本書(shū)是一本以手繪形式生動(dòng)介紹中國(guó)老字號(hào)店鋪的歷史和文化的圖書(shū)。書(shū)中精選了40家全國(guó)各地?fù)碛兄腥A老字號(hào)認(rèn)證的店鋪?zhàn)鳛檎故緦?duì)象。每個(gè)老鋪都以一張精美的店面建筑大圖開(kāi)篇，展現(xiàn)其獨(dú)特的歷史建筑風(fēng)貌。隨后，書(shū)中深入挖掘每個(gè)老鋪所蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化和留存的非遺技藝，為讀者呈現(xiàn)一幅幅文化傳承的畫(huà)卷。此外，為方便讀者深入了解和參觀，書(shū)中還

業(yè)務(wù)部門(mén)任務(wù)完不成，就會(huì)抱怨培訓(xùn)不夠;培訓(xùn)部門(mén)忙前忙后組織培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員又不積極參與。等到年底總結(jié)時(shí)，培訓(xùn)部門(mén)便成為受氣包，企業(yè)培訓(xùn)由此陷入惡性循環(huán)……培訓(xùn)到底應(yīng)該怎么做?本書(shū)作者田俊國(guó)先生認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該做上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)。首先，把準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門(mén)的脈，搜集一線案例，根據(jù)實(shí)際需求研發(fā)培訓(xùn)課程

當(dāng)今世界已進(jìn)入數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)是貿(mào)易出口大國(guó)，論證數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)出口貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的影響至關(guān)重要。本書(shū)使用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、數(shù)字化投入三個(gè)維度刻畫(huà)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，使用出口產(chǎn)品范圍、出口產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)綠色化轉(zhuǎn)型三個(gè)維度刻畫(huà)出口企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從數(shù)據(jù)層面探究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響出口企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)邏輯；從理論層面剖析了數(shù)字經(jīng)

本書(shū)主要講述了輕加盟模式在新零售時(shí)代的應(yīng)用與實(shí)踐，包括輕加盟模式相比于傳統(tǒng)加盟模式的優(yōu)勢(shì)、售賣(mài)方式、經(jīng)營(yíng)理念、培訓(xùn)理念、品牌建設(shè)等多方面內(nèi)容。書(shū)中深入剖析了輕加盟模式的核心理念及其對(duì)企業(yè)、加盟商和消費(fèi)者的積極影響，并通過(guò)真實(shí)案例，展示了輕加盟如何助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，如何助力加盟商持續(xù)盈利，如何讓消費(fèi)者享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。最后，

本書(shū)的整體內(nèi)容分為七章，包括：什么是審批流程，審批流程構(gòu)建的要素，OA審批流程的構(gòu)建方法，OA審批流程的優(yōu)化方法，與其他軟件的協(xié)調(diào)配合，OA審批流程的績(jī)效管理，構(gòu)建與優(yōu)化的實(shí)操案例。全書(shū)條理分明、圖文并茂，有案例有方法，讓讀者能較為輕松地獲取相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)方法，參考實(shí)操案例，提升自身構(gòu)建并優(yōu)化OA審批流程的實(shí)際能力

如何降本增效是企業(yè)當(dāng)下普遍較為關(guān)注的話題，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)切。而適合企業(yè)自身的降本方法、有實(shí)操案例、可落地的降本書(shū)籍并不多見(jiàn)，多以成本理論和財(cái)務(wù)知識(shí)為主。為此，作者聚焦于讀者和企業(yè)實(shí)際降本中遇到的高頻問(wèn)題、常見(jiàn)問(wèn)題，書(shū)中直接以操作步驟或案例的方式給出答案，給出解決辦法，簡(jiǎn)化企業(yè)實(shí)操轉(zhuǎn)化時(shí)的障礙，以通俗易懂的問(wèn)答

這是一本寫(xiě)給成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的人力資源管理工具書(shū)。作品針對(duì)現(xiàn)在各類(lèi)企業(yè)人力資源管理方面的典型問(wèn)題，比如招人難，招到合適的人更難，難管理、難考核、流動(dòng)快、留不住等，提出人力資源管理必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)人力資源管理必須尊重與順應(yīng)人性人力資源管理必須走出人力資源部這三個(gè)根本點(diǎn)，進(jìn)而從企業(yè)人力資源管理的主體、職責(zé)與角色認(rèn)知、

本書(shū)的主要是創(chuàng)業(yè)從初始到擴(kuò)大規(guī)模的相關(guān)方法論，具體分為兩個(gè)部分：第一部分介紹公司如何做才能成功生存下來(lái)，具體從思維、戰(zhàn)略、合規(guī)、成本、現(xiàn)金流、稅務(wù)、團(tuán)隊(duì)、管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行了分析；第二部分介紹公司如何擴(kuò)大規(guī)模才能穩(wěn)步發(fā)展，具體從復(fù)盤(pán)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、客戶(hù)升級(jí)、模式升級(jí)、管理升級(jí)、資金升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)等方面進(jìn)行了分析。另

本書(shū)是一本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教程，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一定的思路和方法。本書(shū)分為上、下兩篇。上篇帶領(lǐng)讀者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與基本概念，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托的核心技術(shù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多種戰(zhàn)略和基本步驟。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性分析企業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)與方向。本書(shū)主張理論與

很多企業(yè)家看了不少股權(quán)書(shū)、上了不少股權(quán)培訓(xùn)班，一看就懂，但回到公司一試就錯(cuò)。為什么？這本書(shū)會(huì)給你不一樣的答案。本書(shū)的最大特色就是變！ ◇策劃之變：股權(quán)知識(shí)是死的，應(yīng)用是活的，所以股權(quán)設(shè)計(jì)必須是變的！ ◇主題之變：從股權(quán)思維、頂層設(shè)計(jì)、合伙控制權(quán)到動(dòng)態(tài)分配，從股權(quán)融資、估值、股權(quán)激勵(lì)到陷阱防范，再到上市及稅負(fù)，每個(gè)主題都