將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發(fā)成員潛能等問題。本書重點內(nèi)容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合；

當(dāng)今世界，科技進步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式，深刻展示了世界發(fā)展的前景。大數(shù)據(jù)是工業(yè)社會的“自由”資源，誰掌握了數(shù)據(jù)，誰就掌握了主動權(quán)。本書通過介紹45家國際知名公司在利用大數(shù)據(jù)方面的成功經(jīng)驗，為企業(yè)、政府和其他單位利用大數(shù)據(jù)進行有效決策，推動技術(shù)革新和更有

本英文影印版圖書是國際上專門論述績效管理問題的權(quán)威著作，原著第1版由中國人民大學(xué)出版社率先引進出版，受到國內(nèi)讀者的普遍好評，被國內(nèi)許多高校選作課程的指定用書。全書條理清晰，論述簡潔，不僅從宏觀層面對績效管理全過程進行了全景畫卷式的描述，而且深入探討了績效管理更微觀、更具體的問題，每處涉及操作的內(nèi)容都詳細列舉了需要注意的

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊伍就不會亂；干部團結(jié)，隊伍就堅如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊伍就勢不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨創(chuàng)的理念。本書在總結(jié)大量優(yōu)秀企

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，使商務(wù)管理問題體現(xiàn)出三個典型特征。首先是粒度縮放，即問題要素數(shù)據(jù)化及在不同粒度層級間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問題要素空間外拓，強調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動。最后是全局視圖，即問題定義與求解的全局性，強調(diào)對相關(guān)情境的整體畫像及其動態(tài)

本書立足于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購對“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存”的促進作用，另一方面研究并購主體所采取融資方式、支付方式、并購所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對并購后企業(yè)績效與市場表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購活動帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，中

隨著信息化、智能化時代的加速到來，企業(yè)的運作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時代的發(fā)展變得更加智能化。本書的主要內(nèi)容包括：價值評估理論與方法、財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測、投資管理、融資管理、營運資本管理、利潤分配管理、財務(wù)信息化管理、財務(wù)共享與業(yè)財融合。為了體現(xiàn)財務(wù)管理的智慧性，本書以財務(wù)管理的理

無問題不培訓(xùn)，解決問題的課程才是好課程。無論是企業(yè)大學(xué)的組建，還是企業(yè)培訓(xùn)自主化的發(fā)展，都離不開兩點：其一，能解決企業(yè)績效問題的精品課程；其二，掌握系統(tǒng)性課程開發(fā)方法和呈現(xiàn)技巧的培訓(xùn)師。本書圍繞基于問題解決的“FAST高效課程開發(fā)模型”，結(jié)合大量實用的工具方法和企業(yè)課程開發(fā)實例，為企業(yè)能夠開發(fā)出解決實際問題的課程做出了

本書探討了贏得關(guān)鍵客戶、維持關(guān)鍵客戶，與開發(fā)關(guān)鍵客戶時面臨的挑戰(zhàn)。它可以應(yīng)用于企業(yè)對企業(yè)的銷售，但其涉及的原理也適用于向那些一擲千金的個人銷售復(fù)雜產(chǎn)品與服務(wù)。關(guān)鍵客戶指那些對供應(yīng)商而言，僅憑借其自身實力就可當(dāng)作一個市場對待的重要客戶。因而，他們掌握著很大的權(quán)力。盡管市場份額及收入增長最終都能實現(xiàn)，但服務(wù)關(guān)鍵客戶的成本卻