股權的問題是否一直困擾你？被合伙人問題搞得焦頭爛額？企業(yè)倒在股權問題上而不自知？有限的股權應如何進行無限的分配？本書作者劉國鑌是著名的股權專家，在本書中，他通過紀實性撰寫一位破產(chǎn)企業(yè)家的絕處逢生的親身經(jīng)歷帶你詳細研究企業(yè)股權問題。幫你梳理公司治理機制缺失問題：老板獨斷專行，股東信任危機；布局股權風險防控問題：股權繼承糾

21世紀的個十年，以一場嚴重的經(jīng)濟危機作為開始，又以另一場嚴重的經(jīng)濟危機作為結束。在這十年的初期，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，2000年至2002年熊市的持續(xù)，促使美國國會通過了旨在整頓公司治理重點領域的《薩班斯奧克斯利法案》。而在這十年的末期，房地產(chǎn)泡沫破裂，嚴重的信貸緊縮以及數(shù)十年來嚴重的經(jīng)濟衰退接踵而至。為此，美國國會通過了

本全書以理論案例的行文方式，對公司總經(jīng)理或管理人員應了解的財務知識做了詳細全面的介紹。全書共9章內(nèi)容，包括總經(jīng)理應了解的財務基礎知識、如何進行內(nèi)部控制和財務管理、怎樣管好現(xiàn)金流和應收應付賬款、如何通過資產(chǎn)與存貨了解公司的家底、學習管控成本和費用等開支，以及如何管理融資、投資、稅務和預算等工作事項。本書適合不同類型企業(yè)的

本書基于信息系統(tǒng)及其安全管理相關理論，從管理視角系統(tǒng)研究企業(yè)信息系統(tǒng)安全技術配置和投資策略。首先界定信息、信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)安全等相關概念，構建信息系統(tǒng)安全體系，明確信息系統(tǒng)安全技術配置和投資策略等的內(nèi)涵。其次，一方面結合企業(yè)常用的信息系統(tǒng)安全技術，研究相關技術參數(shù)及多種技術組合優(yōu)化配置策略；另一方面考慮企業(yè)內(nèi)外部諸多

產(chǎn)業(yè)技術升級是產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動力，《中國產(chǎn)業(yè)技術升級導向的合作研發(fā)機制》側重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機制及其所引起的技術創(chuàng)新、技術擴散和產(chǎn)業(yè)技術升級等問題。在內(nèi)容安排上，《中國產(chǎn)業(yè)技術升級導向的合作研發(fā)機制》注重借鑒和吸收國內(nèi)外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術升級之間的內(nèi)在聯(lián)

在分銷渠道中，獎勵是供應商經(jīng)常使用的一項渠道激勵治理策略。但是在現(xiàn)實中，供應商的獎勵措施不一定總能帶來良好的激勵效果。供應商的獎勵措施更多地關注優(yōu)秀分銷商，忽視了其他分銷商的心理和行為反應。而其他分銷商構成了分銷網(wǎng)絡中的更大的一部分，其反應在一定程度上更加能夠反映獎勵的實施效果，并決定獎勵措施的成敗。了解獎勵對處在觀察

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，中國企業(yè)未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業(yè)，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業(yè)如何實現(xiàn)績效倍增？企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別？…… 從戰(zhàn)略設計到價值創(chuàng)新，從經(jīng)營邏輯到管理能力，從經(jīng)營

高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊，特點就是緊緊圍繞著員工這個點開展開來，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽并給予好記亦理解的模型與工具。本書*章講述新任管理者的認知思維突破，幫助經(jīng)理認清人類進化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認知思維局限。第二章幫助新任管理者重新定位職責與角色，以及如何帶好團隊的關鍵要

卡普蘭和諾頓合作出版的有關“平衡計分卡”的第四部著作，側重于將組織與戰(zhàn)略協(xié)同，也即討論平衡計分卡如何在企業(yè)集團中落地。書中闡述了企業(yè)高管如何制定集團層面的戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，形象地描繪出集團的企業(yè)價值定位，即企業(yè)如何在不同的業(yè)務單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應，以及運用平衡計分卡來設定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控高層戰(zhàn)略的實施。引用大量案例、操

本書以上市公司為理財主體，以工商業(yè)為依托行業(yè)，以財務目標為價值導向，以現(xiàn)金流量為理財基點，以財務分析為現(xiàn)實依據(jù)，以財務戰(zhàn)略為預算指引，以財金法規(guī)為基本規(guī)范，以籌資、投資、營運、分配等理財活動為橫線，以預測、決策、預算、控制、分析等理財環(huán)節(jié)為縱線，合縱連橫構成矩陣式系統(tǒng)化的體系結構，以利于廣大師生在教學中把握本書的邏輯體