制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，也是一個國家工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。中國制造業(yè)產(chǎn)值雖然躍居世界第二位，但是“中國制造”的總體水平仍處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端。產(chǎn)品的創(chuàng)新水平和附加值較低，并且嚴(yán)重依賴資源的投入。所以，如何解決我國制造業(yè)在發(fā)展過程中的難題就成了關(guān)鍵，如何由傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變，如何由制造業(yè)大國向

建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的內(nèi)容涉及建設(shè)工程項目從可行性研究論證到竣工投產(chǎn)直至運營維護(hù)全過程的各個階段、從投資決策到資金籌措直至施工建造的各方主體、從財務(wù)盈虧分析到環(huán)保利弊權(quán)衡以至社會評價的各個環(huán)節(jié)，通過一整套評價指標(biāo)和判別標(biāo)準(zhǔn)，基于效益或效果放大化準(zhǔn)則在備選方案中確定取舍的基本理論、操作程序、優(yōu)化途徑及比選方法。具體內(nèi)容

本書作為”電網(wǎng)企業(yè)班組管理咀Z佳實踐叢書”之《班組管理迎”新”》分冊，包括創(chuàng)建全能型供電所、建設(shè)三型一化營業(yè)廳及順應(yīng)”互聯(lián)網(wǎng)+”三部分內(nèi)容，內(nèi)容囊括電網(wǎng)發(fā)展新趨勢與班組管理新方法，旨在幫助班組長順應(yīng)時代浪潮，更為高質(zhì)高效地開展班組管理工作

SpaceX被視作商業(yè)航天的代名詞，一系列成就引人關(guān)注，然而大眾對于商業(yè)航天的認(rèn)識又僅僅限于SpaceX一家，真實世界的商業(yè)航天遠(yuǎn)比大眾知悉的更加精彩。商業(yè)航天正吸引全世界的目光，一批創(chuàng)業(yè)者正在新的歷史時空中創(chuàng)造著新的傳奇，商業(yè)航天創(chuàng)造的蓬勃之勢或許在10年、20年后回頭看，將成為改變?nèi)祟愡M(jìn)程和商業(yè)史的一段奇跡。本書系

《煤炭物流運輸網(wǎng)絡(luò)可靠性評估研究》重點針對煤炭物流運輸網(wǎng)絡(luò)可靠性評估的相關(guān)問題進(jìn)行研究，具體研究工作主要包括以下幾個方面。（1）研究將保持可靠性不變的網(wǎng)絡(luò)化簡方法與狀態(tài)空間分解方法整合應(yīng)用于煤炭物流運輸網(wǎng)絡(luò)連通可靠性分析，提出了一種高效的連通可靠性計算方法。為衡量運輸邊對網(wǎng)絡(luò)連通可靠性影響的重要程度，建立了運輸邊重要性

《產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈管理》從制造業(yè)的服務(wù)化過程切入，以供應(yīng)鏈管理為對象，從工業(yè)產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈管理變遷和轉(zhuǎn)型的角度，探討服務(wù)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型路徑和轉(zhuǎn)型需求，并提出解決方案。即圍繞服務(wù)供應(yīng)鏈的設(shè)計與管理，從總體管理框架、網(wǎng)絡(luò)配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、服務(wù)供應(yīng)商選擇、服務(wù)需求預(yù)測、服務(wù)資源配置與優(yōu)化等方面進(jìn)行剖析。這些內(nèi)容形成一個有機(jī)的閉環(huán)

這是我國首本全景式記錄中央企業(yè)在過去極不平凡的五年中推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的紀(jì)實報告。本書以中國冶金科工集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)換動能、扭虧為盈、在全球鋼鐵建設(shè)競爭過程中展示中國力量的經(jīng)歷，提供中央企業(yè)培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的樣本。 作者深入中樣企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，摸準(zhǔn)新時代脈搏，揭示國企運行規(guī)律與改革實況。本書適合黨政領(lǐng)導(dǎo)干部

本書針對汽車服務(wù)企業(yè)的特點，論述了汽車服務(wù)企業(yè)各項管理活動。本書主要內(nèi)容包括：企業(yè)管理的基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略決策、營銷管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、物資管理、財務(wù)管理與成本控制、信息管理、企業(yè)文化與企業(yè)形象等方面。

親手孕育了日本的家具&家居連鎖店Nitori的作者似鳥昭雄，23歲創(chuàng)業(yè)自己的一家家具店，50年后就讓它成長為總資本超過1兆5000億日元的優(yōu)秀企業(yè)。他為什么取得了成功？秘密隱藏在理想、眼界、熱情、意志、好奇心這五原則中，這五原則可以說是幫助NITORI連續(xù)29年營業(yè)額和利潤雙增長的企業(yè)文化。一切源自于愿景和目標(biāo)。作者在

《建筑施工企業(yè)會計/“十三五”高等院校財務(wù)與會計規(guī)劃教材》施工企業(yè)會計集基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計為一體，內(nèi)容包括：總論，會計核算方法，貨幣資金和應(yīng)收、預(yù)付款項，存貨，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，工程成本和費用，利潤會計報告等。涵蓋模擬實習(xí)，復(fù)習(xí)思考題和實訓(xùn)練習(xí)題。