本書基于標(biāo)準(zhǔn)，從構(gòu)建企業(yè)誠信管理體系的原則和重要意義出發(fā)，依據(jù)PDCA循環(huán)過程方法，從策劃、支持過程、管理實(shí)現(xiàn)、檢查與分析以及持續(xù)改進(jìn)等幾個(gè)方面，對該標(biāo)準(zhǔn)的主體技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，能夠幫助標(biāo)準(zhǔn)使用者理解并掌握該標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的易用性和可讀性。

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)》：本書按照高職高專教育的特點(diǎn)，本著“理論夠用，注重實(shí)際”的原則，主要介紹了審計(jì)的基本理論知識，并且提供了審計(jì)所需的虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)信息，包括審計(jì)的定義、會計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)程序、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)過程、注冊會計(jì)師的職業(yè)道德等內(nèi)容。審計(jì)是由獨(dú)立的專門機(jī)構(gòu)和人員接受委托或根據(jù)授權(quán)，依法對

這是六種人力資源管理圖書的第一種。我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多知識密集型領(lǐng)域中“因人設(shè)崗”已成常態(tài)，因?yàn)檎嬲�的人才能夠�(yàn)槠髽I(yè)帶來的價(jià)值可能是按照常理無法預(yù)測或者規(guī)劃的。因此，很多企業(yè)會注重采取人才盤點(diǎn)的方式來了解組織中各類人員的綜合素質(zhì)，以作進(jìn)一步的配置和開發(fā)，合理地使用和發(fā)展下屬的才能和潛力，從而提升團(tuán)隊(duì)的能力和工作效

所謂班組對標(biāo)管理，是企業(yè)班組管理的重要組成部分，實(shí)質(zhì)是為促進(jìn)班組真正績效的改進(jìn)和提高而尋求、分析并研究先進(jìn)企業(yè)班組在管理方法、流程、指標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步與升級等方面的做法，通過比照學(xué)習(xí)，不斷提高。國網(wǎng)山東省電力公司(以下簡稱公司)緊緊圍繞建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)，依托國家電網(wǎng)公司“三大對標(biāo)平臺”，按照“統(tǒng)

本書共九章,主要介紹了人力資源管理、人力資源管理營銷策劃、人力資源管理國際競爭力研究、人力資源管理政策影響因素、人力資源管理服務(wù)、全面認(rèn)識人力資源管理、企業(yè)建設(shè)理論與借鑒、企業(yè)人力資源建設(shè)、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的路徑。本書詳細(xì)講解了應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)、事實(shí)等證據(jù)來進(jìn)行人力資源管理決策,提高人力資源管理實(shí)踐的有效性;展示了管

本書以章節(jié)布局,共分為十章。第一章為財(cái)務(wù)管理總論,主要介紹了財(cái)務(wù)管理的概念、目標(biāo)以及企業(yè)組織形式;第二章對財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念做了相對詳盡的介紹,包含了貨幣時(shí)間價(jià)值、證券估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)與收益;第三章介紹了籌資管理,本章的重點(diǎn)是介紹籌資管理的概念、形式和內(nèi)容;第四章是資本成本與資本結(jié)構(gòu),主要討論了資本成本、杠桿原理以及資本結(jié)構(gòu)

2021年注冊會計(jì)師考試教材內(nèi)容根據(jù)*新頒布的法規(guī)制度進(jìn)行了重大修訂。 2021年注冊會計(jì)師考試教材與上年相比，新大綱與新教材作了較大調(diào)整。 為了幫助考生準(zhǔn)確理解和掌握*新考試大綱和教材的內(nèi)容、順利通過考試，中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)下屬的中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版了官方考試教材及系列配套輔導(dǎo)圖書。 一、教材圖書 為有效指導(dǎo)

本書結(jié)合了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理共享財(cái)務(wù)中心的建設(shè)，全方位闡述了業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)、方法、內(nèi)容框架、技術(shù)平臺支撐、業(yè)務(wù)流程和規(guī)范。內(nèi)容包括：業(yè)財(cái)融合概述；業(yè)財(cái)融合歷史沿革；業(yè)財(cái)融合文化引領(lǐng)等。

本書主要分析業(yè)財(cái)融合的形成與發(fā)展，打造業(yè)財(cái)融合基本架構(gòu)。內(nèi)容包括：業(yè)財(cái)融合組織系統(tǒng)、方法系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、銷售控制系統(tǒng)以及評價(jià)和報(bào)告系統(tǒng)。

本書主要從精益化財(cái)務(wù)管理概念出發(fā)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化概念為基礎(chǔ)，描述了業(yè)財(cái)融合脈絡(luò)；以財(cái)務(wù)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)管理規(guī)范為基礎(chǔ)，闡述了業(yè)財(cái)融合的一般規(guī)范；介紹了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：研究與開發(fā)、采購與合同、生產(chǎn)與質(zhì)量控制、銷售與經(jīng)營成果、投資活動等主要業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)融合的流程和