本書共七章，內(nèi)容包括：緒論、裝備再制造壽命周期理論、綠色再制造工程設(shè)計(jì)、裝備綠色再制造質(zhì)量控制、裝備綠色再制造工程技術(shù)、裝備再制造工程管理、裝備再制造實(shí)例及效益分析。

本書作為一本反映美國(guó)航空發(fā)展的史書，上起1903年著名的萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)并首飛，下至 2012年9·11恐怖襲擊之后的時(shí)代，翔實(shí)記錄了美國(guó)航空百年來的發(fā)展歷程。本書采取講故 事與敘述航空重大事件相結(jié)合的方式，全景式再現(xiàn)了美國(guó)航空發(fā)展史上的重大決策、重大事件、 重大影響、重大意義及重大教訓(xùn)，深刻分析了航空產(chǎn)

本書匯集了工業(yè)4.0在生產(chǎn)、自動(dòng)化和物流技術(shù)中具有長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展意義重要成果：IT和自動(dòng)化技術(shù)的挑戰(zhàn)、西門子電氣車間工業(yè)4.0生成系統(tǒng)、從無人駕駛到智能自動(dòng)化移動(dòng)平臺(tái)、智能工廠中人機(jī)通訊的智能生產(chǎn)、人機(jī)交互技術(shù)。

本書講述了本世紀(jì)以來油價(jià)兩次斷崖式下跌對(duì)資源國(guó)、油氣行業(yè)和公司的沖擊，以及油氣行業(yè)在低油價(jià)下通過持續(xù)管理創(chuàng)新與變革逐漸形成新的發(fā)展模式的歷程。用大量實(shí)證分析揭示了油氣行業(yè)在低油價(jià)下頑強(qiáng)成長(zhǎng)的勵(lì)志故事。 本書以本世紀(jì)以來兩次顯著的油價(jià)下跌作為分析的起點(diǎn)，既考慮油價(jià)下跌的時(shí)效性影響，更著眼于基于中長(zhǎng)期低油價(jià)判斷的油氣行業(yè)的

本書主要介紹工業(yè)4.0中更新的和新興的物流技術(shù)：面向工業(yè)4.0的物流技術(shù)、工業(yè)地面搬運(yùn)車輛、倉庫技術(shù)、系統(tǒng)的綜合服務(wù)、物流系統(tǒng)中的傳感器和執(zhí)行器、物流4.0裝置與設(shè)備、工業(yè)4.0系統(tǒng)的管理。

第1卷主要針對(duì)面向工業(yè)4.0的生產(chǎn)技術(shù)，包含下列要點(diǎn)：工業(yè)4.0應(yīng)用場(chǎng)景、信息物流生產(chǎn)系統(tǒng)、增值鏈的垂直于水平集成、面向工業(yè)4.0的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)、面向工業(yè)4.0和信息安全的平臺(tái)、工業(yè)4.0生產(chǎn)的導(dǎo)入場(chǎng)景、增值數(shù)字化。

本書立足已有的研究成果，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的內(nèi)涵加以界定，分析中國(guó)東北振興與俄羅斯遠(yuǎn)東開發(fā)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)是對(duì)區(qū)域分工理論和區(qū)域合作理論在跨國(guó)區(qū)域合作開發(fā)中的應(yīng)用視角與結(jié)合途徑進(jìn)行探討，是對(duì)傳統(tǒng)跨國(guó)區(qū)域合作原則及模式理論的空間擴(kuò)展。研究中國(guó)東北振興與俄羅斯遠(yuǎn)東開發(fā)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)有益于促進(jìn)雙方合作環(huán)境的優(yōu)化，深化合作領(lǐng)域，拓展合作空間

《工業(yè)人工智能》以人工智能技術(shù)與工業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系為視角，從人工智能在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，明確提出了工業(yè)人工智能的特征與意義，論述了工業(yè)人工智能系統(tǒng)的技術(shù)要素與落地途徑，創(chuàng)新地提出了工業(yè)人工智能技術(shù)以問題為導(dǎo)向的收斂型應(yīng)用模式，并結(jié)合大量實(shí)際案例介紹了不同場(chǎng)景的應(yīng)用。全書分為四個(gè)章節(jié)，分別為：我們?yōu)槭裁葱枰�工業(yè)人工

《工業(yè)會(huì)計(jì)真賬實(shí)訓(xùn)》以工業(yè)企業(yè)的真賬為實(shí)際案例，根據(jù)2019年新的財(cái)稅政策編寫而成�！豆�業(yè)會(huì)計(jì)真賬實(shí)訓(xùn)》介紹了新主流財(cái)務(wù)軟件的使用方法，包括拍照上傳原始憑證即可自動(dòng)生成記賬憑證等功能。另外，每筆業(yè)務(wù)都配有二維碼視頻，讀者用微信掃一掃即可利用碎片化的時(shí)間來學(xué)習(xí)。

本研究通過文獻(xiàn)梳理、理論分析、案例研究和大樣本的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)離岸IT外包價(jià)值鏈存在俘獲型治理和金字塔多層分包模式兩種特性，對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈升級(jí)構(gòu)成挑戰(zhàn)。在此背景下，外包供應(yīng)商出現(xiàn)資源僵化和慣例僵化兩種組織僵化形式，外包模式下的路徑依賴、資源冗余不足，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)單一、缺乏雙元性學(xué)習(xí)機(jī)制等是組織僵化的重要因素形成機(jī)理。案例研