本書緊密結(jié)合企業(yè)并購與重組的形勢與政策變化，從并購的基本理論、基本知識、演變發(fā)展趨勢、政策和法律監(jiān)管框架變化，詳細分析了并購重組的動因、并購重組的程序、并購中的定價與融資、并購重組中的法律與監(jiān)管框架、跨國并購等內(nèi)容。全書共編寫了10多個最新的、具有代表性的典型案例，對于讀者結(jié)合案例學習掌握并購重組的理論與方法非常有幫助

《綠色營銷實務》共分四大部分、七個章節(jié)。第一部分（第1章），主要介紹國內(nèi)外綠色營銷的相關(guān)理論；第二部分（第2章），主要介紹綠色營銷的戰(zhàn)略；第三部分（第3～6章），主要介紹綠色營銷的策略、體系、渠道以及整合促銷策略；第四部分（第7章），以四川綠色農(nóng)產(chǎn)品為例，探索適合我國的綠色營銷模式。每章配有電子課件（以二維碼形式呈現(xiàn)）

高效能軟件開發(fā)團隊是任何組織能夠持續(xù)交付價值的關(guān)鍵。本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊交互提供了一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎，團隊結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中，IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織

本書介紹了高層領導者在職業(yè)生涯中所要面對的最為常見的13個階段，每個階段均用一章來闡述。在每章中，你都能看到一些發(fā)生在真實領導者身上的案例，以及可以讓你最大限度地從中學習的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司，如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強生、安達信、通用磨坊、太平洋煤氣電力等。這些階段會讓人情緒低落、緊張，同時具有重

當前，中臺落地手記業(yè)務服務化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設如火如荼，相關(guān)技術(shù)也在快速發(fā)展。本書試圖幫助讀者撥開迷霧，旨在向讀者提供一個“stepbystep”的中臺建設實操指導。本書從中臺的規(guī)劃、設計、實現(xiàn)、運維等多個方面入手，從組織架構(gòu)、業(yè)務流程、技術(shù)選型角度，以一個典型的民航生產(chǎn)系統(tǒng)落地場景為例，對基于微服務的“業(yè)務中臺”、基于

我們曾不止一次地目睹，大型傳統(tǒng)企業(yè)在活力四射的創(chuàng)新型小企業(yè)面前潰不成軍。創(chuàng)新似乎只能從下而上地呈現(xiàn)，或是完全借助外部勢力。但作者卻告訴我們，“大等于慢而笨”只是傳說，并非現(xiàn)實。憑借與全球知名品牌和顛覆性創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)十年的合作經(jīng)歷，作者探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何開拓新市場，實現(xiàn)指數(shù)型增長，并借鑒初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)工具實現(xiàn)業(yè)

本書作者田茂永是《首席財務官》雜志的總編。本書是他十幾年來研究財務和會計、訪談眾多財務總監(jiān)后的感悟與心得。在本書中，你既能看到zui基本的財務和會計常識，又能窺見財務總監(jiān)們在實際工作中面臨的挑戰(zhàn)和應對舉措。財務和會計，你能分清嗎？財務和業(yè)務是什么關(guān)系？財務高手是如何駕馭預算、內(nèi)控、資金管理、財務分析、資本和運營的？你可

近些年來，全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)熱潮方興未艾，創(chuàng)業(yè)實踐的蓬勃發(fā)展也引發(fā)了創(chuàng)業(yè)研究如火如荼地開展。本書以創(chuàng)業(yè)認知學派的基本理論邏輯為指引，采用“創(chuàng)業(yè)情境-創(chuàng)業(yè)思維-創(chuàng)業(yè)行動”的理論框架，對上述三個議題進行了解讀和闡述，形成了“創(chuàng)業(yè)情境”“創(chuàng)業(yè)思維”“創(chuàng)業(yè)行動”三個主題的原創(chuàng)文章集萃。本書希望通過解析創(chuàng)業(yè)情境，進而剖析創(chuàng)業(yè)思

很多時候企業(yè)都是在摸索中前行，或基于自身的判斷來尋找和服務用戶。但對于用戶是誰、用戶在哪里、用戶喜歡什么、用戶會對什么做出反應、用戶在商業(yè)場景中的什么時間做過什么等問題，很多企業(yè)都回答不出來。在當下，對用戶信息的了解和應用能力，很大程度上決定了企業(yè)在新競爭“食物鏈”上的排名。當新的生產(chǎn)要素—數(shù)據(jù)，逐漸進入大家的視野后，

當前的企業(yè)領導并沒能為商業(yè)本身和它服務的社區(qū)創(chuàng)造出正面價值。一直以來，商業(yè)社會推崇利益*大化而忽略對環(huán)境及社會的影響，使得各層級的企業(yè)行為都缺少創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)合作。因此，我們急需反思如何在傳統(tǒng)的商業(yè)運作和領導模式中脫穎而出，創(chuàng)造出可持續(xù)的、互利互惠的新方式。而量子領導力這一嶄新的顛覆性概念，成為新生代商業(yè)社會衍生出的全新