《老板財(cái)稅課：每天學(xué)點(diǎn)企業(yè)財(cái)稅常識(shí)》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)用書(shū)。本書(shū)通過(guò)生動(dòng)有趣的語(yǔ)言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)常識(shí)，幫助老板們快速掌握公司運(yùn)營(yíng)中的核心財(cái)務(wù)要素。全書(shū)分為三大部分，首先介紹了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤(rùn)的構(gòu)成；其次詳細(xì)講解了增

本書(shū)研究了公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域的方法論，并回顧了中國(guó)資本市場(chǎng)公司財(cái)務(wù)的研究文獻(xiàn)。書(shū)籍前半部分詳細(xì)介紹了科學(xué)研究方法，并探討了研究設(shè)計(jì)的策略，以促進(jìn)對(duì)不同問(wèn)題的深入理解。此外，本書(shū)還評(píng)估了各種研究設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，引導(dǎo)讀者思考如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的研究問(wèn)題。同時(shí)，本書(shū)完整地展示了從研究想法到理論假設(shè)再到研究數(shù)據(jù)再到研究結(jié)果的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，為初

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)亟需新的組織發(fā)展理念來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。本書(shū)試圖構(gòu)建人工智能時(shí)代的組織理論框架，從而幫助企業(yè)中高層管理者更好地理解組織機(jī)理。書(shū)中深刻剖析組織的本質(zhì)，探討組織能力、組織動(dòng)力、組織活力、組織文化等核心要素及其相互聯(lián)系，揭示組織持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯，指引企業(yè)激發(fā)組織活力，推動(dòng)組織不斷演進(jìn)和發(fā)展，

股權(quán)控制的頂層設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是如何設(shè)計(jì)股權(quán)比例的問(wèn)題，因?yàn)橹挥姓加幸欢ǖ墓蓹?quán)比例，老板才有實(shí)際控制權(quán)。本書(shū)從股權(quán)控制的角度入手，以股權(quán)戰(zhàn)略、持股比例、股權(quán)分配、主體架構(gòu)、控制模式、股權(quán)融資、公司章程、協(xié)議合同、權(quán)利博弈九個(gè)關(guān)鍵詞為股權(quán)設(shè)計(jì)切入點(diǎn)，講述了公司運(yùn)營(yíng)與股權(quán)控制過(guò)程中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)，告訴創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個(gè)科學(xué)、

本書(shū)聚焦數(shù)字化賦能，講解數(shù)字化發(fā)展帶來(lái)的變革和對(duì)企業(yè)的多方面賦能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和方法。本書(shū)分為上、下兩篇。上篇講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與基本概念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、路線和創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性講解數(shù)字化為企業(yè)帶來(lái)的各種賦能，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種

本書(shū)旨在為讀者提供全面的SaaS領(lǐng)域的知識(shí)以及銷售、營(yíng)銷技能，幫助讀者在這個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域取得成功。第1章深入探討了SaaS的基礎(chǔ)知識(shí)，以及SaaS與IaaS和PaaS的區(qū)別，還探討了SaaS與項(xiàng)目定制化之間的平衡，以及在創(chuàng)業(yè)初期如何選擇合適的SaaS“賽道”。第2章重點(diǎn)關(guān)注SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)，介紹了SaaS

這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織如何通過(guò)建設(shè)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率的圖書(shū)。本書(shū)通過(guò)分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，結(jié)合一個(gè)實(shí)踐案例詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構(gòu)保障

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家社群已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)家個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。然而，如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)家社群，使其真正為社群會(huì)員創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展？這對(duì)于企業(yè)家社群的運(yùn)營(yíng)者而言，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本書(shū)作者基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“解決問(wèn)題”為導(dǎo)向，深入剖析了企業(yè)家社群運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的諸多痛點(diǎn)與難點(diǎn)。從提供精準(zhǔn)服務(wù)到進(jìn)階玩法，

本書(shū)通過(guò)作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率，一本書(shū)徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)管理的方式、做法和意義

市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對(duì)的難題之一。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對(duì)象，對(duì)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分