本書(shū)針對(duì)無(wú)接觸這一新概念進(jìn)行全面分析和闡述。重點(diǎn)分析了無(wú)接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場(chǎng)景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長(zhǎng)力量的新策略。概念新、思路新、場(chǎng)景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒(méi)有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進(jìn)一步加速了無(wú)接觸

財(cái)務(wù)是老板的工程，同時(shí)也是老板頭疼的事：公司的賬算不清楚，無(wú)法設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)，績(jī)效考核成為擺設(shè)；公司的資金周轉(zhuǎn)效率低，運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，甚至存在賬款多付、錯(cuò)付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失；公司的稅務(wù)成本高，原本不多的利潤(rùn)，被各種稅費(fèi)壓榨得所剩下無(wú)幾；公司的財(cái)務(wù)能力弱，不知道有哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、不了解稅收優(yōu)惠政策、

西方媒體看中國(guó)跨國(guó)企業(yè)：企業(yè)形象建構(gòu)范式研究

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)獨(dú)立董事的設(shè)置有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低資本成本。但是不同地理位置的會(huì)計(jì)獨(dú)立董事治理效果不同，進(jìn)而可能表現(xiàn)出對(duì)資本成本影響上的差異。因此本文針對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)獨(dú)立董事本地任職與資本成本的關(guān)系開(kāi)展理論探討和實(shí)證檢驗(yàn)，研究發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)獨(dú)立董事本地任職有助于降低了各類(lèi)資本成本（銀行貸款成本、債券融資成本和權(quán)益資本成本）。

2021年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值由國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核分配局根據(jù)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)全國(guó)國(guó)有企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、各行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)運(yùn)行材料等，結(jié)合對(duì)2020年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)運(yùn)行情況的客觀分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算編制。2021年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的行業(yè)劃分共包括10個(gè)大類(lèi)、

本書(shū)不僅可以作為職業(yè)院校財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)技能教材，也可以作為公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員、管理人員培訓(xùn)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題能力的參考書(shū)。本書(shū)配備電子課件。 本書(shū)利用微軟辦公軟件Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、圖表分析等功能，來(lái)解決企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。內(nèi)容涵蓋Excel在財(cái)務(wù)處理、薪資管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、固定資產(chǎn)管理、

近代中國(guó)股份制企業(yè)融資研究

管理之于人，是一種素養(yǎng)。管理之于企業(yè)，是一個(gè)體系，或者說(shuō)，企業(yè)的管理職能是以體系的方式存在的。建立管理體系涉及兩個(gè)方面，即道與器。首先是確立目標(biāo)/任務(wù)/責(zé)任體系，然后是建立企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以承載目標(biāo)/任務(wù)/責(zé)任體系。

本書(shū)是作者在教練實(shí)踐中的所思所想。每一篇文字都是作者在給客戶做完教練后的感悟，代表了作者當(dāng)時(shí)當(dāng)下的感受與思考。 本書(shū)包含八輯，分別記錄作者在教練實(shí)踐中八個(gè)維度的思考。從輯相信的力量、第二輯聚焦目標(biāo)、第三輯當(dāng)下與聯(lián)結(jié)、第四輯創(chuàng)造覺(jué)察、第五輯教練的修為、第六輯與客戶共舞、第七輯教練之路到第八輯教練感悟，表達(dá)了作者對(duì)教練核心

本書(shū)作者結(jié)合自身在航運(yùn)物流業(yè)30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)世界著名管理咨詢大師拉姆等人的專(zhuān)著進(jìn)行解讀，在此基礎(chǔ)上分企業(yè)文化建設(shè)、人才管理、目標(biāo)管理及績(jī)效考核、科學(xué)決策、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、向上管理、掌控人生主動(dòng)權(quán)等章節(jié)對(duì)企業(yè)高管應(yīng)具備的基本素質(zhì)進(jìn)行解讀，對(duì)于企事業(yè)單位的管理人員有一定的借鑒和啟發(fā)作用。作者對(duì)原書(shū)做了補(bǔ)充和修改，增加了兩個(gè)