本書屬于現(xiàn)代企業(yè)管理方面的著作,由緒論、企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)組織管理、現(xiàn)代企業(yè)生產管理、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)管理、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新實踐等部分組成,全書以現(xiàn)代企業(yè)內部管理為研究對象,闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,分析企業(yè)管理模式對于企業(yè)生產經營活動的影響,并提出創(chuàng)新企業(yè)管理模式的關鍵點。為提高企

本書基于供需雙重視角，分析商業(yè)信用對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲得商業(yè)信用與提供商業(yè)信用均可能有利于提高技術創(chuàng)新，但是作用效果因企業(yè)規(guī)模、是否上市等特征的不同而存在差異。分析結果表明，獲得商業(yè)信用通過緩解融資約束、提高企業(yè)資本配置效率促進技術創(chuàng)新；提供商業(yè)信用效果受企業(yè)處于主動還是被動地位的影響，主動提供商業(yè)信

隨著全球經濟的飛速發(fā)展,企業(yè)間的竟爭日趨激烈,企業(yè)間的競爭是產品的競爭、是服務的競爭、是技術的競爭,但從根本上看是人的競爭。人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇,因此企業(yè)要不斷改善、提高人力資源管理的質量,推動人力資源管理不斷創(chuàng)新,提高企業(yè)的核心竟爭力。本書立足于對人力資源管理概念的闡釋,分析了人力資源的管理模式,總結了當

本書以2004-2012年的中國中小板及創(chuàng)業(yè)板上市家族企業(yè)為研究樣本,清晰定義并度量了家族涉入和企業(yè)戰(zhàn)略,將家族涉入定義為家族涉入企業(yè)的所有權層和治理層;深入研究了實際控制家族的家族成員在所有權層及治理層的涉入程度,細致分析了家族涉入程度的差異對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,同時對家族涉入對企業(yè)戰(zhàn)略的影響進行實證檢驗,并進一步分析了

本書是在第一版教材基礎上，為滿足職業(yè)院校商貿類專業(yè)教學需要，參照客戶服務行業(yè)標準和崗位實際修訂而成的。本書適合采用任務引領教學法和情景教學法，圍繞客戶服務中的基本理論和服務實踐中的各種技巧展開編寫，主要包括走進客戶服務，塑造客服人員職業(yè)形象，識別、分析客戶與大客戶服務，觀察與接近客戶，與客戶進行溝通，客戶投訴處理，維系

《2021中國500強企業(yè)發(fā)展報告》是由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織編寫的全方位記載和反映我國500強企業(yè)2020年度發(fā)展狀況的大型綜合性報告。 章2021中國企業(yè)500強分析報告； 第二章2021中國制造業(yè)企業(yè)500強分析報告； 第三章2021中國服務業(yè)企業(yè)500強分析報告； 第四章2021中國跨國公司100大

l本書以《道德經》八十一章內容為基礎，逐章解析了其中所蘊涵的治理智慧，并與現(xiàn)代企業(yè)治理相結合。l“企業(yè)治理”部分是本書的重點所在，側重于對企業(yè)根本問題的追問及對企業(yè)底層問題的思考。l“企業(yè)哲學化治理”是本書的核心主張。

《過程方法：組織邁向成功的階梯》有效地拓展了“過程方法”，充分展示了基于“過程模式”的管理體系對組織的價值。旨在幫助管理者思考如何有效地運用“過程方法”，建立符合自身需求的過程和管理體系，真正做到管理體系標準為我所用，而不追求管理體系文件與標準形式上的一致。書中主要內容是作者對“過程方法”的理解和思考，希望起到“拋磚引

“一帶一路”的斐然成就除了政府層面搭臺推動外，其主要實施主體為跨國公司。最新一次的高峰論壇創(chuàng)新性地安排企業(yè)家大會作為論壇的一項內容，為積極參與的國內外企業(yè)提供了溝通交流和對接的平臺，企業(yè)家大會的關注度較之其他論壇和會議最為高漲。在“一帶一路”具體合作項目中，無論是產業(yè)經貿園區(qū)的建立，還是大型的基礎設施建設，資金需求量大

會計與控制評論·第11輯