《客戶關(guān)系管理》的編寫突出應(yīng)用能力的培養(yǎng)，注重教、學(xué)、做相結(jié)合。每章都設(shè)有知識導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例導(dǎo)入、本章小結(jié)、思考訓(xùn)練、實訓(xùn)項目等模塊，主張理論與實踐的一體化。教材中援引了大量案例來與章節(jié)內(nèi)容相匹配，深入淺出、通俗易懂，便于使讀者更好的理解客戶關(guān)系管理相關(guān)內(nèi)容。全書共分十章，涵蓋客戶關(guān)系管理理念、客戶開發(fā)管理、客戶

本書對創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙行為進行劃分;選取政府管理、區(qū)位環(huán)境等要素,構(gòu)建模型并實證分析影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙行為的關(guān)鍵因素;探討從創(chuàng)業(yè)政策體系分析以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)-地方政府博弈視角分析地方政府如何吸納創(chuàng)業(yè)企業(yè)入遷,構(gòu)建城市創(chuàng)業(yè)吸引力指數(shù)對我國典型城市的創(chuàng)業(yè)吸引力進評估及比較;根據(jù)研究結(jié)果為創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙決策制定、為各級地方政

本書共分九章，內(nèi)容包括：概述；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新管理；跨文化管理；數(shù)字化管理；經(jīng)濟增長統(tǒng)計分析；國民收入分配統(tǒng)計分析；消費與投資統(tǒng)計分析；經(jīng)濟周期統(tǒng)計分析。

《人崗雙邊匹配決策方法研究》以提升企業(yè)管理考核辦法與選拔體系水平、發(fā)揮員工潛在價值、為企業(yè)帶來大化的經(jīng)濟效益為主線，以服務(wù)經(jīng)濟和消費經(jīng)濟時代的來臨為大背景，以人崗雙邊匹配決策方法為研究對象，從企業(yè)人力資源管理實際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理思想，運用運籌學(xué)、優(yōu)化進化、仿真技術(shù)與系統(tǒng)工程理論和方法，側(cè)重于解決現(xiàn)代企業(yè)管理中遇到的人

渠道管理(第3版微課版新世紀(jì)普通高等教育市場營銷類課程規(guī)劃教材)

企業(yè)財務(wù)管理(第2版微課版十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材)

本書與主教材的篇章內(nèi)容完全一致，根據(jù)內(nèi)容設(shè)置單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、上機練習(xí)題（Excel）、案例分析以及參考答案，各種題型既設(shè)有基本題，也設(shè)有綜合題。前者反映了各章基本的知識點、重點和難點，后者突出了各章基本知識點的綜合應(yīng)用性。本書對于學(xué)生課后復(fù)習(xí)與自我測試、盡快掌握理財技術(shù)是一個必要的輔助資料。

《商人御法：法家領(lǐng)導(dǎo)智慧》從歷史眼光、當(dāng)代角度、企業(yè)管理、制度治理等多重角度重新解讀、剖析了法家思想的精髓，將傳統(tǒng)文化的法制思想與現(xiàn)代商業(yè)的邏輯互相結(jié)合，通過法家名言和法家四御的延伸，賦予了法家思想以新的生命力。全書共分六章，共二冊，前兩章概括介紹法家的緣起和法家的至理名言，后面四章則完整介紹了法家思想的四個方面，及在

在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略與促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這一背景下，必須加快完善孵化器體系建設(shè)，充分發(fā)揮其對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用。本書旨在系統(tǒng)考察孵化器促進企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)與機制，以判斷現(xiàn)有孵化器體系的發(fā)展成效與不足，并從中尋找加以改善的方向。本書首先從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效率等方面出發(fā)，測度孵化器對企業(yè)創(chuàng)新的促進效應(yīng)，并進一步

本書收錄了有關(guān)管理方面的10篇論文，具體包括師徒制情景下知識共享影響徒弟追隨力的多重中介機制，加班如何影響工作和家庭中的幸福感，經(jīng)理自主權(quán)與管理層盈余預(yù)告準(zhǔn)確度，品牌代言人丑聞對消費者品牌轉(zhuǎn)換的影響，消費者權(quán)力感對擬人化獨特產(chǎn)品評價的影響等文章，這些論文對相關(guān)領(lǐng)域的熱點問題進行了研究并根據(jù)相應(yīng)結(jié)論提出了對策。本書是由一