本書(shū)以滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，分為七章，關(guān)注的方面有：我國(guó)稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀分析、稅收優(yōu)惠對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)證檢驗(yàn)、稅收優(yōu)惠與企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)新的激勵(lì)效應(yīng)研究等，多角度地檢驗(yàn)了稅收優(yōu)惠對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)效應(yīng)，為充分發(fā)揮財(cái)稅政策的激勵(lì)效應(yīng)、優(yōu)化財(cái)稅政策導(dǎo)向、加強(qiáng)財(cái)稅政策的針對(duì)性提供了實(shí)證依據(jù)。

所謂延遲滿足，是指為了更有價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果而放棄即時(shí)滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。在本書(shū)中，作者總結(jié)了培養(yǎng)延遲滿足能力的六大維度。擁有延遲滿足能力的人，敢進(jìn)窄門(mén)、愿走遠(yuǎn)路,會(huì)瞄準(zhǔn)長(zhǎng)線收益目標(biāo)，懂得用結(jié)果倒推法讓每一步清晰可見(jiàn)，能夠靜下心來(lái)做有長(zhǎng)期價(jià)值的事。他們甘愿放棄即時(shí)滿足，懂得在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上一邊努力，一邊等

明明已經(jīng)理清了思路，卻總是遲遲無(wú)法開(kāi)展應(yīng)該要做的工作？已經(jīng)收集到全部信息，掃清所有障礙，明確當(dāng)前需要完成的工作只有這一項(xiàng)，但就是無(wú)法下定決心立刻開(kāi)始工作？ 本書(shū)作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，工作量逐年增多，多的時(shí)候同時(shí)負(fù)責(zé)7－10個(gè)項(xiàng)目，曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)咨詢支援。面對(duì)日益增加的工作量時(shí)，他深刻意識(shí)到提升工作速

每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一分子，掌握良好的團(tuán)隊(duì)溝通方法，能讓你少走彎路，快速進(jìn)步。本書(shū)就致力于幫助你成為小型團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀溝通者。 美國(guó)小團(tuán)隊(duì)溝通研究者羅斯維爾教授，通過(guò)數(shù)十年的研究和教學(xué)，逐步揭開(kāi)小團(tuán)體溝通的各種訣竅。本書(shū)以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團(tuán)隊(duì)。書(shū)中大量

在流量紅利越來(lái)越少的今天，如何把流量轉(zhuǎn)化進(jìn)入私域流量成為很多創(chuàng)業(yè)者*關(guān)心的問(wèn)題。私域流量通過(guò)公眾號(hào)、微信群、私人號(hào)、小程序沉淀下來(lái)，企業(yè)可以自己掌握的流量。它的特點(diǎn)是可以反復(fù)利用，無(wú)需付費(fèi)，又能隨時(shí)觸達(dá)，它屬于商家的私有資產(chǎn)。本書(shū)通過(guò)一個(gè)獨(dú)特的角度，從源頭去解釋私域流量的真正概念，通過(guò)一些實(shí)際的案例去復(fù)盤(pán)私域流量的真正

本書(shū)建立在一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書(shū)中覆蓋了廣泛的實(shí)踐和理論知識(shí)，*的特色是結(jié)合有趣的故事和真實(shí)的案例來(lái)講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時(shí)代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企

以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程編寫(xiě)，按照實(shí)際工作操作步驟，介紹了與企業(yè)成本核算、分析與控制等有關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程，核算具體內(nèi)容包括：要素費(fèi)用的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配、制造費(fèi)用的歸集與分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配、產(chǎn)品成本計(jì)算方法模擬實(shí)訓(xùn)，以及成本報(bào)表編制；分析具體內(nèi)容包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、期間成本

本書(shū)緊跟高等院校的教學(xué)特點(diǎn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，系統(tǒng)、全面地闡述了關(guān)于企業(yè)客戶服務(wù)和客戶管理這一重要的知識(shí)模塊。全書(shū)共7個(gè)項(xiàng)目，主要包括認(rèn)識(shí)中小企業(yè)客戶服務(wù)、客戶服務(wù)人員的職業(yè)塑造、客戶服務(wù)溝通技巧、客戶投訴的處理、客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度、電子商務(wù)時(shí)代下的客戶關(guān)系管理、處理客戶服務(wù)壓力的技巧等內(nèi)容。 本書(shū)可作為高等

制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)外乎兩點(diǎn)。一是確保對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而是保持客戶的信賴。而要做到這兩點(diǎn)，就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段做到匠心獨(dú)到、出類(lèi)拔萃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段分為先行開(kāi)發(fā)階段和量產(chǎn)設(shè)計(jì)階段。先行開(kāi)發(fā)階段確定產(chǎn)品的概念及技術(shù)規(guī)格，量產(chǎn)設(shè)計(jì)階段則是要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之一百二十的實(shí)現(xiàn)。本書(shū)將優(yōu)秀產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的各流程進(jìn)行體系化

作者作為企業(yè)管理顧問(wèn)，時(shí)常東奔西走于全國(guó)各地，在打過(guò)交道的企業(yè)中，對(duì)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的狀況一知半解的管理者其實(shí)頗為常見(jiàn)。作者在書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，甚至能決定企業(yè)的命運(yùn)。由衷希望所有從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人對(duì)此都能了然于心。本國(guó)優(yōu)先貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)勞動(dòng)力不足……當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境無(wú)論從