本手冊(cè)系人力資源管理實(shí)用工具書(shū)，主要面向企業(yè)HR管理人員及勞動(dòng)法律工作者，全書(shū)較全面地匯編了國(guó)家及上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件逾200件，采集重要參數(shù)數(shù)據(jù)近2000個(gè)，內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)管理、福利保險(xiǎn)、爭(zhēng)議處理、民主管理、人才引進(jìn)及與人力資源有關(guān)的各類(lèi)稅、費(fèi)、優(yōu)惠政策等。本手冊(cè)秉承十?dāng)?shù)年的編輯原則，及時(shí)更新

黨的十九大報(bào)告提出要著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)數(shù)字科技和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。黨的十九屆五中全會(huì)提出，要實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)，讓人力資本服務(wù)賦能科技創(chuàng)新，既為個(gè)人提高人力資本質(zhì)量，也為企業(yè)解決人力資本組合。追溯歷史，

本書(shū)為經(jīng)濟(jì)師考試中人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試教材，參考考試大綱編寫(xiě)而成，內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，知識(shí)點(diǎn)分布全面，言語(yǔ)通俗易懂，邏輯結(jié)構(gòu)清晰順暢，是參加經(jīng)濟(jì)師考試考生的必備復(fù)習(xí)材料，可以幫助學(xué)生把握重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，有的放矢，提高效率。本書(shū)對(duì)考情、考點(diǎn)進(jìn)行全面分析，針對(duì)每一個(gè)考點(diǎn)，都給出了考情分析和學(xué)習(xí)建議，讓考生能有總括的了解，并

本書(shū)立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一大背景，針對(duì)人力資源管理所面臨的多方面問(wèn)題，結(jié)合理論分析、調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)證研究等多種研究方法，介紹并闡述了如何實(shí)現(xiàn)新生代員工與組織的融合，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新績(jī)效，提高員工敬業(yè)度而留住人才，以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中綜合性的人力資源管理方案。

本書(shū)分六章，內(nèi)容包括：人力資源專(zhuān)家勝任素質(zhì)、人力資源專(zhuān)家角色勝任素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者角色勝任素質(zhì)、業(yè)務(wù)伙伴角色勝任素質(zhì)、變革推動(dòng)者角色勝任素質(zhì)等。

本書(shū)共分十一章，涵蓋創(chuàng)新與創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)與雙創(chuàng)教育、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)計(jì)算及管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、新企業(yè)開(kāi)辦及面向在校大學(xué)生介紹有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽及比賽準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，人力資源在企業(yè)和組織中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，如何選好人、用好人，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)將企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式與現(xiàn)代人力資源管理模式進(jìn)行對(duì)比分析，闡述了在新的時(shí)代背景下應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理模式并進(jìn)行創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，探討了人力資源管理在績(jī)效管理和組織管理中的應(yīng)用。

本書(shū)是一本介紹新生代員工管理與激勵(lì)方法的書(shū)籍，通過(guò)本書(shū)的閱讀，可以讓管理者進(jìn)一步了解新生代員工及其特點(diǎn)、員工的管理方法和激勵(lì)方法，幫助管理者打造出一支凝聚力更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。本書(shū)共8章，可大致劃分為三部分�！舻谝徊糠譃榈�1章，這部分主要對(duì)新生代員工進(jìn)行介紹，包括新生代員工的特性、如何與新生代員工溝通以及新生代員工

本著以實(shí)踐為導(dǎo)向的原則，結(jié)合人力資源數(shù)字化管理的趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)適用性與操作性，以深入淺出、循序漸進(jìn)的方式，系統(tǒng)而透徹地闡述人力資源管理的基本原理、程序與方法，逐步展現(xiàn)人力資源管理的整個(gè)過(guò)程。根據(jù)人力資源管理的職責(zé)與范圍，從選人、育人、留人、用人等角度論述人力資源規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)生涯管理、績(jī)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人口老齡化及其帶來(lái)的社會(huì)影響是世界各國(guó)共同面臨的問(wèn)題。養(yǎng)老金作為退休收入的主要來(lái)源，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的重新分配，增加了社會(huì)保障，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著非常重要的作用。然而，人口老齡化的到來(lái)對(duì)一國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融和社會(huì)等諸多方面都帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的沖擊，其中養(yǎng)老金體制面臨的沖擊和挑戰(zhàn)更是前所未有，迫切要求進(jìn)